大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線opl案例的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線opl案例的解答，讓我們一起看看吧。
怎么當(dāng)好主管，讓自己不那么累？
我將結(jié)合我自身的管理經(jīng)驗(yàn)，來給你提供幾點(diǎn)建議：
1、不要“事無巨細(xì)”，要給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且是盡可能低成本高收益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。說到底，管理的過程就是***優(yōu)化配置的過程。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)下面三個(gè)問題有相對(duì)全面的了解：
第一，要解決這個(gè)問題需要有擅長做什么事情的人；第二，團(tuán)隊(duì)中哪些人分別擅長做什么事情；第三，如何讓擅長此事的人全力去做這件事。
搞清楚這三點(diǎn)后，你要充分放權(quán)，這樣才能激發(fā)下屬的積極性。每個(gè)人都應(yīng)該有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，犯錯(cuò)了才會(huì)有成長，當(dāng)他犯錯(cuò)了，你依舊選擇相信下屬，下屬才會(huì)覺得你在培養(yǎng)他，他才會(huì)死心塌地地跟隨你。
而且，通常下屬會(huì)更加貼近一線，會(huì)比你更熟悉情況。所以說，你最主要的任務(wù)，是定崗，為每件事找到正確的人。
怎么當(dāng)好主管，讓自己不那么累？
謝邀
這個(gè)提問提得比較好。一個(gè)不累的主管才是一個(gè)好主管。這樣說并不是主管什么事都不干，都不干主管的任務(wù)如何完得成和怎樣完成得好呢？故，這個(gè)不累，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，用簡單話說就是這個(gè)主管應(yīng)該“會(huì)”，而且這個(gè)打引號(hào)的會(huì)是“很會(huì)”，“很會(huì)”到這個(gè)主管應(yīng)對(duì)所屬的各方面工作游刃有余，你才可以實(shí)現(xiàn)：既把各方面工作完美完成，而且還會(huì)感覺不到“累”。如此一來，就應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)素質(zhì)
一、主管必須是一個(gè)合格的主管。合格主管的各方面經(jīng)驗(yàn)積累必須在前。這個(gè)是一般員工不容易看到的，看不到員工會(huì)有“別人吃豆腐牙快”的感覺或多了一份神秘感；
二、熟悉團(tuán)隊(duì)中的成員，他們的喜好、興趣、熱情點(diǎn)、特點(diǎn)以及工作能力，利用自身人格魅力使團(tuán)體擁有團(tuán)隊(duì)精神，勁往一處使，產(chǎn)出成績；
三、熟悉團(tuán)隊(duì)所有工作流程，并有技巧的細(xì)分工作任務(wù)，把細(xì)分工作分配到適合的人手上，使團(tuán)隊(duì)所有員工工作能力、工作潛能以及工作熱情發(fā)揮到極致。團(tuán)隊(duì)每一名員工的工作圓滿完成即主管的工作圓滿完成了；
四、具有一定的奉獻(xiàn)精神，有效的培訓(xùn)自己的員工。以身作則，言傳身教，使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工都是一名合格的員工，這樣才是圓滿完成任務(wù)的根本保證；
五、知識(shí)面廣，工作中遇到所有的矛盾大部分應(yīng)有有效的應(yīng)對(duì)措施，是員工的主心骨，也是員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾。使員工面對(duì)工作信心百倍；
六、所有工作安排得體以后，剩下的就是有藝術(shù)的檢查與考核，以表揚(yáng)為主，以幫助為輔，使自己團(tuán)隊(duì)所有的工作都與“完美”、“精致”以及“工匠”沾上邊。
綜上所述，只有是一個(gè)合格的主管，應(yīng)對(duì)轄區(qū)目前的工作能力略有富裕，你才可以做到讓自己不會(huì)那么累。反之，忙著頭發(fā)都豎了起來而工作還是平平的主管，說明你的工作能力已經(jīng)到了天花板，滿足不了目前的工作需要了。那么你除了會(huì)累得半死以外，還是累得半死。你說呢？
主管，基層之上，中高層之下，往往企業(yè)中的夾心層。當(dāng)主管，最主要是將上級(jí)***目標(biāo)落地抓執(zhí)行的干部。
要做到不累，主要是將任務(wù)分解安排到位，并給出清晰標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
主管的關(guān)鍵并不是管人，而是管事，以事用人，需要魄力和執(zhí)行力。
主管——?jiǎng)釉~為“主持管理”的意思。名稱為“掌管某種專門事務(wù)的職官；管家”之意。
每位主管都是單位的中流砥柱、兵頭將尾、骨干力量。要想當(dāng)好主管，讓自己不太累，也有一定的方法。著名管理學(xué)家彼得?杜拉克說：“卓有成效的管理者善于用人之長?！北壤麜r(shí)建筑師、設(shè)計(jì)教育家威爾德說：“管理者的基本能力：有效溝通?！痹ㄓ秒娖鞫麻L兼CEO杰克?韋爾奇說：“管理就是把復(fù)雜問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！鼻疤K聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人列寧說：“信任固然好，監(jiān)控更重要?！弊u(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干?！?/p>
作為主管，要向單位負(fù)責(zé)、要向部門負(fù)責(zé)、要向員工負(fù)責(zé)。因此，要不斷學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用管理理論及方法，比如說：科學(xué)管理、ABC分析法、5S管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、走動(dòng)式檢查管理、OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)……
企業(yè)管理的方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法、教育方法，主管都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用；學(xué)會(huì)運(yùn)用和推動(dòng)上級(jí)，即掌握上級(jí)的期待，彌補(bǔ)上級(jí)的不足。向上級(jí)建言獻(xiàn)策，要虛心恭敬聽取上級(jí)意見。正面推不動(dòng)上級(jí)，想法迂回推動(dòng)上級(jí)。經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，爭取上級(jí)支持。學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)，能夠與不同性格的下屬溝通，調(diào)動(dòng)大家的積極性，心往一處想，勁往一處用，提高執(zhí)行力。
為山九仞，功虧一簣。作為主管要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理論描述的情形發(fā)生。
俗話說得好：“一回生，二回熟，三回四回當(dāng)師傅?！蔽艺J(rèn)為主管做到上述方法，就會(huì)胸有成竹，就會(huì)得心應(yīng)手，就會(huì)左右逢源，就會(huì)輕車熟路，就會(huì)讓自己不太累，集中精力更好地工作。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線opl案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線opl案例的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
