今天給各位分享生產(chǎn)線人員調(diào)整的知識，其中也會對生產(chǎn)線人員安排進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、公司把辦公室人員調(diào)到生產(chǎn)線做事合法嗎?
- 2、流水線中人員崗位需要周期互換嗎?
- 3、人員調(diào)整方案是什么
- 4、精益生產(chǎn)標準作業(yè)中生產(chǎn)線的實力和人員配置?
公司把辦公室人員調(diào)到生產(chǎn)線做事合法嗎?
1、如果是長期、且義務勞動，單位作為不合法。正常情況下，變更工作崗位、工作地點等內(nèi)容應和勞動者協(xié)商一致，否則不能擅自變更。不過如果變動后，勞動者在一個月內(nèi)未提出異議，在主張變更行為無效可能得不到法律支持。如果單位違法變更工作崗位可解除合同，要求支付經(jīng)濟補償金。
2、無法給你絕對標準的答案。一般來說，合理的崗位調(diào)動是允許的，勞動者也應該服從，但是從文員調(diào)到車間，很明顯是從腦力勞動為主換成了體力勞動為主，這種調(diào)動大概率超過了合理范圍，但只是大概率，也許某些特殊情況下是合理的，比如車間質(zhì)檢這類崗位我個人認為也應該屬于合理范圍。
3、現(xiàn)在的勞動仲裁部門都不收費了?。?如果沒有，你與企業(yè)本來就存在著行政隸屬關系，企業(yè)可以調(diào)配你到其它崗位工作。遇到對工作崗位有爭議的，同樣可以去勞動仲裁進行仲裁。但如果公司經(jīng)濟性裁員解除與你的勞動關系的話，要對你進行經(jīng)濟補償。補償標準見勞動合同法第四十七條之規(guī)定。
4、這要看你和公司簽勞動合同時的內(nèi)容，如果合同中約定你作為公司的設備工程師，現(xiàn)在調(diào)你到生產(chǎn)線做員工，你當然可以提出***，這種情況你可以解除勞動合同，因為是對方違約。當然，任何時候你都可以提出解除勞動合同，但有時可能涉及你違約非公司。
5、你是部門人員，不是車間人員，你的勞動合同中已經(jīng)寫明了你的崗位職責，那么，你拒絕調(diào)整工作職責，是你的合法權(quán)益，你的拒絕也是合情合法的。公司不能以你拒絕其他不相關工作而判定你曠工。曠工的定義，不經(jīng)單位批準而不到崗（不履行崗位職責），即：無故不到崗。
流水線中人員崗位需要周期互換嗎?
將流水線作業(yè)工人輪換到另一個同樣水平、技能要求相近的作業(yè)崗位，以減少員工對工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。 （2）工作擴大化。對流水線作業(yè)工人的工作內(nèi)容進行擴展，使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序，使工作本身變得更加多樣化，從而對所從事的工作產(chǎn)生更大的興趣，提高工人的工作熱情。
會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，也有利于增強會計人員之間的團結(jié)合作意識，進一步完善單位內(nèi)部控制制度。
不需要每年更新。崗位職責的話，只在有需要的情況下才進行更新。一般情況下，崗位職責是比較固定的?；静恍枰M行更新，只是在這個崗位職責確實發(fā)生變化的情況下才需要進行更新。
人員調(diào)整方案是什么
一）普遍調(diào)整 1．退休、退職或領取定期生活費人員每人每月增加31元。
調(diào)整企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金?，F(xiàn)就有關事項通知如下：調(diào)整范圍 2020年12月31日前已按規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)并按月領取基本養(yǎng)老金的退休、退職人員（以下簡稱退休人員）。調(diào)整辦法和標準 這次調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金，***取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整和適當傾斜相結(jié)合的辦法。（一）定額調(diào)整。
法律分析：根據(jù)我國法律規(guī)定，調(diào)整方案如下：定額調(diào)整。企業(yè)和機關事業(yè)單位退休人員（不含建國前參加革命工作的老工人）每人每月增加50元。掛鉤調(diào)整。
艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)及機關事業(yè)單位退休人員。 一類至六類地區(qū)每月分別增加 10 元、20 元、30 元、40 元、60 元、80 元。企業(yè)退休***干部。法律依據(jù)：《四川省人力***和社會保障廳、四川省財政廳關于2020年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》 第二條 調(diào)整基本養(yǎng)老金辦法：（一）定額調(diào)整。
精益生產(chǎn)標準作業(yè)中生產(chǎn)線的實力和人員配置?
第二，有利于 生產(chǎn)線平衡 。由于出入口一致，布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀，這使得各工序非常接近，從而為一個人同時操作多道工序提供了可能，這就提高了工序分配的靈活性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。
④生產(chǎn)線物料（零部件）供應：***用“多頻次、少批量、準時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設置供貨物流設備。⑤生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。⑥人員配置：實行人機作業(yè)時間分離原則，作業(yè)循環(huán)時間應為恒定，作業(yè)內(nèi)容應是重復作業(yè)。
首先，精益生產(chǎn)線的理念源自于對浪費的消除和不間斷生產(chǎn)流程的追求，它以人為核心，通過精準作業(yè)、物料移動到使用地點等方式，最大化生產(chǎn)效率。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)全面分析自身的5M1E要素，即人、機、料、法、環(huán)、測，以找到最適合自身的精益生產(chǎn)路徑。
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