大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線的拉長的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線的拉長的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)線拉長的職責(zé)有哪些？
一個(gè)合格生產(chǎn)線拉長的職責(zé)如下：一、做好對(duì)上：1、拉長首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù)；2、完成好上司布置生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作；3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。二、對(duì)下：1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工，培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅；3、培訓(xùn)方法，說給員工聽、做給員工看、讓員工做做看，做得好需要夸獎(jiǎng)，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣；4、激勵(lì)下屬人員的方法，定期開會(huì)，會(huì)上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感；5、對(duì)有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難。
三、對(duì)待員工方式：1、以仁義對(duì)人，將收獲仁義；以仇視對(duì)人，將收獲仇視。2、好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。拉長的定義：拉長是生產(chǎn)線上的一個(gè)職位，生產(chǎn)線在工廠里面稱為“拉”，每條“拉”都有人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的就稱“拉長”。
工廠里面分了幾條生產(chǎn)線，有裝機(jī)、修理、絲印、質(zhì)檢、包裝。生產(chǎn)線在工廠里面稱為"拉"，每條"拉"都有人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的就稱"拉長"。英文:flowline(流水線)中的line(線)音譯:拉。
流水線為什么不叫線長叫拉長？
流水線不叫線長而叫拉長，是因?yàn)椤熬€長”這個(gè)詞的意義相對(duì)單一，一般指的是生產(chǎn)線上品管負(fù)責(zé)人或者技術(shù)負(fù)責(zé)人。
而“拉長”可以指的是流水線上的整個(gè)工序或是產(chǎn)能的延長和提升，更加貼切地表達(dá)了流水線的作用。
此外，“拉長”的使用也符合漢語的表達(dá)習(xí)慣，比較常見于描述事物與過程的變化、改變或者延長等方面。
流水線線長是工廠管理每條生產(chǎn)線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。
線長既是生產(chǎn)者，又是管理者。流水線線長應(yīng)具有以下基本要求：思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有組織能力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，生產(chǎn)上敢打敢拼，勇于打頭陣，敢于管理、善于管理。
拉長是什么職位？
拉長是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理人員，名稱源自外企中“l(fā)ine”的音譯。
擴(kuò)展：組長是一個(gè)班組的負(fù)責(zé)人，根據(jù)工廠內(nèi)部組織架構(gòu)的不同，組長的權(quán)限可大可小。
拉長和組長同是工廠生產(chǎn)部門重要的的基層管理人員，區(qū)別只在于管理群體的不同。一般情況下，組長稱謂的使用頻率更高，如維修組長、電工組長、鉗工組長等，和班組的工作任務(wù)直接相關(guān)。拉長更多局限于一條生產(chǎn)線的管理，和生產(chǎn)線綁定在一起。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線的拉長的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線的拉長的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
