大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于風(fēng)衣生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹風(fēng)衣生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
路易米希爾是什么牌子？
路易米希爾（Meacheal）是來自意大利的高級女裝品牌。
其簡約的歐洲風(fēng)格，盡顯魅力女性成熟、高貴、優(yōu)雅、時尚氣質(zhì)！Meacheal-集時尚、簡潔、經(jīng)典元素于一身，鎖定人群具有一定的藝術(shù)素養(yǎng)和人文氣息，懂得品味人生，并喜愛享受精致化的生活，注重私人空間，追求時尚，崇尚流行但又不盲從于流行。
Meacheal作為國際時裝品牌的經(jīng)典創(chuàng)造者，聘請了韓國頂尖設(shè)計師-了解國際時尚前沿，***用前衛(wèi)的設(shè)計理念，引領(lǐng)國際時尚潮流；注重非凡的高級品質(zhì)-全部***用歐洲、日本、韓國進口面料生產(chǎn)；世界先進的裁剪工藝和生產(chǎn)流水線-造就了具有高品質(zhì)、高舒適度、易打理的高檔貼身藝術(shù)品；Meacheal注重服裝的搭配，色彩和機理，滿足職業(yè)需求的同事要求表現(xiàn)女性化特質(zhì)。
以自由組合搭配為主，追求個性化元素的同事注重細節(jié)變化；Meacheal的追逐者，就此擁有了現(xiàn)代都市女性的獨特魅力，以及追求快節(jié)奏生活的資質(zhì)。
花都德發(fā)時裝做什么貨？
花都德發(fā)時裝主要生產(chǎn)各類男女高檔時裝，包括但不限于大衣、西裝、襯衣、西褲和長裙等。他們運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理和先進的生產(chǎn)設(shè)備，從面料檢驗到成品裝箱，實行***流水線作業(yè)，確保每一件產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查?；ǘ嫉掳l(fā)時裝以其卓越的品質(zhì)和精湛的工藝，服務(wù)于世界知名品牌企業(yè)。
江蘇秋艷集團有限公司怎么樣？
簡介：江蘇秋艷集團有限公司創(chuàng)建于上世紀六十年代，位于常熟市海虞鎮(zhèn)。
目前，公司占地總面積8萬平方米，擁有從德國、意大利、美國、日本等國家引進的最先進生產(chǎn)流水線，CAD電腦設(shè)計系統(tǒng)等設(shè)備，主要生產(chǎn)西服、茄克、風(fēng)衣、襯衫、T恤、毛衫、羽絨服、褲子等“秋艷”牌系列服飾。法定代表人：潘旭明 成立時間：1993-03-19 注冊資本：5000萬人民幣 工商注冊號：320581000068049 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司 公司地址：常熟市海虞鎮(zhèn)一個年產(chǎn)值兩千萬但是凈利潤只有幾十萬的服裝廠如何發(fā)展？
純利不足5％，絕對成本把控有問題。也是管理和運營能力不足的體現(xiàn)
找專業(yè)財務(wù)，分析數(shù)據(jù)，砍掉多余成本環(huán)節(jié)或通過制度改善管理及運營模式。
這個數(shù)據(jù)基本可以證明提問者自身管理能力有問題，既然如此不如聘任職業(yè)經(jīng)理人，把現(xiàn)有利潤一部分給職業(yè)經(jīng)理人，靠譜的會在你的成本中給你省出幾個經(jīng)理人的工資。
有問題該花錢解決的不能再省了
年產(chǎn)值2000萬，說明你應(yīng)該已經(jīng)具備一定的***，年利潤50萬，盡管利潤率低但是說明你的經(jīng)營能力還是有，無非就是經(jīng)營模式比較落后需要調(diào)整！
給你幾個建議，希望能給你一些啟發(fā)
1.梳理一下你的財務(wù)數(shù)據(jù)，看你的主要利潤來自哪里，主要成本支出在哪里？找到利潤的突破口
2.梳理一下你的***，看占你的營業(yè)額一半以上的客戶是什么，他們還有什么需求沒被滿足
3.調(diào)整經(jīng)營模式，把單純生產(chǎn)代工的模式調(diào)整為服裝創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺模式，把單純的賣差價模式調(diào)整為賣服裝創(chuàng)業(yè)解決方案，把賺中游品牌方的錢調(diào)整為賺創(chuàng)業(yè)者的錢或者服裝店老板的錢
營收大、利潤小的企業(yè)，說明本身運營模式有問題。訂單和成本成正比，訂單越多，成本越大。這個時候是否考慮重成本環(huán)節(jié)外包，核心***技術(shù)掌握自己手上。把重心放在優(yōu)化商業(yè)模式和推展利潤高的上下游。
對于一個年產(chǎn)值兩千萬但是凈利潤只有幾十萬的服裝廠，經(jīng)營者該***取什么方法呢？我覺得可以試一試以下兩種方法：
第一種方法：咬牙堅持住，直到同行先撤退，堅持下來的就是勝利者。我有個朋友，一直做一個縣的品牌摩托代理商，雖然全國城市摩托禁行，于是他就只有向農(nóng)村發(fā)展，堅持下鄉(xiāng)去挖掘農(nóng)民的購買力，雖然其他品牌的代理商也紛紛效仿，派銷售員下鄉(xiāng)，但只有他做得最好，最后一個縣很多品牌代理商倒閉，他一個人有代理了幾個品牌，在當?shù)刈龅蔑L(fēng)生水起，同樣，這種低利潤的服裝廠如果還堅持自己的主業(yè)的話，就只有咬牙堅持住，同時尋找這個市場中的藍海市場。
第二種方法：放棄主業(yè)，開拓新的市場。美國的紡織業(yè)走的就是這條路，如巴菲特的伯克希爾·哈撒維公司原來的主業(yè)就是紡織業(yè)，原來的經(jīng)營者在巴菲特買下來后，也嘗試了很多方法，試圖在原來的紡織業(yè)中進行突破，可事實是投入大，回報卻很小，最后巴菲特不得不放棄紡織業(yè)，轉(zhuǎn)而將伯克希爾·哈撒維公司改造成一家投資公司。
所以不管你***用什么方法來經(jīng)營這個企業(yè)，關(guān)鍵是你的主營方向一定要是你能夠熟悉并能掌控的。如果你覺得你的專業(yè)只限于紡織業(yè)，那么就在這條道路上走到黑；如果你覺得你可以向其他方向發(fā)展，并覺得自己可以掌握或委托經(jīng)理人經(jīng)營，那么就試一試吧，畢竟不試錯怎么能發(fā)展呢！
到此，以上就是小編對于風(fēng)衣生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于風(fēng)衣生產(chǎn)線的4點解答對大家有用。
