大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于選礦生產(chǎn)線流程的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹選礦生產(chǎn)線流程的解答，讓我們一起看看吧。

1. 金礦選礦cip是什么設(shè)備？
2. 洗煤的正確方法和技巧？
3. 如何使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程不再浮于表象？
4. 河南固德重型機(jī)器制造有限公司介紹？
5. 浮選劑中各種調(diào)整劑的用途都是什么？

金礦選礦cip是什么設(shè)備？

金礦CIP生產(chǎn)線流程是***用活性炭直接從氰化礦漿中吸附回收金的無過濾氰化炭漿工藝流程，包括浸出礦漿的準(zhǔn)備，氰化浸出，活性炭吸附，載金炭解吸，經(jīng)電擊得到金泥，脫金炭再循環(huán)，浸出礦漿的處理等七個(gè)作業(yè)階段?！緫?yīng)用領(lǐng)域】金礦CIP生產(chǎn)線流程適用的礦石主要有兩種：一種是浮選金精礦或混汞、重選尾礦，另一種是泥質(zhì)氧化礦石。

洗煤的正確方法和技巧？

洗煤是通過一系列物理和化學(xué)過程去除煤炭中無用的雜質(zhì)，提高煤炭質(zhì)量的過程。以下是一些洗煤的正確方法和技巧：

1. **預(yù)處理階段**：

   - **手選或光電揀選**：原煤首先會(huì)經(jīng)過人工挑選或光電設(shè)備篩選，去除明顯的矸石、木塊和其他非煤物質(zhì)。

2. **破碎與篩分**：

   - **破碎**：大塊煤需要破碎到適合洗選設(shè)備加工的粒度。

   - **篩分**：使用篩網(wǎng)將不同顆粒大小的煤炭進(jìn)行分級(jí)，確保進(jìn)入后續(xù)環(huán)節(jié)的煤粒尺寸均勻。

3. **重力選煤**：

如何使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程不再浮于表象？

如果想讓企業(yè)的流程不再浮于表面，那么最主要的一件事情就是要做重新的崗位分析以及流程梳理。

1.重新確定相關(guān)崗位的工作內(nèi)容。

之所以有工作的流程，是因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，所以我們才出現(xiàn)各種各樣的流程，確認(rèn)了具體的工作會(huì)簡(jiǎn)化一部分的流程以及重新梳理某些流程的具體步驟。

2.重新調(diào)整每個(gè)人的具體工作。

工作不一定要真正的調(diào)整，但是也需要梳理一下每一個(gè)人的工作，到底哪些是有價(jià)值的，那這些有價(jià)值的工作都分配到這些人身上，是否合理？有沒有有更好的方式來分配這些工作？

3.流程再造。

現(xiàn)在具體的工作有了，原來的流程也有了，那么我們按照最新的工作，所有人坐在一起或者相關(guān)的人坐在一起一起來梳理這個(gè)流程是否需要改進(jìn)，如何去走這個(gè)流程比較妥當(dāng)。

這一步耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，但是樹立之后效果10分的明顯。

不再浮于表象，優(yōu)化企業(yè)流程管理方法：

1. 在經(jīng)營方面，實(shí)現(xiàn)pda終端全覆蓋。為銷售企業(yè)的每個(gè)終端店面配備上pda(personal digital

assistant)設(shè)備，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，通過這種數(shù)字工具***個(gè)人工作。這一項(xiàng)舉措，使得公司店面間的聯(lián)系加強(qiáng)，提高了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

2. 在流程和供應(yīng)鏈管理方面，細(xì)分產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，更新現(xiàn)代通訊設(shè)備。a公司目前銷售2條生產(chǎn)線的產(chǎn)品，石料生產(chǎn)線和選礦生產(chǎn)線。不同的生產(chǎn)線配置不同的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該細(xì)分兩條生產(chǎn)線產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群，組織不同的銷售團(tuán)隊(duì)和銷售策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的占領(lǐng)。

3. 在組織結(jié)構(gòu)和人才配置方面，需要做到三點(diǎn)：

a、設(shè)立多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理的庫存中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，降低庫存成本。依據(jù)企業(yè)目前的終端布局，設(shè)置多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的中心庫房，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)訂單的及時(shí)處理，縮短從訂單——備貨——發(fā)貨——物流——客戶的時(shí)間。

b、設(shè)立it部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化控制，提高客戶服務(wù)的能力。建立終端信息通訊設(shè)備和庫存中心信息系統(tǒng)，都對(duì)企業(yè)的信息安全管理提出了更高的要求，為此，企業(yè)設(shè)立單獨(dú)的信息技術(shù)部，配備信息技術(shù)人才，為企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)提供技術(shù)的支撐。

c、實(shí)行差異化薪酬。根據(jù)目前調(diào)查的情況，a公司內(nèi)部員工的工作積極性不高。究其原因在于薪酬的區(qū)分度不高。薪酬的激勵(lì)作用大打折扣。不同職位等級(jí)和崗位特點(diǎn)的薪酬差異不明顯。為此，我們的建議是將內(nèi)部員工薪酬分設(shè)5個(gè)等級(jí)，等級(jí)間合理拉開差距。在對(duì)銷售人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中，一方面強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績(jī)，另一方面還要強(qiáng)調(diào)客戶維護(hù)的指標(biāo)考核。

