大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線倉儲(chǔ)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線倉儲(chǔ)的解答，讓我們一起看看吧。
倉庫主管的前景？
倉庫主管工作一直都是很重要的一個(gè)崗位。在企業(yè)中，倉庫管理，涉及到材料領(lǐng)用、維持生產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、廢品問題、資金占用等多個(gè)方面問題。
而倉庫的物資，也是企業(yè)流動(dòng)性較大且易于盜失、變質(zhì)的資產(chǎn)。所以，庫管工作相當(dāng)關(guān)鍵。
隨著運(yùn)行模式的發(fā)展，現(xiàn)在越來越推崇減少庫存，進(jìn)行供應(yīng)商管理，將存貨移至供應(yīng)商倉庫等。
這樣，就導(dǎo)致了各企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的改變，并促進(jìn)了物流業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。
要搞好倉庫管理，不是件很容易的事情。必須具備相當(dāng)?shù)钠橇?，同時(shí)必須具備細(xì)心、耐心等品質(zhì)，才能做好這項(xiàng)工作。
倉儲(chǔ)籠按照結(jié)構(gòu)主要可以分為？
由于倉儲(chǔ)籠具有存放物品容量固定、堆放整潔、存放一目了然、便于庫存清點(diǎn)等優(yōu)點(diǎn)，常常被我們用于工廠生產(chǎn)車間，而且可以用于超市作為展示促銷和倉儲(chǔ)。經(jīng)過改進(jìn)的倉儲(chǔ)籠可放于貨架、流水線，也可堆垛：帶輪子的倉儲(chǔ)籠可在車間方便快捷周轉(zhuǎn)，帶有PVC板或鐵板的倉儲(chǔ)籠可防止小件漏掉。
根據(jù)折疊的方法不用被分為標(biāo)準(zhǔn)外折疊式和對(duì)折式或內(nèi)折式，根據(jù)使用功能不同又被分為折疊式倉儲(chǔ)籠、牽引倉儲(chǔ)籠、腳輪倉儲(chǔ)籠和重型倉儲(chǔ)籠。
腳輪倉儲(chǔ)籠：底部配有輪子，一般兩個(gè)萬向輪，兩個(gè)帶剎車輪，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活輕便，多適用于生產(chǎn)車間；
牽引倉儲(chǔ)籠：是倉儲(chǔ)籠左右位置加裝牽引裝置，一般再加上腳輪，倉儲(chǔ)籠前后連接，可以方便的在地面較為光滑的場(chǎng)地里自由流轉(zhuǎn)；
重型倉儲(chǔ)籠：是由倉儲(chǔ)籠根據(jù)客戶需求發(fā)展起來的特殊倉儲(chǔ)籠，***用角鋼及矩管焊接而成，相對(duì)于普通倉儲(chǔ)籠，具有承載大，結(jié)構(gòu)牢固等特點(diǎn)，***用噴塑處理；
倉庫兩大基本原則是什么？
倉儲(chǔ)管理的基本原則
一、效率的原則
效率是指在一定勞動(dòng)要素投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。只有較小的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大，勞動(dòng)要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉儲(chǔ)。
倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)最少的勞動(dòng)量的投人，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動(dòng)力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉儲(chǔ)其他管理的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會(huì)有經(jīng)營(yíng)的效益，就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準(zhǔn)確的核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場(chǎng)所和空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行。
高效率還需要有效管理過程的保證，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織、督促，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能有效率。
二、經(jīng)濟(jì)效益的原則
廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求獲得最大化利潤(rùn)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本***設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。
利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入一經(jīng)營(yíng)成本一稅金
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。
一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫，減少倉儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值。
二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。
三、專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。
四、庫存的ABC管理原則：
A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%；
B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%；
C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。
五、“六不入”原則：
1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線倉儲(chǔ)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線倉儲(chǔ)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
