大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線發(fā)貨的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線發(fā)貨的解答，讓我們一起看看吧。
倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨是流水線嘛？
倉(cāng)庫(kù)打包發(fā)貨流水線介紹：
1， 打包員在裝箱員完成裝箱，并放置好裝箱單后，確認(rèn)無(wú)誤，封箱打包，有客戶要求要套袋的，按客戶要求套袋
2， 打包員在出貨文員手中拿到出貨清單，通過箱號(hào)找到對(duì)應(yīng)的箱子，放置其中，并在箱外貼上“內(nèi)有清單”貼紙
3， 打包員將打包好的箱子，堆放在指定區(qū)域
4， 物流組長(zhǎng)安排好每天裝車發(fā)貨，裝車前，按禮品單，加急單為先，再按先配先出的原則，抄寫要發(fā)貨的箱號(hào)，抄寫好后交給司機(jī)，排好箱子的裝車次序
三只松鼠食品廠包裝工很累嗎？
三只松鼠食品包裝廠干活很累嗎？
我認(rèn)為是不累的。因?yàn)椤Ｈ凰墒笫亲鰣?jiān)果包裝的，都是食品吃的東西。所以說很輕又不是很重。包裝崗位是最輕松的一個(gè)部門。都是原材料。篩選之后，分揀，包裝。只負(fù)責(zé)稱重、打包、包裝、裝箱、貼標(biāo)簽，所以說是很輕松的。沒有特別累的。????????????
這個(gè)不算很累。一般三只松鼠食品廠包裝工只需要把成品進(jìn)行分揀和包裝就可以了，這個(gè)不是很累。一般的包裝工主要是把產(chǎn)品打包裝，最后封口。在流水線上，把各類原料進(jìn)行生產(chǎn)和加工后，最后就是包裝的環(huán)節(jié)了。包裝工是等產(chǎn)品過來后，進(jìn)行包裝。
倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)如何提高發(fā)貨效率？
您好，
1、倉(cāng)庫(kù)布局高效化：倉(cāng)庫(kù)混亂，發(fā)貨效率跟倉(cāng)庫(kù)的布局有著很大的關(guān)系。系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行庫(kù)位優(yōu)化，對(duì)商品進(jìn)行分類，對(duì)每一類商品劃分指定區(qū)域，并將產(chǎn)品按銷售情況、大小、用途等歸類，依次規(guī)劃庫(kù)位，將出貨和進(jìn)貨頻率高的物品放于易于作業(yè)的地方，季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所，這樣揀貨起來就更有效率性、準(zhǔn)確性了，發(fā)貨速度也就更快了。
2、增加作業(yè)效率化：掃碼收貨，提升收貨效率電子待檢通知，提升IQC效率掃描庫(kù)位條碼，提升上架效率存放位置提醒，提升發(fā)貨效率先進(jìn)先出排序，提升物料周轉(zhuǎn)率失效期自動(dòng)預(yù)警，提升防損效率數(shù)據(jù)時(shí)實(shí)共享，提升決策效率多方式即時(shí)盤點(diǎn)，提升盤點(diǎn)效率。
3、減少人工操作：數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳ERP，減少90%單據(jù)錄入；數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，減少90%電話溝通；系統(tǒng)自動(dòng)提示庫(kù)位，減少30%備貨時(shí)間 。
4、降低多方面成本：降低呆滯料損耗、降低物料異常損耗、降低存儲(chǔ)空間成本、降低溝通成本、降低人工負(fù)荷成本、降低***購(gòu)成本，從而提升資金的周轉(zhuǎn)率。
過去農(nóng)村以泥房子占多數(shù)，幾乎每三兩年都要用麥稍泥把墻和房頂再抹一層。以抵衘雨水的沖刷，后來有的再抹一層石灰，防水效果有所提高。但還不很長(zhǎng)久。后來大部分人家分人家在墻外加砌一層磚。分裱磚和臥磚。磚外面可以抹一層水泥，可有效加固泥墻，起到防水固墻效果。
你所說的泥墻房子或是有文物價(jià)值，或是要長(zhǎng)期保存。***用這個(gè)辦法可有效保護(hù)泥墻。那時(shí)侯農(nóng)村用這種方法蓋的房子常見有保存百八十年的。
一、如何更好的選擇區(qū)域性倉(cāng)儲(chǔ)配送中心？
選倉(cāng)的主要考慮因素：除了成本外，面積，結(jié)構(gòu)，裝卸貨配套設(shè)施，地理位置，擴(kuò)容性，周邊企業(yè)，生活配套設(shè)施……
1.面積
倉(cāng)儲(chǔ)的成本通常占運(yùn)營(yíng)成本10-20%，面積對(duì)成本起著至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)通常面積和訂單是按1比1的關(guān)系，絕大多數(shù)電商企業(yè)其實(shí)低于這樣的比例。對(duì)面積有影響的因素主要包括：
? 訂單因素包括預(yù)測(cè)訂單數(shù)量/類型/大小
? 貨物因素包括貨物尺寸/數(shù)量/SKU數(shù)量/進(jìn)出頻率
? 倉(cāng)庫(kù)空間利用的情況，其中決定因素包括各區(qū)域面積的劃分/貨架高度和層高等
? 揀貨方式
? 流水線的使用情況
? 對(duì)供應(yīng)商補(bǔ)貨管理是否準(zhǔn)確/到位
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線發(fā)貨的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線發(fā)貨的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