您好！我是老周，15年企業(yè)管理職業(yè)生涯，希望可以幫到您。

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1、? 對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理，逐部門溝通討論流程中存在的需要調(diào)整的環(huán)節(jié)，收集改善意見。

2、? 企業(yè)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的，是提高工作效率，避免管理問題。從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，簡(jiǎn)化和優(yōu)化工作流程，有些企業(yè)的工作流程執(zhí)行了較長(zhǎng)時(shí)間了，隨著企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，有的流程是需要進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的。

3、? 工作流程是要所有關(guān)聯(lián)部門和員工達(dá)成共識(shí)的，片面的制定和修改流程是難以形成有效執(zhí)行力的。

4、? 責(zé)權(quán)利劃分要清晰，避免多頭管理和分工不明的現(xiàn)象。

5、? 如果標(biāo)準(zhǔn)化流程沒有問題，那么浮于表象主要是執(zhí)行效率的問題。

6、? 老板要重視，必須強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，否則流程很容易流于形式進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。

7、? 工作流程有了，不代表就能順利落地，需要有與之對(duì)應(yīng)的檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，否則也容易成為一紙空文，有與沒有一個(gè)樣。

8、? 改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，可以設(shè)置一個(gè)整改期，有***有重點(diǎn)分層次分批次的落地實(shí)施，以逐步提升工作流程的執(zhí)行效率。

三個(gè)層次，第一，合理，流程設(shè)計(jì)要合理，最好是大家一起通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)設(shè)計(jì)出來的流程，或者是某個(gè)職能部門設(shè)計(jì)好以后，大家一起解讀并征詢過意見的流程，更符合日常操作慣例。也就更容易實(shí)行。

二 合法，大家商議過的流程，針對(duì)流程制定考核指標(biāo)，不過指標(biāo)KPI設(shè)置的初衷最好是鼓勵(lì)而不是懲罰，就能讓流程落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三合情。人是有情緒的動(dòng)物，流程往往會(huì)帶給人一定的約束，所以人會(huì)產(chǎn)生***的情緒。如果不消除，很快就說積蓄成怨恨甚至憤怒，隨之而來的就是消極怠工和***，鉆空子。這些都會(huì)讓流程慢慢成為空談。所以，要讓流程落到實(shí)處，需要能激勵(lì)人的自我認(rèn)同，至少也得好玩。比如崗位競(jìng)賽，流程優(yōu)化比賽就是很好的方式。做為流程優(yōu)化的從業(yè)人員，希望你能和我一樣，感受流程的美和強(qiáng)大，做出合人心合人性的優(yōu)質(zhì)流程！

河南固德重型機(jī)器制造有限公司介紹？

簡(jiǎn)介：河南固德重型機(jī)器制造有限公司河南固德重工重型機(jī)器制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南固德重工）總部位于河南鄭州，前身始創(chuàng)于1989年，經(jīng)過二十年發(fā)展，河南固德重工形成了一家集選礦設(shè)備、砂石生產(chǎn)線、烘干機(jī)、混凝土加氣塊設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)于一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。

法定代表人：郭建生

成立時(shí)間：2011-09-15

注冊(cè)資本：1001萬人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：410100000082805

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)

公司地址：鄭州市中原區(qū)化工路與西四環(huán)交叉口東南角

浮選劑中各種調(diào)整劑的用途都是什么？

調(diào)整劑是指調(diào)整煤漿及礦物表面的性質(zhì)，提高某種浮選藥劑的效能或消除負(fù)作用的浮選藥劑。

1、活化劑：能增強(qiáng)礦物同捕收劑的作用能力，使難浮礦物受到活化而被浮起。

2、抑制劑：提高礦物親水性或阻止礦物同捕收劑作用，使其可浮性受到抑制。

3、絮凝劑：使礦物細(xì)顆粒聚集成較大顆粒，以加快其在水中的沉降速度。

4、分散劑：阻止細(xì)礦粒聚集，使之處于單體分散狀態(tài)。

5、pH值調(diào)整劑：通過調(diào)節(jié)礦漿酸堿度，控制礦物表面特性、礦漿化學(xué)組成以及各種藥劑的作用條件，改善浮選效果。

到此，以上就是小編對(duì)于選礦生產(chǎn)線流程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于選礦生產(chǎn)線流程的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。