大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線日常的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹生產(chǎn)線日常的解答，讓我們一起看看吧。
- 生產(chǎn)線拉長每天做些什么，拉長的職業(yè)范圍是什么，如何帶拉、管人？
- 水泥便道磚機(jī)日常養(yǎng)護(hù)原則有哪些？該生產(chǎn)線需要配備多少人員？
- 葉輪洗砂機(jī)是破碎生產(chǎn)線常用的設(shè)備，日常如何保養(yǎng)維護(hù)呢？
- 生活中有哪些是千人勞動成果？
- 生產(chǎn)線拉長每天做些什么，拉長的職業(yè)范圍是什么，如何帶拉、管人？
你好，很榮幸能夠回答你的問題。我在工廠上班，也是一名線長，那我就結(jié)合我自身的工作狀態(tài)給你分享一下吧！線長的工作職責(zé)是什么？怎么樣去帶員工。
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第一，作為線長每天要做好員工的考勤，這是涉及到員工利益的事情，不能有差錯。
第二，安排好每個工位，教會員工怎么樣去操作，中途如果有員工要去喝水或是上洗手間，你要去頂位等到員工回來。
第三，管理好物料，明天做到什么產(chǎn)品，要提前把物料拉回來，然后做好首件，等品管確認(rèn)沒有問題后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
第四，管產(chǎn)量，每個車間都有一份日***表，這個是由車間主管排產(chǎn)的。當(dāng)日必須要達(dá)到產(chǎn)量才能下班，否則影響出貨，要要支付違約金的。
以上就是線長（拉長）每天的工作職責(zé)和如何帶員工的，希望能夠幫助到你哦！謝謝！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]關(guān)于這個問題，首先制鞋廠的生產(chǎn)線我知道。其它就不知道。制鞋廠生產(chǎn)線的拉長就是段長。生產(chǎn)線分前段丶中段丶后段。每個段分很多工序具體那些這里就不多介紹了。每個做過鞋廠的都知道。沒做過的知道也沒意義。至于拉長的工作，有以下幾點(diǎn)？
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）1.保證產(chǎn)量的情況下，保證質(zhì)量
2.分配員工的工序，
3.考勤
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）4.有產(chǎn)品質(zhì)量或者段上其它問題及時向線長或其它上級反應(yīng)
我就是在制造業(yè)企業(yè)做生產(chǎn)班組長的，每天做的事情是比較簡單的，但是比較雜，凡事班組的事情基本都要參與，了解。簡單說一下基本工作內(nèi)容，早上上班第一件事就是檢查人員到崗情況，有異常的情況的及時處理，如遲到的，未上班的，都要具體了解一下原因及處理。生產(chǎn)過程進(jìn)行情況，比如那個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都沒有問題，設(shè)備是否正常運(yùn)行，工藝紀(jì)律是否準(zhǔn)確執(zhí)行。安全檢查，生產(chǎn)過程中安全是第一位，一定要檢查生產(chǎn)中有沒有安全隱患的，如果發(fā)現(xiàn)，及時處理。物料排查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場物料到位，和物料質(zhì)量問題，有問題第一時間處理，每個工序要首件檢查，防止批量事故發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管控一下基本早上事情就處理的差不多了。查看一下郵件，有沒有需要協(xié)調(diào)和配合的事情。生產(chǎn)過程的記錄做一下?；竟芾矶际菄@人，機(jī)，料，法，環(huán)，這幾個要素展開工作的。下班前檢查一下***完成情況，整理記錄一下今天的問題，有需要的就開會通告問題點(diǎn)，表揚(yáng)一下表現(xiàn)出色的員工。然后就是自己崗位的KPI，如，交貨及時率，產(chǎn)品質(zhì)量，員工離職率，提案改善完成率，班組建設(shè)等等。
職責(zé)范圍：就一句話，在保證人員安全穩(wěn)定的情況下保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。其他的就是做一些***領(lǐng)導(dǎo)的事情。
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）如何帶領(lǐng)人員，管理人員：第一德行很重要，只要你真正的心系員工，員工就會配合你。你和員工只是工作崗位不通，不存在上下級關(guān)系。第二，言傳身教，要多帶著員工做，不要只是命令。第三，各項(xiàng)工作都要會做，都要標(biāo)準(zhǔn)，你不用和員工比速度，比效率，但是你一定要準(zhǔn)確。多夸自己的員工，口頭表揚(yáng)是最廉價的激勵方式，也是最有效的。
你好！
生產(chǎn)線拉長在生產(chǎn)管理領(lǐng)域稱為:基層管理干部!
