大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于工礦燈生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹工礦燈生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
一個年產(chǎn)值兩千萬但是凈利潤只有幾十萬的服裝廠如何發(fā)展？
一個年產(chǎn)值挺高，利潤太低的服裝廠，這是很多中小老板的縮影啊！中國制造，其實還是沒有逃出低價的代工圈。做出去 的服飾，可能加個商標(biāo)之類的就能翻個幾倍。前道的工序反而拿不到幾個錢，有時候一個單子付了定金不來取貨之類的，反而就要虧損，有可能關(guān)門了！
那怎么想辦法發(fā)展呢？無非以下幾個辦法：1、想辦法創(chuàng)立自己的品牌。
有了品牌才有可能有溢價。這條路可能會非常艱難，但是，也是必經(jīng)之路。很多大的鞋子品牌起家也都是代工，仿制，最后創(chuàng)立品牌，打出自己的特色?，F(xiàn)在網(wǎng)紅帶貨這么火，要是能夠想辦法打造爆款，說不定就火了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代什么奇跡都可能發(fā)生，但是前提是你要去做，要去嘗試！
2、現(xiàn)在大部分公司人力成本是很大一部分開支，那想想辦法，能不能把某些工序改進引進機器手之類的自動化線，當(dāng)然這要經(jīng)過仔細的成本核算和工序優(yōu)化。做的好應(yīng)該能節(jié)省一部分成本。
3、現(xiàn)在爆火的地攤經(jīng)濟正在如火如荼，你們服裝廠可以按時而動，設(shè)計適合地攤賣的衣服褲子，單件利潤可能不高，但是進貨群體眾多啊，要是能設(shè)計生產(chǎn)出好的爆款，應(yīng)該能夠打破普通的利潤怪圈。
4、其他不說了，還是買房吧，現(xiàn)在看來買學(xué)區(qū)房比一般做生意賺的多多了！
年產(chǎn)值2000萬，說明你應(yīng)該已經(jīng)具備一定的***，年利潤50萬，盡管利潤率低但是說明你的經(jīng)營能力還是有，無非就是經(jīng)營模式比較落后需要調(diào)整！
給你幾個建議，希望能給你一些啟發(fā)
1.梳理一下你的財務(wù)數(shù)據(jù)，看你的主要利潤來自哪里，主要成本支出在哪里？找到利潤的突破口
2.梳理一下你的***，看占你的營業(yè)額一半以上的客戶是什么，他們還有什么需求沒被滿足
3.調(diào)整經(jīng)營模式，把單純生產(chǎn)代工的模式調(diào)整為服裝創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺模式，把單純的賣差價模式調(diào)整為賣服裝創(chuàng)業(yè)解決方案，把賺中游品牌方的錢調(diào)整為賺創(chuàng)業(yè)者的錢或者服裝店老板的錢
營收大、利潤小的企業(yè)，說明本身運營模式有問題。訂單和成本成正比，訂單越多，成本越大。這個時候是否考慮重成本環(huán)節(jié)外包，核心***技術(shù)掌握自己手上。把重心放在優(yōu)化商業(yè)模式和推展利潤高的上下游。
純利不足5％，絕對成本把控有問題。也是管理和運營能力不足的體現(xiàn)
找專業(yè)財務(wù)，分析數(shù)據(jù)，砍掉多余成本環(huán)節(jié)或通過制度改善管理及運營模式。
這個數(shù)據(jù)基本可以證明提問者自身管理能力有問題，既然如此不如聘任職業(yè)經(jīng)理人，把現(xiàn)有利潤一部分給職業(yè)經(jīng)理人，靠譜的會在你的成本中給你省出幾個經(jīng)理人的工資。
有問題該花錢解決的不能再省了
對于一個年產(chǎn)值兩千萬但是凈利潤只有幾十萬的服裝廠，經(jīng)營者該***取什么方法呢？我覺得可以試一試以下兩種方法：
第一種方法：咬牙堅持住，直到同行先撤退，堅持下來的就是勝利者。我有個朋友，一直做一個縣的品牌摩托代理商，雖然全國城市摩托禁行，于是他就只有向農(nóng)村發(fā)展，堅持下鄉(xiāng)去挖掘農(nóng)民的購買力，雖然其他品牌的代理商也紛紛效仿，派銷售員下鄉(xiāng)，但只有他做得最好，最后一個縣很多品牌代理商倒閉，他一個人有代理了幾個品牌，在當(dāng)?shù)刈龅蔑L(fēng)生水起，同樣，這種低利潤的服裝廠如果還堅持自己的主業(yè)的話，就只有咬牙堅持住，同時尋找這個市場中的藍海市場。
第二種方法：放棄主業(yè)，開拓新的市場。美國的紡織業(yè)走的就是這條路，如巴菲特的伯克希爾·哈撒維公司原來的主業(yè)就是紡織業(yè)，原來的經(jīng)營者在巴菲特買下來后，也嘗試了很多方法，試圖在原來的紡織業(yè)中進行突破，可事實是投入大，回報卻很小，最后巴菲特不得不放棄紡織業(yè)，轉(zhuǎn)而將伯克希爾·哈撒維公司改造成一家投資公司。
所以不管你***用什么方法來經(jīng)營這個企業(yè)，關(guān)鍵是你的主營方向一定要是你能夠熟悉并能掌控的。如果你覺得你的專業(yè)只限于紡織業(yè)，那么就在這條道路上走到黑；如果你覺得你可以向其他方向發(fā)展，并覺得自己可以掌握或委托經(jīng)理人經(jīng)營，那么就試一試吧，畢竟不試錯怎么能發(fā)展呢！
到此，以上就是小編對于工礦燈生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工礦燈生產(chǎn)線的1點解答對大家有用。
