大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線排程的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹生產(chǎn)線排程的解答，讓我們一起看看吧。
用EXCEL可以實現(xiàn)生產(chǎn)***自動排程嗎？
一份EXCEL生產(chǎn)訂單排程表，內(nèi)容有：訂單號、名稱、型號、數(shù)量、交期、良率、日產(chǎn)能、小時產(chǎn)能、生產(chǎn)工時、開始日期、結(jié)束日期，能根據(jù)日產(chǎn)量自動算出每天生產(chǎn)多少，到交貨期的數(shù)據(jù)能自動改變顏色
◎A-I列為數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)；5個可微調(diào)項目(高亮)；其他為自動產(chǎn)生數(shù)據(jù)（勿動）EXCEL自動生成生產(chǎn)排程表怎么做？
1.新建一個excel工作薄，重命名為“生產(chǎn)統(tǒng)計報表”。打開工作薄，把sheet1重命名為“產(chǎn)量記錄。sheet2重命名為“產(chǎn)量報表”。
2.在“產(chǎn)量記錄”工作表自A1單元格起，輸入以下字段名：日期、生產(chǎn)線（機臺號/班組）、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，并錄入部分產(chǎn)量記錄。
3.在“產(chǎn)量記錄”工作表I列添加一個字段“報表周”，在I2單元和輸入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")4.在“產(chǎn)量記錄”工作表J列添加一個字段"報表月"。在J2單元格輸入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。5.把在“產(chǎn)量記錄”工作表的數(shù)據(jù)***出去：插入——插入***表——在彈出的數(shù)據(jù)***選項框中把數(shù)據(jù)區(qū)域改為“產(chǎn)量記錄!$A:$J”——放置***表的位置 選擇為現(xiàn)有工作表，并把光標打“位置”的方框里然后點擊“產(chǎn)量報表”A4單元格——確定。6.把“報表月”拉入面字段，“報表周”、"生產(chǎn)線”、"產(chǎn)品編碼”、"產(chǎn)品名稱”、“規(guī)格型號”、“單位”等級七項拉入行字段，“數(shù)量”拉入數(shù)據(jù)區(qū)域。行字段并匯總視自己需要而定。7.現(xiàn)在這個產(chǎn)量報表已經(jīng)做好了，查看和篩選數(shù)據(jù)時，打開三角形下接箭頭，把里面你需要的數(shù)據(jù)留下，不需要的數(shù)據(jù)的前面勾選去掉，點擊確定即可。模板做好以后，每天在“產(chǎn)量記錄”工作表里面錄入數(shù)據(jù)，查看報表時刷新下***表就行了。
生管系統(tǒng)完整流程？
1. 生產(chǎn)***制定：根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測和訂單情況，制定生產(chǎn)***，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交付日期等。
2. 物料需求***（MRP）：根據(jù)生產(chǎn)***，計算所需的原材料、零部件等物料的數(shù)量和需求時間。
3. ***購管理：根據(jù)物料需求***，進行***購訂單的下達、跟蹤***購進度、驗收物料質(zhì)量等。
4. 庫存管理：監(jiān)控原材料、半成品和成品的庫存水平，及時進行出入庫記錄和庫存調(diào)整。
5. 生產(chǎn)排程：將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個生產(chǎn)車間或生產(chǎn)線上，制定詳細的生產(chǎn)排程。
6. 生產(chǎn)執(zhí)行：按照生產(chǎn)排程進行生產(chǎn)加工，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
7. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢驗和控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
8. 設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運行。
生產(chǎn)線組長的具體工作職責(zé)是什么？
就是管好人，帶好隊，保質(zhì)保量保安全。
1、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)***順利完成。
2、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
4、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
6、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
7、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線排程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線排程的3點解答對大家有用。