是公司企業(yè)的一線管理工作者，也是最重要的階層管理者，往往公司的生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、職工人員穩(wěn)定性都和基層管理者息息相關(guān)!
基層管理干部職能范圍:
① 人員管理:基本生產(chǎn)拉長下面都有十幾號作業(yè)人員甚至更多，所以拉長需對作業(yè)人員每天的出勤、上班工時、計(jì)件核算;進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，交與生產(chǎn)文員錄入系統(tǒng)!
新職員入職后的崗前培訓(xùn)，老員工的崗位調(diào)換，離職申請初步處理!
② 生產(chǎn)排線:對制造加工工藝必須完全掌握，并***所需制造人員，相關(guān)設(shè)備，工模治具，生產(chǎn)物料，***夾具，按PMP工藝排線圖、進(jìn)行生產(chǎn)排線作業(yè)!
③ 質(zhì)量管理:談到質(zhì)量管理，多數(shù)人都會問，質(zhì)量管理不是品質(zhì)管理人員職責(zé)嗎？為何會說是拉長的職責(zé)!
這里我只談個人觀念，和我所在的工作企業(yè)所實(shí)際總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)之談!
首先品質(zhì)是制造出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，若等檢驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那前端生產(chǎn)制造早已生產(chǎn)出批量的產(chǎn)品，這時就需要人員返工，造成公司人工成本增加!
水泥便道磚機(jī)日常養(yǎng)護(hù)原則有哪些？該生產(chǎn)線需要配備多少人員？
水泥便道磚機(jī)日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)注意設(shè)備的日常擦拭，保證設(shè)備無油垢，無漏油情況發(fā)生，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活；按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需求定期注油、換油，保證持油路暢通。依據(jù)銀馬磚機(jī)案例分析，該生產(chǎn)線需要配備3人至6人即可。
葉輪洗砂機(jī)是破碎生產(chǎn)線常用的設(shè)備，日常如何保養(yǎng)維護(hù)呢？
洗砂機(jī)—操作
洗砂機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試
一、洗砂機(jī)空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試：
1.電機(jī)啟動后，洗砂機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，無不正常的振動。
2.軸承溫升不超過35℃。
3.洗砂機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)時間2-4小時，檢查各處連接有無松動，并調(diào)整之。
二、洗砂機(jī)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試：
1.洗砂機(jī)在空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)上，方能進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。
2.洗砂機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，無不正常的振動。
3.軸承溫升不超過40℃。
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洗砂機(jī)設(shè)備不僅可以用在制砂生產(chǎn)線中，還可廣泛用于石塊、河砂、泥土、攪拌站等雜質(zhì)的清洗，下面給大家介紹葉輪洗砂機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作：
對于新購買的洗砂機(jī)，用了一周之后再給減速機(jī)加添加潤滑油，減速機(jī)使用一個月之后，及時更換潤滑油，在加注潤滑油時要對潤滑油進(jìn)行過濾，對各摩擦零部件進(jìn)行充分潤滑，定期加注潤滑脂，建議選擇粘度較高的潤滑油型號。
定期檢查三角皮帶的松緊程度，齒輪的嚙合程度和減速機(jī)的油位，檢查連接固件之間是否有松動情況，保證洗砂機(jī)處于正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
生活中有哪些是千人勞動成果？
