本篇文章給大家談?wù)?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-s-c-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ37fcfe202d8f75b5 relatedlink">生產(chǎn)線員工，以及生產(chǎn)線員工年終總結(jié)個(gè)人對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、怎樣管理好產(chǎn)線員工,員工的流動(dòng)性大,怎么辦?
- 2、O類員工是什么意思?
- 3、如何提高生產(chǎn)線上員工的品質(zhì)意識(shí)
- 4、生產(chǎn)線操作工是什么意思?主要是做什么的呢???
- 5、生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)
怎樣管理好產(chǎn)線員工,員工的流動(dòng)性大,怎么辦?
開展生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算；做好集團(tuán)政治思想工作，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)，教育員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度，節(jié)約各種物資消耗；***工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)召開集團(tuán)生產(chǎn)會(huì)議。
必須樹立“質(zhì)量第用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
管理好一條新的產(chǎn)線和人員的方法：辦事要公道?；鶎庸芾碚咴诜峙涔ぷ髦凶龅睫k事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾；關(guān)心部下。對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)滿意你；目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提；準(zhǔn)確發(fā)布命令。
O類員工是什么意思?
1、O類員工就是生產(chǎn)線員工包括作業(yè)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，普通生產(chǎn)員工以及辦公室***人員。
2、O類屬員工級(jí)。反映職位對(duì)美的的相對(duì)價(jià)值，極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為O類。O類有OO、OP、OM三類，O1對(duì)應(yīng)是OO，O2應(yīng)該是OP類，就是operational-professional屬于技術(shù)員這樣的。
3、職級(jí)劃分的方式，總體來(lái)說(shuō)分為p級(jí)與m級(jí)，p級(jí)代表執(zhí)行層，也就是員工，m及代表管理層 崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。
4、-4是技工（四級(jí)），O是操作類。操作類又分為00004和05由低到高的不同級(jí)別。
5、最低的屬O類 再上面屬P類 P類上面是M類 O類屬員工級(jí)，線上的工人等級(jí)，P類屬管理級(jí)，比O類高一點(diǎn)，M類屬經(jīng)理級(jí) 每一類又分五等即P1至P5 依次管級(jí)越大 P2很普通的職務(wù)，一般的新進(jìn)本科生都屬此級(jí)！美的公司每年八月份都有大***期，P類可以在國(guó)內(nèi)旅游一周，M類則可以出國(guó)。
6、績(jī)效O是一種評(píng)估員工工作表現(xiàn)的等級(jí)，通常分為績(jī)效A、績(jī)效B、績(jī)效C和績(jī)效O四個(gè)等級(jí)?？?jī)效O是最高的等級(jí)，表示員工的工作表現(xiàn)非常出色，超出了公司的要求和期望?？?jī)效O通常意味著員工在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)袖地位，能夠協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并提供杰出的服務(wù)。
如何提高生產(chǎn)線上員工的品質(zhì)意識(shí)
認(rèn)真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測(cè)手段、有原始憑證。嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，生產(chǎn)線上的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織員工開質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化的會(huì)議，甚至要做到天天講。要組織員工時(shí)常參加一些優(yōu)秀的產(chǎn)品的展覽以及廢品事故等的展覽。舉行一些相關(guān)的比賽，鼓舞員工提升質(zhì)量的***。多進(jìn)行一些技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工整體技能以及工作素質(zhì)。
提升員工的意識(shí)方法如下：第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)命脈意識(shí) 要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。
如果靠單純的喊口號(hào)，提高質(zhì)量意識(shí)是沒有用的，必須要將質(zhì)量與員工的績(jī)效掛鉤，制定質(zhì)量責(zé)任追究的體制，才能夠從根本上得到解決。質(zhì)量不是一個(gè)人努力就能達(dá)到的，需要參與工作的所有人共同努力，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題。就要追究該環(huán)節(jié)人員的責(zé)任。警告或者罰款，以起到威懾作用。
生產(chǎn)線操作工是什么意思?主要是做什么的呢???
1、操作工就是負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器操作的工種！比如機(jī)床操作工，他的主要工作就是機(jī)床的操作，附帶的有機(jī)床的簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)。車間操作工崗位職責(zé)：遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。努力工作，據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)***組織生產(chǎn)，確保任務(wù)完成保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、操作工：操作工又稱作業(yè)員。操作工屬于藍(lán)領(lǐng)一族，沒有很高的學(xué)歷，一般以初中以上到高中、中專學(xué)歷為主，主要在電子廠生產(chǎn)線上從事流水線工作，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，但要求非常細(xì)心。工資高低 作業(yè)員：工資水平在三者中處于中間位置。普工：由于普工需要掌握的技能不多，因此工資水平是三者中最低的。
3、操作工就是以出賣勞動(dòng)力換取貨幣的人員。操作工又稱作業(yè)員。操作工是屬于藍(lán)領(lǐng)一族，沒有很高的學(xué)歷，一般以初中以上到高中、中專學(xué)歷為主，主要在電子廠生產(chǎn)線上從事流水線工作，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，但要求非常細(xì)心。
4、這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)在生產(chǎn)線或工作場(chǎng)所中操作設(shè)備、機(jī)器或工具，完成各種生產(chǎn)加工任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)***和工藝要求，操作工需要熟練掌握各種設(shè)備和機(jī)器的操作方法，包括啟動(dòng)、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)控和停機(jī)等。他們需要確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整參數(shù)和處理故障，以保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)
在車間主管的指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工具設(shè)備管理，登記，出入庫(kù)；負(fù)責(zé)工具資料的訂購(gòu)、管理、盤點(diǎn)，***備件管理；工具檔案及相關(guān)資料管理；完成車間主管委派的其他臨時(shí)性工作。
加強(qiáng)對(duì)車間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和***完成 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè) 方法 、提高生產(chǎn)效率。建立車間、組長(zhǎng)責(zé)任制，按月考核，調(diào)動(dòng)車間員工工作積極性。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn)；對(duì)新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對(duì)接；參加新產(chǎn)品的研發(fā)評(píng)審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題；參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。
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