本篇文章給大家談?wù)勗鯓釉u(píng)估生產(chǎn)線的好壞，以及怎樣評(píng)估生產(chǎn)線的好壞程度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、如何衡量化工生產(chǎn)效果好壞?
- 2、怎么去評(píng)估生產(chǎn)線的效率呢?
- 3、判斷生產(chǎn)線平衡的指標(biāo)是什么?怎么計(jì)算?
- 4、精益理念如何幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃?
- 5、生產(chǎn)線平衡的意義?如何評(píng)估生產(chǎn)線的平衡?
如何衡量化工生產(chǎn)效果好壞?
1、由于石油化工可創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的重要基礎(chǔ)工業(yè)，所以將乙烯產(chǎn)量作為衡量一個(gè)國(guó)家石油化工發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。
2、單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的價(jià)值）來(lái)表示。生產(chǎn)率是衡量企業(yè)或工廠生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，它受到多種因素的影響，如生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料、員工技能、管理水平等。提高生產(chǎn)率可以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于化工企業(yè)尤為重要。
3、乙烯是世界上產(chǎn)量最大的化學(xué)產(chǎn)品之一，乙烯工業(yè)是石油化工產(chǎn)業(yè)的核心，乙烯產(chǎn)品占石化產(chǎn)品的75%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。世界上已將乙烯產(chǎn)量作為衡量一個(gè)國(guó)家石油化工發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。
怎么去評(píng)估生產(chǎn)線的效率呢?
1、設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率，設(shè)備標(biāo)牌上面的設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率。這都是有公式的。
2、電機(jī)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率取決于多個(gè)因素，包括生產(chǎn)線的布局和設(shè)計(jì)、設(shè)備的自動(dòng)化程度、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化以及人力***的配備等。通過(guò)合理規(guī)劃和管理，電機(jī)生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3、生產(chǎn)線平衡率=工位時(shí)間和/（瓶頸工序時(shí)間×工序數(shù)）。生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率由瓶頸工序時(shí)間所決定，瓶頸工序時(shí)間越長(zhǎng)效率就越低，在計(jì)算平衡率前需要計(jì)算瓶頸工序與工位數(shù)乘積。
4、鞋廠生產(chǎn)線的先進(jìn)程度可以用不同的指標(biāo)來(lái)衡量，常見(jiàn)的指標(biāo)包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、靈活性、自動(dòng)化水平、維修成本、能耗等。這些指標(biāo)可以綜合評(píng)估鞋廠生產(chǎn)線的主要先進(jìn)程度。
5、UPPH=100/21=76 所以從UPPH上看，兩條線合起來(lái)后人員效率降低了。導(dǎo)致效率降低的原因，應(yīng)該是生產(chǎn)線平衡出問(wèn)題。關(guān)于生產(chǎn)線平衡改善的方法，你可以運(yùn)用ECRS、IE七大手法等基礎(chǔ)的IE手法去改善，希望能幫助到你。
判斷生產(chǎn)線平衡的指標(biāo)是什么?怎么計(jì)算?
1、生產(chǎn)線平衡率=工位時(shí)間和/（瓶頸工序時(shí)間×工序數(shù)）。生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率由瓶頸工序時(shí)間所決定，瓶頸工序時(shí)間越長(zhǎng)效率就越低，在計(jì)算平衡率前需要計(jì)算瓶頸工序與工位數(shù)乘積。
2、平衡率=（各工序時(shí)間總和/（工位數(shù)*CT）*100=（∑ti/（工位數(shù)*CT）*100，這方面的計(jì)算工作是比較復(fù)雜的，需要用到專(zhuān)門(mén)的的工具，比如vioovi的ECRS工時(shí)分析軟件，它能加速幫助企業(yè)計(jì)算出生產(chǎn)線平衡。
3、流水生產(chǎn)線平衡計(jì)算方法，生產(chǎn)線或流水線的平衡效率＝各工序凈作業(yè)時(shí)間的總和/最長(zhǎng)工序的作業(yè)時(shí)間×人員數(shù)，可見(jiàn)時(shí)間最長(zhǎng)的工序決定流水線最終效率。
4、線平衡率計(jì)算公式是：平衡率=（各工序時(shí)間總和/（工站數(shù)*瓶頸工序時(shí)間）*100%=（∑ti/（工站數(shù)*CT）*100%。生產(chǎn)線平衡率=工位時(shí)間和/（瓶頸工序時(shí)間×工序數(shù)）。
精益理念如何幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃?
1、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵，需要加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。
2、生產(chǎn)線布局 線平衡分析之后，要對(duì)生產(chǎn)線每個(gè)工位進(jìn)行符合人機(jī)工程學(xué)的、高效的布局設(shè)計(jì)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行布局規(guī)劃。
3、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)方式的核心追求，因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)化是企業(yè)消除浪費(fèi)、降低成本的關(guān)鍵。
4、改變對(duì)精益生產(chǎn)管理的觀念 從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益生產(chǎn)管理思想的基本前提。
生產(chǎn)線平衡的意義?如何評(píng)估生產(chǎn)線的平衡?
1、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。
2、提高生產(chǎn)效率：通過(guò)生產(chǎn)線平衡，調(diào)整各工序的操作時(shí)間和產(chǎn)能，使得生產(chǎn)線達(dá)到最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而提高整體的生產(chǎn)效率。減少生產(chǎn)成本：優(yōu)化生產(chǎn)線平衡可以減少設(shè)備或勞動(dòng)力的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。
3、通過(guò)生產(chǎn)線平衡不僅能降低單個(gè)產(chǎn)品的人工時(shí)間消耗，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，還能提高整個(gè)生產(chǎn)線的效率，加速減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)。
4、最大化生產(chǎn)效率和減少浪費(fèi)。通過(guò)平衡流水線上每個(gè)工序的工作量和時(shí)間，可以最大限度地減少工作區(qū)域的擁堵和等待時(shí)間，減輕疲勞和職業(yè)受傷的發(fā)生率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保持員工之間的協(xié)作和平衡，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。
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