1、穿的衣服：農(nóng)民種棉花，工人（紡織線 織布 印花）設(shè)計(jì)師裁剪做衣服。
2、用的文具：圓珠筆為例工人注塑，科學(xué)家提練筆油，工人組裝，上市買賣。
3、吃的美食：以酸辣土豆絲為例，農(nóng)民土豆辣椒和油，工人壓油制醋，廚師炒菜上桌。
4、臺燈：先要經(jīng)過設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，電工設(shè)計(jì)制作電路，安裝工人對金屬等加工、裝配，上市買賣。
5、一頂帽子：先設(shè)計(jì)師要設(shè)計(jì)，工人紡織布、剪裁，買賣。
第四次工業(yè)革命何時到來，對我們?nèi)粘Ｉ钣泻斡绊懀?/h3>
回答這個問題之前，我們必須清楚前三次工業(yè)革命。
第一次工業(yè)革命是蒸汽技術(shù)革命，時間大概是18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，即工業(yè)1.0，機(jī)械化、模塊化發(fā)展；
第二次工業(yè)革命是電力技術(shù)革命，時間大概是19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，即工業(yè)2.0，流水線自動化發(fā)展；
第三次工業(yè)革命是計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)革命，時間從20世紀(jì)70年代開始并一直延續(xù)至現(xiàn)在，即工業(yè)3.0，信息化發(fā)展；
這個就是前三次工業(yè)革命，下面我著重介紹下第四次工業(yè)革命。
第四次工業(yè)革命主要以人工智能，機(jī)器人技術(shù)，虛擬現(xiàn)實(shí)，量子信息技術(shù)，可控核聚變、清潔能源以及生物技術(shù)為技術(shù)突破口的工業(yè)革命，即工業(yè)4.0，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展；
1、智能制造業(yè)
產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化、生產(chǎn)智能化、裝備智能化是智能制造業(yè)的內(nèi)涵和要求；
《中國制造2025》就提出加快機(jī)械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，提高精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力;統(tǒng)籌布局和推動智能交通工具、智能工程機(jī)械、服務(wù)機(jī)器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式，推動形成基于消費(fèi)需求動態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式等。
有先進(jìn)的軌道交通設(shè)備、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、節(jié)能與新能源汽車、航空和航天裝備生物醫(yī)藥和新材料等和我們生活息息相關(guān)。
這個問題很有時代意義！第四次工業(yè)革命也許即將到來，我們首先要了解什么是第四次工業(yè)革命，有什么顯著特點(diǎn)，才會想象對我們?nèi)粘Ｉ顜硎裁从绊憽?/strong>
一、什么是第四次工業(yè)革命？
第四次工業(yè)革命是由人工智能、生命科學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、新能源、智能制造等等一系列創(chuàng)新所帶來的物理空間、網(wǎng)絡(luò)空間和生物空間三者的融合。
因此，第四次工業(yè)革命，其技術(shù)發(fā)展和擴(kuò)散的速度，以及對我們?nèi)祟惿鐣绊懙纳疃群蛷V度，都是前三次工業(yè)革命遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相比的。
二、第四次工業(yè)革命的顯著特點(diǎn)
1、人類能夠不斷地生產(chǎn)新的信息，并在對信息的挖掘中產(chǎn)生新的知識。
2、新的時代，機(jī)器通過不斷地吃進(jìn)數(shù)據(jù)和提高智能，能夠取代很多人腦做的有智能的工作。
3、不僅僅帶來技術(shù)的巨大進(jìn)步以及生產(chǎn)力的提高，也由此改變生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系。
三、對我們生活的影響。
以下僅列舉三個例子來暢想第四次工業(yè)革命帶來的生活影響：
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線日常的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線日常的5點(diǎn)解答對大家有用。
