大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于鈦***生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹鈦***生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
今年建材生意很難做，你們那里呢？
裝飾建材行業(yè)迎來了新的變化，各大資本也瞄準了這個行業(yè)，行業(yè)的洗牌是必然的，不管是政策推動還是電商推動。
搜輔材是一家裝飾輔材B2B電商平臺，2015年7月在北京成立。致力于為工長、設計師、裝飾公司提供裝修輔材供應鏈服務的創(chuàng)新型科技企業(yè)。
2019年，搜輔網(wǎng)仍將深耕行業(yè)痛點，依托移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和供應鏈金融為基礎(chǔ)，打造裝飾建材行業(yè)的“新零售”模式。同時積極搭建供應鏈金融服務體系，實現(xiàn)輔材倉配一體化服務，并拓寬衍生服務領(lǐng)域，用技術(shù)改變行業(yè)，用新的思維助力行業(yè)的發(fā)展和變革。力爭成為行業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)！
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是的，近幾年建材的生意確實沒有，零幾年的時候好做了，紅利期已經(jīng)過了。零幾年的時候是坐在門店等客戶進店，現(xiàn)在是上門邀約客戶。
首先，隨著中國的房地產(chǎn)房價逐年的升高，人們在買了房子之后沒有更多的金錢來裝修。
隨著精裝房的日益增多，以及裝修公司的整包越來越多，對于主材的沖擊力度相當大。網(wǎng)絡的沖擊對于建材也特別大，比如說照明行業(yè)，基本上像一些簡單的吊燈，吸頂燈，客戶都能在網(wǎng)上購買。
其次，現(xiàn)在的主流消費人群已經(jīng)逐漸向90后傾斜。主流后這一代人的需求更偏向于產(chǎn)品的多樣化以及個性化。他們有自己的主觀意識，對于某件東西他們有自己的判斷不會一味的聽從他人。
再者，建材行業(yè)活動過于頻繁，是一直處于透支狀態(tài)。有句話在建材行業(yè)叫做 “活動找死不做活動等死”，活動太過于頻繁，促使客戶的信任度下降，客戶一直覺得門店反正都有活動。增加了我們邀約客戶的難度。
時代在變遷，行業(yè)在發(fā)展，所以我們能做的只有改變自己，不斷學習，不斷充實自己，不斷改變自己的經(jīng)營模式與理念，多元化拓展自己的門店渠道，逐漸壯大自己的隊伍，存在以后的建材行業(yè)生存的游刃有余。
2019年擼起袖子加油干，找準方向用對方法。我是辛雨棟在這里一起有大家探討@辛雨棟 學習，共同進步。
客觀的來說，不是建材生意很難做，是你的建材生意很難做，是現(xiàn)在的經(jīng)銷商代理商很難做，是原來的建材生產(chǎn)廠商很難做。建材生產(chǎn)廠商的惡性競爭，就會帶來他們必然的模式創(chuàng)新或改變，那么去中心化（不是真的可以完全去中心化，只是去原來單一的代理商經(jīng)銷商）是必然的需求，這個時候經(jīng)銷商代理商就會首先成為生產(chǎn)廠商的韭菜，通過持續(xù)的施壓直到經(jīng)銷商代理商走向快速關(guān)停，生產(chǎn)廠商很清楚，在終端消費者的消費需求降低的情況下，在終端消費者的消費取向改變的情況下（一般指的是裝飾公司模式的轉(zhuǎn)變:純施工，純施工加輔材，純施工加輔材加設計，純施工加輔材加主材加設計，接下來是家具家電主材輔材設計施工，這種情況下，消費者不再需要單獨去向經(jīng)銷商代理商***購材料，當然，那些局部維修與翻新的除外），經(jīng)銷商代理商是沒有存活公間的，所以，會直接***取飲鴆止渴的方式，然后生產(chǎn)廠商如果后面得以繼續(xù)存活，那么他們的下步將會成為超級大聯(lián)盟，然后以全系列產(chǎn)品面向市場，或***取招商加盟，或***取直營綜合賣場，或直接投資開設大型整裝公司！
全球經(jīng)濟形勢下滑，全國建材需求市場萎縮，這都是不可改變的現(xiàn)實，但不同的階段和周期，一定會伴隨著不同的競爭和創(chuàng)新，也自然就會有新的勝出者和被淘汰者！
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房地產(chǎn)精裝修直接把建材市場打趴下。
現(xiàn)在基本上，恒大精裝修，萬科，碧桂園。等等品牌地產(chǎn)商，
他們直接從材料庫拉出來，從廠家或者廠家指定代理商供貨，留10-15個點配合費。
當?shù)亟ú氖袌鲞@是在“裸奔”。高人工，高物價將直接分攤利潤，倉儲費，物流費.
