大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于降低生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹降低生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)線合并工序的好處？
2.工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動(dòng)對象在工序間做單向移動(dòng)。
3.每道工序的加工時(shí)間同各道工序的工作地?cái)?shù)量比例相一致。
4.每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。所謂節(jié)拍是指相鄰兩件制品的出產(chǎn)時(shí)間間隔。
電機(jī)絕緣低會(huì)引起什么后果？
電機(jī)絕緣性能的降低，會(huì)給電機(jī)的安全運(yùn)行帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致以下后果：
1. 電機(jī)失效：絕緣性能降低可能導(dǎo)致電機(jī)在正常運(yùn)行中遭受電擊、短路等故障，最終導(dǎo)致電機(jī)失效。
2. 電機(jī)損壞：當(dāng)電機(jī)的絕緣性能下降時(shí)，電機(jī)中的電流可能會(huì)越過絕緣材料，導(dǎo)致電機(jī)損壞、燒壞、短路等問題。如果這些問題得不到及時(shí)處理，可能會(huì)引起更嚴(yán)重的故障。
3. 設(shè)備停機(jī)：電機(jī)的絕緣性能下降可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備的停機(jī)。如果設(shè)備是關(guān)鍵性的，如生產(chǎn)線、租賃設(shè)備等，則會(huì)影響生產(chǎn)***和承辦項(xiàng)目的進(jìn)度。
4. 安全事故：電機(jī)絕緣性能不足可能會(huì)導(dǎo)致意外觸電、起火，引起嚴(yán)重的安全事故，如導(dǎo)致人身傷亡、資產(chǎn)損失等。
電機(jī)絕緣低會(huì)引起嚴(yán)重的故障和安全問題。
電機(jī)絕緣通常指電機(jī)繞組和外殼之間的絕緣強(qiáng)度，如果電機(jī)絕緣低，電路就會(huì)出現(xiàn)漏電、短路現(xiàn)象， 會(huì)引起電氣火災(zāi)并危及人身安全，同時(shí)也會(huì)影響電機(jī)的正常運(yùn)行和壽命。
為了避免電機(jī)絕緣低的問題，應(yīng)該定期進(jìn)行電機(jī)的絕緣測試，并將測試結(jié)果記錄起來，及時(shí)更換絕緣老化嚴(yán)重的部件，并注意電機(jī)的使用環(huán)境，避免電機(jī)受潮、污染、振動(dòng)等因素影響。
此外，還可以通過安裝接地保護(hù)措施等方法來提高電機(jī)的安全性能。
電機(jī)絕緣低會(huì)引起繞組相間擊穿及繞組對地?fù)舸┑氖鹿拾l(fā)生造成電機(jī)燒毀。
排除方法是用萬用表。電壓檔測量)三相電壓是否有電，(不要用電筆測試電筆超36V就亮?xí)`事，二用萬用表電阻檔測繞組線通斷，三是用兆歐表測絕緣電阻值大余0.5兆歐是可以使用的。
如果電機(jī)絕緣低于正常值，會(huì)引起擊穿短路的后果。
1、相間絕緣低
電機(jī)工作時(shí)，由環(huán)境濕度及電機(jī)溫升等啥素影響，會(huì)使本來就低的絕緣進(jìn)一步下降，遇系統(tǒng)過電壓沖擊，會(huì)產(chǎn)生擊穿造成相間短路，燒毀電機(jī)。
2、對地（機(jī)殼）絕緣低
容易對地?fù)舸┒搪?，如接地保護(hù)不良，容易發(fā)生人身或機(jī)械事故。
生產(chǎn)車間如何控制損耗？
控制損耗，首先要收集資料，確定損耗標(biāo)準(zhǔn)率。既設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，特定產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)是多少？有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)才能提改進(jìn)控制。
收集一線加工中心反饋的制造問題。把對損耗最大的問題整理出來，聯(lián)合品保部，技術(shù)部逐一分析解決問題。
聯(lián)合工務(wù)部門保持設(shè)備在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性，完好性。提高合格率。
(1)針對開料標(biāo)準(zhǔn)不明確，規(guī)定工程技術(shù)部制定各款產(chǎn)品《開料圖》及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)開工之前發(fā)放到生產(chǎn)車間，由車間主管組織作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)和要求?！ ?2)制訂《物料領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)控制卡》，規(guī)定物料領(lǐng)用統(tǒng)一由***物控部負(fù)責(zé)審核、審批，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及半成品的轉(zhuǎn)接進(jìn)行表單控制，明確領(lǐng)用人、審核人、批準(zhǔn)人職責(zé)?！ ?3)制訂《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫日常管理，***取按單備發(fā)物料的方式，明確倉管員的橫向制約職責(zé)，嚴(yán)格倉存物料的進(jìn)出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄?！ ?4)規(guī)定生產(chǎn)車間主管與各生產(chǎn)班組的物料損耗控制責(zé)任，***取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，并每周公布數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)生產(chǎn)車間員工主動(dòng)提高物料使用率，減少物料損耗。并規(guī)定余料退倉的時(shí)限和責(zé)任人，每周清理?！ ?5)由***物控部物控員匯總原始表單，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，排名獎(jiǎng)罰班組；每月進(jìn)行計(jì)算，考核生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人。
到此，以上就是小編對于降低生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于降低生產(chǎn)線的3點(diǎn)解答對大家有用。
