今天給各位分享生產(chǎn)線節(jié)拍計(jì)算的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)產(chǎn)線節(jié)拍計(jì)算公式進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、什么是生產(chǎn)節(jié)拍,生產(chǎn)節(jié)奏是什么意思
- 2、流水線節(jié)拍的計(jì)算方法
- 3、測出組裝線的工時(shí),怎么算節(jié)拍?
- 4、流水線平均節(jié)拍怎么算?
- 5、精益生產(chǎn)JPH如何換算
什么是生產(chǎn)節(jié)拍,生產(chǎn)節(jié)奏是什么意思
工序節(jié)拍是指流水線上某道工序相鄰兩件同樣制品投入或出產(chǎn)的間隔時(shí)間。工序節(jié)拍的大小不僅與該工序的單件時(shí)間定額有關(guān)，還與同時(shí)執(zhí)行該工序的工作地的數(shù)目有關(guān)。
換句話說，即指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。
Takt是一詞是德語的指揮，用以調(diào)節(jié)演奏的節(jié)奏，T/T節(jié)拍時(shí)間，根據(jù)客戶需求量與工廠可供時(shí)間所得之生產(chǎn)節(jié)拍，即是瓶頸站時(shí)間也是可滿足客戶需求的生產(chǎn)節(jié)拍。
節(jié)奏指的是把長短不同的音組織起來，形成有規(guī)律的強(qiáng)弱變化，可以理解為整個(gè)音樂中段落的比例平衡。
生產(chǎn)節(jié)拍是一個(gè)用于調(diào)節(jié)演奏節(jié)奏的德語術(shù)語，它代表T/T節(jié)拍時(shí)間。這個(gè)時(shí)間是由客戶需求量和工廠可用時(shí)間共同決定的，它既是瓶頸站的時(shí)間，也是滿足客戶需求所需的生產(chǎn)節(jié)拍。
生產(chǎn)節(jié)拍又稱產(chǎn)距時(shí)間，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時(shí)間。生產(chǎn)周期是產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間。在工業(yè)中，指該產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過加工，到產(chǎn)品完成、驗(yàn)收入庫為止的全部時(shí)間。
流水線節(jié)拍的計(jì)算方法
1、計(jì)算流水線節(jié)拍的方法如下：首先確定生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的制造時(shí)間，包括每個(gè)工序所需的時(shí)間以及轉(zhuǎn)移和等待時(shí)間等。計(jì)算每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間，即完成一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間除以產(chǎn)品數(shù)量。
2、吞吐量 = （節(jié)拍 * 流水線上的設(shè)備數(shù)量） / （1 - 故障停機(jī)率）其中，故障停機(jī)率是指流水線因故障而停止的概率。
3、生產(chǎn)節(jié)拍 = 5小時(shí) / 100 = 0.05小時(shí)/個(gè) 也可以將生產(chǎn)節(jié)拍轉(zhuǎn)換為分鐘或秒，這樣更方便實(shí)際應(yīng)用。
4、分2班，每班8小時(shí)，但有30分鐘休息，所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為8*60*2-30*2=900分鐘。為達(dá)到產(chǎn)量，節(jié)拍必須保證900/184=89分鐘，也就是你的節(jié)拍必須比這個(gè)時(shí)間要小才能滿足生產(chǎn)需求。
5、根據(jù)公式：***節(jié)拍=***期流水線的有效工作時(shí)間/***期流水線任務(wù)（產(chǎn)量）依題意，得 流水線的平均節(jié)拍=8*0.96*60/80*（1-2%）=88（件）約6件。
測出組裝線的工時(shí),怎么算節(jié)拍?
1、節(jié)拍時(shí)間=每班可用工作時(shí)間/每班顧客需求數(shù)量 計(jì)算方法 節(jié)拍時(shí)間代表顧客多長時(shí)間需要一件產(chǎn)品。計(jì)算方法是，每班可用的時(shí)間除以顧客的需求量。
2、計(jì)算流水線節(jié)拍的方法如下：首先確定生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的制造時(shí)間，包括每個(gè)工序所需的時(shí)間以及轉(zhuǎn)移和等待時(shí)間等。計(jì)算每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間，即完成一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間除以產(chǎn)品數(shù)量。
3、分2班，每班8小時(shí)，但有30分鐘休息，所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為8*60*2-30*2=900分鐘。為達(dá)到產(chǎn)量，節(jié)拍必須保證900/184=89分鐘，也就是你的節(jié)拍必須比這個(gè)時(shí)間要小才能滿足生產(chǎn)需求。
4、青島麥格提醒：流水線每個(gè)工位的節(jié)拍完全統(tǒng)一不太可能，只能是盡可量的縮小差距節(jié)拍。工裝快的可用一個(gè)人，工件安裝慢的可用兩個(gè)或更多的人。
流水線平均節(jié)拍怎么算?
1、計(jì)算流水線節(jié)拍時(shí)間，即各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間之和。計(jì)算每小時(shí)的產(chǎn)能。
2、流水線的平均節(jié)拍=8*0.96*60/80*（1-2%）=88（件）約6件。
3、生產(chǎn)節(jié)拍 = 480分鐘 / 2000個(gè) = 0.24分鐘/個(gè) 這意味著該工廠平均每0.24分鐘就能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，也可以說每小時(shí)生產(chǎn)250個(gè)產(chǎn)品。
4、青島麥格提醒：流水線每個(gè)工位的節(jié)拍完全統(tǒng)一不太可能，只能是盡可量的縮小差距節(jié)拍。工裝快的可用一個(gè)人，工件安裝慢的可用兩個(gè)或更多的人。
5、+2+（3+3+3）-1=31天。例如：按照成倍節(jié)拍加快工期算：流水步距=2（各個(gè)流水節(jié)拍最大公約數(shù)）ba=8/2=4。 bb=4/2=2 bc=12/2=6。 bd=6/2=3。
6、首先按照客戶需求確定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，生產(chǎn)可用時(shí)間/訂單量，產(chǎn)能充足時(shí)的計(jì)算方式，即上面的TT， 符合精益思想，依關(guān)注客戶的需求的原則。
精益生產(chǎn)JPH如何換算
生產(chǎn)節(jié)拍（JPH）公式表達(dá)：工廠生產(chǎn)節(jié)拍＝每一天或一段（時(shí)間） / 每天產(chǎn)出量或一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。
工廠生產(chǎn)節(jié)拍＝每一天或一段（時(shí)間） / 每天產(chǎn)出量或一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。此公式可根據(jù)市場（用戶）需求，算出每天合理產(chǎn)出臺(tái)量（當(dāng)然這個(gè)量不是統(tǒng)一的）。
TT不是加工時(shí)間，是節(jié)拍時(shí)間，比如說，你今天的工作***是240輛車，工作時(shí)間是8小時(shí)，則節(jié)拍TT=240/8=30JPH 也就是2min/輛 這是理論節(jié)拍 考慮到真實(shí)的工作時(shí)間，工作效率（以90%）算，則ATT=8min。
JIT（Just In Time）是首先由日本公司——主要是豐田汽車——提出和實(shí)施，美國研究、總結(jié)、推廣的一種精益生產(chǎn)（Lean Production）管理理念。
分析如下：單純產(chǎn)品JPH：由其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)決定（最大產(chǎn)能由所有工序的最大瓶頸制約）。工序JPH：特指重點(diǎn)工序的小時(shí)產(chǎn)出（運(yùn)用于重要工藝和重要設(shè)備或特殊情況的工序）。車間JPH：特指整個(gè)車間的小時(shí)產(chǎn)出。
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