大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線總值的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹生產(chǎn)線總值的解答，讓我們一起看看吧。
車間流水線11個人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？
有趣的話題，我來說說。
1、原來11人，總月薪3.3w，企業(yè)的用工成本大概每月5w塊，現(xiàn)在只有6人，總月薪3w，企業(yè)用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企業(yè)用人成本降了10%，這個很厲害啊，因為人工成本還會繼續(xù)漲的，將來給6個人漲工資總比要給11個人漲工資容易些，另外6個人管理起來肯定更簡單。
2、人少了5個，產(chǎn)量和質(zhì)量都能提高，要么是經(jīng)理厲害，要么就是原來效率實在太低，人浮于事，如果其他條件沒有變化的話，那基本上不大可能發(fā)生這種事情，我認(rèn)為題主你基本就是在瞎扯，因為現(xiàn)在市場競爭這么激烈，真有這樣的企業(yè)，怕是早就虧損倒閉了。
3、所以，正常情況下，一定是發(fā)生了其他的變化，比如車間可能改進了流水線，提高了機器效率，或者減少了工序，或者用機器替代了部分人工。
4、另外，留下來的6個人，正常情況下工作量肯定比原來增加了，這恐怕也是給大家漲了2000塊工資的原因，因為這個漲幅接近70%，正常的調(diào)薪也不是這個節(jié)奏，所以這6個人的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)也提高了。
5、但是少人化的同時，工人的能力要求也在提升，或許過不了多久，有些工人要么適應(yīng)不了新的勞動強度，要求離職，要么可能有人適應(yīng)了這個節(jié)奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是這樣的。
歡迎關(guān)注，一起交流。
答：很高興回答你的提問。流水線11個人月薪三千，經(jīng)理裁掉5個人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資還在五千。
你們好好的想想11個人工資都有三千，經(jīng)理還裁掉5個人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，這樣你們才拿五千，以為這是工資高了嗎？其實是工資少了。
算一算吧，5個人三千的工資一個月1.5萬了，
用1.5萬給你們6個人份，每個人2千，還多出來3千那里去了啊。給經(jīng)理了嗎？在加上你們產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，多做了這么多事情，工資還越來越少了。這領(lǐng)導(dǎo)行為處事，為人不行。
還有你們有這樣的經(jīng)理，載員工的還不如回家讓經(jīng)理一個人。
建議你們?nèi)哭o職。離開坑人的公司。
以上只是個人想法，如有說錯，請多多包涵，諒解，
你好我是：刻骨銘心得先機
歡迎大家關(guān)注與評論，讓我們一起共同進步
謝謝??????
我公司搞過“減人增效”，剛開始效果明顯，工人為了多掙點錢自己加班加點干活。時間長了得不到充分休息，工作質(zhì)量降低廢品率上升有時還發(fā)生工傷事故。后來減下來的人又返崗了?？剖液投€也搞過“減人”后來年終核算比不減人支付的工資還要多。舉一例子，減掉半成品庫保管員。部分工作由生產(chǎn)科科長兼任，部分工作由其他人負(fù)責(zé)。***的都或多或少加了些工資。不久生產(chǎn)科科長說忙不過來把***的工作又推了而加的薪卻不能減。工作還得有人干就又聘了個保管員。所以我要說的是“減員增效”得科***用，運用不好不增效反受害。
我說一個身邊發(fā)生過的一個實際案例吧。有公司部門為了留住員工決定漲薪水，但是呢又舍不得多掏錢，就像提問者那樣也是裁人，留下的人工資增長，總得算下來公司還省錢了。留下的人比之前要累些，但工資漲了不少，工作量也還能承受，按理皆大歡喜了吧，別急，公司還留了個坑。漲的薪水不是以工資名義給的，而是獎金名義，這什么意思呢？后面發(fā)生的事就有意思了，上面大領(lǐng)導(dǎo)換人了，然后為了節(jié)約開支把很多獎金大幅削減，這下好了，一朝回到解放前，但是人手也不給你重新補充，反正這么長時間你們也干下來了，人家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為就是之前偷懶了，壓根不需要這么多人。等于是大家適應(yīng)了這種工作強度后最后把工資變回去了，坑吧
管理出效率，管理出利潤。成功的管理，能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
經(jīng)理之所以***取這樣的行動，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線存在的一些突出問題。比如流水線設(shè)置不合理，員工積極性差，效率低下等等。這些癥結(jié)，迫使企業(yè)反思自己，查找問題原因，尋求突破。
該經(jīng)理是一位優(yōu)秀的經(jīng)理人，他通過裁員的方式，讓車間生產(chǎn)線提高了效率，重獲生機。
一是優(yōu)化生產(chǎn)線。將生產(chǎn)線工人從11人裁至6人，優(yōu)化了流水線結(jié)構(gòu)，對每個人的工作進行了重新分配，辭退不合格的工人。優(yōu)化后的生產(chǎn)線，提高了工作效率，既保證了數(shù)量，又保證了質(zhì)量。
二是節(jié)約成本。在辭退之前，11人，每月3000月，每個月企業(yè)支付的工資報酬為33000元；辭退后，雖然漲了工資，6個人，每月5000元，每個月企業(yè)支付的工資報酬為30000元。僅這一項，為企業(yè)節(jié)省3000元。公司進行裁員，其實也是為了節(jié)省企業(yè)的成本，壓縮成本。
公司員工50名，年營收1200萬以上，凈利15%，合理么？
五十名員工，年營收才1200萬，人均產(chǎn)值才二十四萬，這樣的情況出去人員成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本、稅率等等不可能會有百分之十五的凈利潤，會虧到老板破產(chǎn)。一個公司如果不能保證百分之三十的毛利率，在中國是必定虧損的，不要問我，可以去問問專業(yè)的財務(wù)人員。
合理與否我們倒著推一下（粗推，數(shù)據(jù)不全，只能大體估算）：
凈利率15%，個人認(rèn)為是非常高的，經(jīng)營運營效率非常高。***設(shè)，該凈利潤均由企業(yè)的主營業(yè)務(wù)形成的，該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)非投資業(yè)務(wù)。
利潤總額=凈利潤/企業(yè)所得稅率
年營收1200萬元，凈利率15%，則凈利潤為180萬元，***設(shè)企業(yè)為小型微利企業(yè)（應(yīng)納稅所得額不超過300萬元、人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不超過5000萬元），該企業(yè)利潤總額為195萬元（95/（1-5%）+85/（1-10%）），利潤率16.25%。
毛利=利潤總額+費用=收入-成本
這個費用是指期間費用，包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。***設(shè)財務(wù)費用忽略，銷售費用和管理費用可以分為人力成本、職場費用、攤銷折舊（忽略）、業(yè)務(wù)和行政費用。
人力成本：人力成本包括工資、社保、公積金、獎金、績效等，***設(shè)人均6萬（不算高吧），50人，全年人力成本300萬元。
職場費用：50人，怎么也得人均辦公面積4平米吧，加上水電物業(yè)降溫和暖氣，一年25萬，也不高吧。
業(yè)務(wù)和行政費用：估計每月2.5萬，全年30萬元。
毛利=195+300+25+30=550萬，毛利率為46%。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線總值的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線總值的2點解答對大家有用。
