大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于基層生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹基層生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
東莞市銘鋒實(shí)業(yè)有限公司怎么樣？
老板大氣，不拘小節(jié)。流程多，麻煩；待遇屬于中上；行業(yè)不錯(cuò)，有自主研發(fā)能力；辦公環(huán)境也不錯(cuò)，獨(dú)立卡位不是一列過的那種座位。感覺挺欣賞的；東莞有新廠，老廠區(qū)，伙食也很好?？偟膩碚f吧，我個(gè)人認(rèn)為，有一定技術(shù)研發(fā)能力積累，并且屬于實(shí)體工廠，但是受制于人力***成本奇高無比（主要是基層流水線工人成本），導(dǎo)致了單體利潤(rùn)率低，大部份的錢都用于發(fā)工資了。
當(dāng)然了，從我對(duì)于楊老板的理解來說，這老板是不拘小節(jié)的，也很忙。他很希望把自身經(jīng)驗(yàn)與理念跟大家闡述。不容易啊，能夠把企業(yè)做成這個(gè)規(guī)模，確實(shí)佩服。
工廠應(yīng)聘線長(zhǎng)如何自我介紹？
其實(shí)做自我介紹都差不多，如果有經(jīng)驗(yàn)的話就是，姓名，經(jīng)驗(yàn)，怎么從基層一步一步走到線長(zhǎng)這個(gè)崗位的，肯定有一些經(jīng)驗(yàn)要分享，因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)理都不一樣，然后在介紹一下自己的愛好，方便以后能更好的和同事之間交流。也方便日后的工作。其他的就可以自由發(fā)揮了！
剛?cè)ドa(chǎn)線當(dāng)班長(zhǎng)怎么工作好？有什么建議？
生產(chǎn)線上當(dāng)班長(zhǎng)怎么工作好？我有兩點(diǎn)建議！希望能夠幫到你！第一是和手下員工打好關(guān)系！第二是技術(shù)和管理方面你必須要懂！每個(gè)廠的管理模式不一樣！你要先觀察！然后取長(zhǎng)補(bǔ)短！只要你做到這兩點(diǎn)基本上就可以了！
視頻加載中...恭喜你，其實(shí)當(dāng)班長(zhǎng)不是一件壞事，一個(gè)班管不好，將來怎么管理一個(gè)車間或者一個(gè)部門，所以，首先端正心態(tài)。
第二，把班組當(dāng)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理，但不是你的帝國(guó)咯，你也不是土皇帝。
第三，多學(xué)習(xí)管理知識(shí)，質(zhì)量管理體系知識(shí)，多了解行業(yè)知識(shí)，多學(xué)必定有好處，但不要學(xué)了一點(diǎn)知識(shí)，就以為蓋世武功到手，照搬照抄，最后你是搞不好管理的。
第三，班組再小也是一個(gè)小社會(huì)，所以，學(xué)習(xí)一下為人處世之道很有必要。
第四，自己要成為技術(shù)能手，多能工，千萬不能成為只是看看報(bào)表分析或者“大爺”式的人物，一旦班組有疑難雜癥時(shí)，你會(huì)傻眼的，你的威信基礎(chǔ)將變成很脆弱。
第五，善于利用手中權(quán)利，不要做老好人，也不要做老壞人，恩威并施才最有效。
第六，清晰的表達(dá)能力，你的表達(dá)要足夠清晰，聲音要洪亮，不要想蚊子叫，各類場(chǎng)所要應(yīng)對(duì)自如，同時(shí)，要善于匯報(bào)，做事有始有終，不懼怕領(lǐng)導(dǎo)，但又尊敬領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，有一定覺悟力和理解力，會(huì)來事。
第七，用數(shù)據(jù)說話，有業(yè)績(jī)說事，前面的都是為最終目標(biāo)服務(wù)的，班長(zhǎng)干的好不好，班組產(chǎn)能，質(zhì)量，人員，安全等好不好，才是你最終護(hù)城河，打造自己的護(hù)城河，就得讓自己有幾把刷子，別人難以超越，如果，你逐漸做的這些，一旦企業(yè)有提升需要，你再次提升的幾率大很多或者跳槽升級(jí)的機(jī)會(huì)也會(huì)大很多。
