大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線專項(xiàng)整的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線專項(xiàng)整的解答，讓我們一起看看吧。
5S管理中整頓的目的是？
整頓是5S管理中的重要步驟，它的主要目的是通過徹底清理、分類和組織工作環(huán)境，提高生產(chǎn)線上效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
整頓可以幫助減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率和員工的工作滿意度。
通過整頓可以回收被浪費(fèi)的時(shí)間和空間，使生產(chǎn)環(huán)境更加清潔整潔；通過分配財(cái)產(chǎn)和加強(qiáng)物品的標(biāo)記和管理，可以避免生產(chǎn)線上的混亂和浪費(fèi)。
整頓不僅有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高員工的歸屬感和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，是5S管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
有關(guān)整頓的方法有哪些？
1. 確定整頓的范圍和目標(biāo)：明確整頓的范圍和目標(biāo)，例如整理辦公桌、整理倉庫、整理生產(chǎn)線等。
2. 分類和標(biāo)識(shí)：將物品按照種類進(jìn)行分類，并為每種物品標(biāo)識(shí)清晰的標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)，以便于識(shí)別和管理。
3. 清理和整理：清理和整理工作區(qū)域，包括清除垃圾、整理工具和設(shè)備、清潔地面等。
4. 制定標(biāo)準(zhǔn)化程序：制定標(biāo)準(zhǔn)化程序，包括物品的存放位置、使用頻率、清潔和維護(hù)等，以確保整頓效果持久。
5. 培訓(xùn)和教育：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其了解整頓的目的和方法，并掌握整頓的技能和知識(shí)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)整頓工作，包括定期檢查和評(píng)估整頓效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以確保整頓工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
5s中整頓的作用是？
答：5S管理之整頓(SEITON)：
1、含義：把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。
2、對(duì)象：減少工作場(chǎng)所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。
3、目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。
4、方法：第一步落實(shí)整理工作;第二步?jīng)Q定防止場(chǎng)所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識(shí)，畫線定位，用顏***分開來。
5、要點(diǎn)：整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時(shí)間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。
6、“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。
①“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量。
定點(diǎn):也叫定位，看放在哪里合適，便于儲(chǔ)存且方便尋找。
定容:用什么容器、顏色，物品規(guī)格不同，需要不同規(guī)格的容器，為便于區(qū)分同時(shí)需要不同的顏色。要進(jìn)行區(qū)分、畫線、標(biāo)識(shí)，使之不易混亂。
產(chǎn)能不能達(dá)標(biāo)拉長要怎么做？
拉長的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠里是“生產(chǎn)線”的意思。所以拉長就是負(fù)責(zé)生長線運(yùn)作的管理人員。 生產(chǎn)線班長工作職責(zé)：
1、提前15分鐘到工作崗位: 檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況；檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常; 確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。
2、 確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài) 確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請(qǐng)***和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮***加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3、 提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。
檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
確認(rèn)生產(chǎn)***執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)***的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。 隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。
4、 一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率. 當(dāng)日制成合格品全部入庫。
確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作***安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。
5、 隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。
6、 學(xué)會(huì)利用“P、D、C、A”的工作方式,***、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線專項(xiàng)整的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線專項(xiàng)整的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
