今天給各位分享提升生產(chǎn)線工藝平衡的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)提升生產(chǎn)線工藝平衡的措施進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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自動(dòng)化生產(chǎn)線需要平衡嗎?怎么平衡?
1、將瓶頸流程的操作劃分給其他流程。（3）合并相關(guān)程序，重新安排生產(chǎn)線。（4）將運(yùn)行時(shí)間較短的流程進(jìn)行反編譯，安排到其他流程中。（5）增加經(jīng)營(yíng)者，只要增加平衡率，人均產(chǎn)量就會(huì)增加，單位成本就會(huì)降低。
2、生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)方法，一個(gè)是把握各工序所需時(shí)間，調(diào)查編制工序整體時(shí)間的平，還有就是抓住瓶頸（長(zhǎng)時(shí)間）工序進(jìn)行改進(jìn)。
3、這就需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時(shí)由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。
4、可以通過(guò)人員新增或者人員技能培訓(xùn)，通過(guò)人力***的調(diào)配，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡改善。合并相關(guān)的崗位，就比如說(shuō)當(dāng)前制造行業(yè)較為流程的集中操控室，通過(guò)程序的優(yōu)化，對(duì)一些基本性的操作自動(dòng)化管理，重新編排生產(chǎn)的工序。
5、流水化生產(chǎn)對(duì)節(jié)拍管理在產(chǎn)線平衡方面的要求是多能工應(yīng)用；工位合并、重排；自動(dòng)化導(dǎo)入等。生產(chǎn)線平衡即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。
服裝企業(yè)管理專家:生產(chǎn)線平衡的三大要點(diǎn)
1、在制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間后，我們就可以進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡工作了。主要工作是確定生產(chǎn)節(jié)拍、工作地?cái)?shù)量等基本要素。我們平衡生產(chǎn)線的目的就是要將作業(yè)任務(wù)合理地分配到各個(gè)工作地，使得閑置時(shí)間最少，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡。
2、根據(jù)瓶頸工位的狀態(tài)和節(jié)拍時(shí)間的要求，分解和調(diào)整相關(guān)工序的作業(yè)時(shí)間，使得各工序都要略低于節(jié)拍時(shí)間的要求并盡量平衡，從而使產(chǎn)線平衡得到改善。產(chǎn)線的平衡率不同行業(yè)要求不同，一般在85%到90%是比較好的水平。
3、生產(chǎn)線平衡4大要素指的是人、機(jī)器、物料和作業(yè)環(huán)境。（1）生產(chǎn)線平衡應(yīng)以“人”為中心，強(qiáng)化人的主觀能動(dòng)性。建立合理的獎(jiǎng)懲制度并加強(qiáng)管理培訓(xùn)，使工人對(duì)工作充滿***，以高度的責(zé)任心保障工作的順利進(jìn)行。
4、執(zhí)行生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理包括：運(yùn)行前、中、后。對(duì)生產(chǎn)線實(shí)行看板管理?？窗骞芾淼谋举|(zhì)是逆向思維。
5、你好，著名管理培訓(xùn)專家譚小芳老師研究認(rèn)為：要管理好一條生產(chǎn)線，一是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不充分不要上。
簡(jiǎn)述如何平衡一條生產(chǎn)線?
合并相關(guān)程序，重新安排生產(chǎn)線。（4）將運(yùn)行時(shí)間較短的流程進(jìn)行反編譯，安排到其他流程中。（5）增加經(jīng)營(yíng)者，只要增加平衡率，人均產(chǎn)量就會(huì)增加，單位成本就會(huì)降低。改進(jìn)耗時(shí)項(xiàng)目，縮短作業(yè)時(shí)間。
評(píng)估產(chǎn)品收益情況，在確保足夠收益的情況下，可以通過(guò)人員新增或者人員技能培訓(xùn)，通過(guò)人力***的調(diào)配，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡改善。
生產(chǎn)線平衡應(yīng)以“人”為中心，強(qiáng)化人的主觀能動(dòng)性。建立合理的獎(jiǎng)懲制度并加強(qiáng)管理培訓(xùn)，使工人對(duì)工作充滿***，以高度的責(zé)任心保障工作的順利進(jìn)行。
一是節(jié)拍法則、二是瓶頸法則、三是空閑時(shí)間法則、四是工藝平衡法則。流水線，又稱裝配線，工業(yè)上的一種生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)量。
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