同質(zhì)化嚴重，互聯(lián)網(wǎng)快捷服務。
在同質(zhì)化大背景下，品質(zhì)越來越好，品質(zhì)影響力不在是唯一的衡量標準，尤其是在大的原材料供應上，有可能使用同一家基材，比如照明行業(yè)用的科銳芯片，涂料行業(yè)用的鈦***。有可能都來自一家上游公司，都不會出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，OK，渠道上，多家廠家用的是一個渠道。
更可恨的是的廠家開設天貓和京東店鋪
雪上加霜啊，廠家最不要臉。部分廠家無底線無貞操，非常短視，而且很壞很壞。為了爭客戶，不惜一切代價。
代理商開看清楚了，廠家在必要時直接開掉經(jīng)銷商，自己干，結(jié)局都是死。
我是在佛山做瓷磚銷售的，2019年開年整個市場銷售情況是這么多年來最差的一年。你說難不難做？
今天已經(jīng)是3月10號了，整個瓷磚生產(chǎn)線開工率不到50%，有些工廠到現(xiàn)在還沒有開工。為何？市場終端生意差，開工沒有回頭箭，大家都在觀望。今年有1/6的瓷磚品牌注銷了3c，工廠大量裁員，現(xiàn)在博覽城下班明顯車輛比往年減少。經(jīng)銷商在減少倉庫面積，壓縮產(chǎn)品品種和數(shù)量，瘦身來面對2019年這種惡劣的市場環(huán)境。這就是3月份佛山陶瓷的一個現(xiàn)狀，作為一個在行業(yè)做的20年的陶瓷人真正的感受到冬天的到來。
前幾年房地產(chǎn)發(fā)展了太快，主要新建了大量的精裝房，建材的需求提前消費了。隨著地產(chǎn)泡沫的增大，國家政策的改變，去年下半年房地產(chǎn)明顯放慢了腳步，今年以消化庫存為主，自然建材需求量就大大減少，加上前幾年大批上馬生產(chǎn)線企業(yè)一下子不適應，就出現(xiàn)了今天這種現(xiàn)象。
同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)能過剩，是建材行業(yè)必須面對和迫切改革的現(xiàn)狀，外因和內(nèi)因都造成了現(xiàn)在建材行業(yè)生意難做的局面。市場局面混亂，由于產(chǎn)能過剩，一些企業(yè)滯銷積壓了大量不良庫存，需要基金周轉(zhuǎn)低價沖出市場，形成大量的特價磚店在市場存在，對本來不好的生意雪上加霜。
消費跌代，選擇購買建材產(chǎn)品的很多是80，90后，他們喜歡個性化，差異化的產(chǎn)品，造成企業(yè)的產(chǎn)品線拉長，造成每個品類銷量都不大，生產(chǎn)難度增加，淘汰速度加快。建材生意原來模式比較粗放，面對消費習慣的改變，生意更難做了。新型渠道的出現(xiàn)，一些建材產(chǎn)品已經(jīng)可以實現(xiàn)網(wǎng)購，像插座，燈具，五金衛(wèi)浴，墻布.....這些都對傳統(tǒng)實體店到來沖擊。
家居整裝公司，裝飾公司也跟一些建材廠家達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，部分用戶不用去市場買建材產(chǎn)品了，傳統(tǒng)建材市場的生意被截流。建材市場人流量少，生意差，還抱著以前等客上門的方法已經(jīng)很難做了，應該要想辦法如何去找客戶。
很多建材市場的習慣性團購，打折，促銷，造成了客戶消費情緒的觀望，平時的購買欲望降低，建材市場平常人流量更低了。
市場大環(huán)境的變化，需求量減少，消費習慣的改變，渠道的改變，產(chǎn)能過剩的惡性競爭，這些都對今天的建材實體店造成影響，你說生意能不難做嗎？只有積極面對新形勢，改變方式方法，找到創(chuàng)新可持續(xù)的思路，努力干下去，才有可能走出這種建材生意難做的局面。
到此，以上就是小編對于鈦***生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鈦***生產(chǎn)線的1點解答對大家有用。
