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電子沙盤生產(chǎn)線選擇_電子沙盤產(chǎn)品研發(fā)在哪

交換機(jī)

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電子沙盤中一條租賃線一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品

1、個。沙盤是一個建筑模型,該模型半自動線一年能生產(chǎn)2個,生產(chǎn)數(shù)量非常少。沙盤是根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?,按一定的比例關(guān)系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。

2、你拿的訂單數(shù)乘以平均一個訂單的個數(shù)(該產(chǎn)品該市場需求總數(shù)除以訂單總數(shù))就是這個市場拿的總數(shù),提前預(yù)估好,就可以在最初的時(shí)候預(yù)計(jì)要產(chǎn)多少個。

電子沙盤生產(chǎn)線選擇_電子沙盤產(chǎn)品研發(fā)在哪
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

3、產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi),不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同,但需要支付的加工費(fèi)是相同的,均為1M。

4、這條生產(chǎn)線,有點(diǎn)讓人尷尬,購置費(fèi)是第二大貴的,150W;安裝周期是第二大長的,三個季度;如要轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)還需要手續(xù)費(fèi)20w,每年還需要交高額的維修費(fèi)2ow,不過自動線生產(chǎn)周期不用那么長,一個季度就可以馬上生產(chǎn)出產(chǎn)品。

5、在間諜的時(shí)候,我們可以直接看到選手的上年產(chǎn)品庫存量,生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和數(shù)量。

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6、該生產(chǎn)線的重置成本為160萬元,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)為0.8,如不考慮實(shí)體性磨損,試計(jì)算生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)性貶值。『正確答案』由于不可逆轉(zhuǎn)的市場發(fā)生變化,該生產(chǎn)線的有效生產(chǎn)能力只有 400萬件/年。

...起始資金100。主要前3年的方針。廠房的選擇和生產(chǎn)線的選擇...

是一個日產(chǎn)500噸的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線,流程從石料開***到水泥成品入庫裝車,方案預(yù)算包括廠房建設(shè)及設(shè)備***購。... 是一個日產(chǎn)500噸的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線,流程從石料開***到水泥成品入庫裝車,方案預(yù)算包括廠房建設(shè)及設(shè)備***購。

A公司為建造一條生產(chǎn)線專門于2012年1月1日按面值發(fā)行外幣債券200萬美元,年利率為10%,期限為3年,按季計(jì)提利息和匯兌差額,按年支付利息。工程于2012年1月1日開始實(shí)體建造并于當(dāng)日發(fā)生了相關(guān)資產(chǎn)支出,預(yù)計(jì)工期為2年。

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財(cái)務(wù)分析的策劃書3 資金需求說明 公司成立時(shí)每位股東出資XX萬,共為XX萬初期資本。 資金投入*** 預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場共計(jì)投入22萬元,購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。

erp中從投入產(chǎn)出比看,哪種生產(chǎn)線最值得投資

三人特長不同,如果只讓甲截料,每天可截50根,乙每天可打磨50根,丙每天可穿孔50根,顯而易見,三人組合每人只做一件事,三人每天就可生產(chǎn)50根針,這就是專業(yè)化的一種優(yōu)勢。OEM可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。

我們建立了兩條生產(chǎn)線,購買廠房,在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi),最終所有者權(quán)益是47,這應(yīng)該是一個很好的開頭。

不知道你的生產(chǎn)線折舊了多少。3條手工的應(yīng)該是3M吧,我建議撤下1-2條,換全自動。因?yàn)槟愕墓疽l(fā)展的話,產(chǎn)能必須跟上去。產(chǎn)品要研發(fā),根據(jù)市場預(yù)測做一下企業(yè)的主打產(chǎn)品,但千萬不要單一。

中庸的安裝周期,偏高的購置費(fèi)用,尷尬的生產(chǎn)能力,還限制轉(zhuǎn)產(chǎn),一無是處。自動線的投入產(chǎn)出比有著絕對的優(yōu)勢,無論是出于產(chǎn)能還是A分的考慮,自動線都應(yīng)該是ERP經(jīng)營中的最主要的結(jié)構(gòu)。

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