大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產(chǎn)線后道的問題，于是小編就整理了2個相關介紹生產(chǎn)線后道的解答，讓我們一起看看吧。
服裝流水線怎么排工序？
一、服裝生產(chǎn)的一般形式
在服裝生產(chǎn)作業(yè)中，裁片或半成品按照一定的工藝路線，有規(guī)律的從前道工序流向后道工序，這種作業(yè)方法稱為流水作業(yè)，也叫流水生產(chǎn)。
其中，對于工位較少，且每工位包括工序數(shù)較多的稱為小流水：工位較多，且每工位包括工序數(shù)較少的稱為大流水。
（一）流水生產(chǎn)的特點
1、工作地專業(yè)化，組成流水線的各個工作地都固定完成一道或少數(shù)幾道工序。
3、生產(chǎn)具有節(jié)奏性，加工對象在各道工序間按一定的時間間隔（節(jié)拍）投入或產(chǎn)出。
4、各道工序工作地數(shù)量同各道工序單件作業(yè)時間的比例相一致。
5、每條流水線應當滿足一定的編制效率，一般在85%以上。
（二）流水生產(chǎn)的組織條件
服裝生產(chǎn)流水線設計要點
（一）在著手進行生產(chǎn)線設計時，應首先了解產(chǎn)品的品種、所用面輔料的性能和大致結(jié)構(gòu)，掌握其生產(chǎn)加工方法。
（二）根據(jù)產(chǎn)品的批量與工廠自身的生產(chǎn)能力等條件，確定生產(chǎn)線合適的日產(chǎn)量。在設計新的服裝生產(chǎn)線時，應從市場對此類產(chǎn)品的需求量或所要占領的市場份額出發(fā)，確定適當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模。由此而計算***產(chǎn)量，這是生產(chǎn)線的基本生產(chǎn)能力。
（三）對所要進行大貨生產(chǎn)的工序分析，了解產(chǎn)品加工的先后順序、所用設備、各工序的加工時間等重要參數(shù)，列出工序流程圖或工序分析表。
（四）根據(jù)有關的資料和經(jīng)驗，以提高操作人員的積極性為目標，考慮作業(yè)人員的技能水平、情緒、浮余時間等因素，估算出所要投產(chǎn)的產(chǎn)品的標準總加工時間和單件工時定額。
（五）根據(jù)***日產(chǎn)量和標準總加工時間，計算每條生產(chǎn)線的***定員。
（六）根據(jù)典型產(chǎn)品的工藝流程圖或工序分析表，估算相應工序所需設備類型和數(shù)量。
（七）按照相關場地進行生產(chǎn)線排列和設備配置。目前，服裝生產(chǎn)工業(yè)正在逐步實現(xiàn)機械化、自動化和電子計算機化。為使現(xiàn)有的服裝生產(chǎn)基地更進一步地有效發(fā)揮作用，使生產(chǎn)水平不斷提高，就應使服裝加工流水線設計科學合理。
派工單與工藝卡有什么不同？急！急？
派工單只是派工使用的，是直接關心員工計件工資的憑證。而工藝卡片是技術(shù)指導文件，這是本質(zhì)的區(qū)別。派工單必須要有，加工工序。、派工數(shù)量、實際數(shù)量、制造人姓名、制造開始時間、制造完成時間。這幾點是必須要的。這樣好跟蹤下道工序人員的填寫。比如你早上上班派工給A員工，只需要開派工單一張，***如第一序100件產(chǎn)品，派工人必須點清楚數(shù)量，A員工也必要清點一下，A員工就拿去加工，在單子上派工人會寫上他的名字和派給的時間，他自己完成后，自己自然會寫結(jié)束時間的，然后由B員工清點數(shù)量后，自己填寫單子，這以后派工人是不用再管了，下面不同序的人自己就會寫清楚，因為這關系到自己的利益。簡單點就是，你只要派工一次，后面就不再管了，完成成品后，看單子就可以知道，那些人做了多少，但是這里面有一點，必須抽查派工單，因為在制造過程中，有些人會作廢工件，把廢件扔掉。后序人員***如又不仔細清點的話，到后來你會少件，一是抽查、而是讓員工務必清理上序的數(shù)量，不然抽查出少了件，你又簽了字，那么少的件數(shù)就由他本人承擔。這種派工單最好的好處是，一是派工人員不累，二是，流通明確，責任到人，三是，工資好核算。（這種派工單是針對零部件加工使用合適）
還有一種派工單，是獨立的，比如進入下序的時間比較長，比如兩天；或者公司規(guī)定，制造完成后必須進庫房，下道工序必須再開派工單的情況，除了我上面說的內(nèi)容，表格排數(shù)可以少點。但是這樣的派工單不是很實用。因為一是派工太麻煩，二是同產(chǎn)品不好追溯，三是結(jié)算工資時候麻煩，因為單子太多，頭會搞大。
因為不知道你們公司的實際情況，怎么做這個單子，我無法給你模塊，不過大體就是這樣。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線后道的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產(chǎn)線后道的2點解答對大家有用。