我是廣佛靖哥，專注于現(xiàn)代企業(yè)管理和職場(chǎng)知識(shí)分享的資深人士，歡迎評(píng)論點(diǎn)贊加關(guān)注[來看我]。
感謝題主，班長(zhǎng)作為企業(yè)里面不算大的官職，但是，卻起著承上啟下的作用，所以，這個(gè)時(shí)候你即是一個(gè)濃縮版的廠領(lǐng)導(dǎo)，更是一個(gè)沖鋒在前獨(dú)當(dāng)一面的多面手，還是一個(gè)平易近人得好朋友。
這個(gè)自己最有發(fā)言權(quán)，在2008年到2017年期間，自己也曾是一個(gè)班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的自己，開始，有些茫然，更有些飄忽，感覺自己高人一等，但是，在后來的工作中逐漸改變了自己的觀點(diǎn)，班長(zhǎng)作為兵頭將尾，無論是任何時(shí)候，你必須沖在最前頭，你不帶頭別人就只有看，不會(huì)做，猶如打鐵的，你就是那個(gè)拿著小錘指引大錘方向的人，所以，第一點(diǎn)，你必須起到帶頭的作用。
然而，在經(jīng)歷了一年的千錘百煉之后，逐漸開始成長(zhǎng)，光靠自己帶頭，猶如愣頭青的傻小子傻干可不行，還有遇到突***況自己沒有想法，完全是靠運(yùn)氣，甚至有時(shí)候起不到定海神針的作用，以至于跟著你的伙計(jì)們感到特別的心慌，所以，你會(huì)干，還得會(huì)穩(wěn)，你必須沉得住氣，哪怕心里慌亂也不要表現(xiàn)出來，你就猶如秤砣必須起到力壓千斤的作用，第二點(diǎn)就是要求你必須穩(wěn)，穩(wěn)如泰山，坐如鐘，這點(diǎn)是班長(zhǎng)必須做到的。
那時(shí)候青春年少，愛玩兒的心里時(shí)有發(fā)生，所以，最后一直在告誡自己工作與私人關(guān)系必須分開，工作中我就猶如一個(gè)鐵面無私的領(lǐng)導(dǎo)，該緊的時(shí)候必須嚴(yán)厲，該松的時(shí)候，和藹可親，公與私你必須分開，不能混為一談，這就要求你工作中做一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)帶頭，私下里與同事打成一片歡聲笑語(yǔ)。
在風(fēng)吹雨打了三年之后，逐漸的有了些小成績(jī)，但是，我這個(gè)人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)主動(dòng)往上湊活，聊天，吃飯，以至于我的班組時(shí)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，后來，伙計(jì)們也給出主意，年終吃飯的時(shí)候，咱們也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃吃飯，光是咱們自己猶如閉門思過，再好的成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)看不到，更是有時(shí)候直接給你秒殺，所以，后來才開始于領(lǐng)導(dǎo)有了交集，這就要求你與上下級(jí)必須打好關(guān)系，作為班長(zhǎng)處事要圓滑，做事要靠實(shí)，為人要正直。
社會(huì)在與時(shí)俱進(jìn)從來不會(huì)按照你的心情改變，以前的粗放型管理，后來，學(xué)習(xí)型班組，智能化改變，本來就不愛學(xué)習(xí)的自己，逐漸被淘汰，感覺有些失落，但是，時(shí)代與工作是一樣的，必須跟得上才不會(huì)被淘汰，所以，要想成為一名合格的班長(zhǎng)，而且還是生產(chǎn)崗位的班長(zhǎng)，必須努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)，用大白話說，你自己必須有兩把刷子，有自己的獨(dú)到之處，這就要求你必須熟練掌握本崗位操作技能，還要與時(shí)代同步。
這些都是個(gè)人總結(jié)，希望可以幫到你，祝你平步青云。
到此，以上就是小編對(duì)于基層生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于基層生產(chǎn)線的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
