大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于貼甲生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹貼甲生產(chǎn)線(xiàn)的解答，讓我們一起看看吧。
車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？
我說(shuō)一個(gè)身邊發(fā)生過(guò)的一個(gè)實(shí)際案例吧。有公司部門(mén)為了留住員工決定漲薪水，但是呢又舍不得多掏錢(qián)，就像提問(wèn)者那樣也是裁人，留下的人工資增長(zhǎng)，總得算下來(lái)公司還省錢(qián)了。留下的人比之前要累些，但工資漲了不少，工作量也還能承受，按理皆大歡喜了吧，別急，公司還留了個(gè)坑。漲的薪水不是以工資名義給的，而是獎(jiǎng)金名義，這什么意思呢？后面發(fā)生的事就有意思了，上面大領(lǐng)導(dǎo)換人了，然后為了節(jié)約開(kāi)支把很多獎(jiǎng)金大幅削減，這下好了，一朝回到解放前，但是人手也不給你重新補(bǔ)充，反正這么長(zhǎng)時(shí)間你們也干下來(lái)了，人家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為就是之前偷懶了，壓根不需要這么多人。等于是大家適應(yīng)了這種工作強(qiáng)度后最后把工資變回去了，坑吧
一個(gè)裁人的動(dòng)作，降低了人工成本，提高了生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、在職人均工資，估計(jì)刷頭條的老板們看到這個(gè)題目表述會(huì)立馬把人事經(jīng)理叫來(lái)準(zhǔn)備裁員。
管理真能那么簡(jiǎn)單么？說(shuō)句冒犯的話(huà)，題目表述如果不是作者編的話(huà)，那就是作者的經(jīng)理太厲害了。
我曾在一家接箍件廠做人事經(jīng)理，當(dāng)時(shí)車(chē)間存在良品率低、產(chǎn)能低的情況，我們老板想到的第一招就是裁員加工資，方法和題目表述的如出一轍，不過(guò)結(jié)果和題目表述的卻大相徑庭，我們當(dāng)時(shí)的車(chē)間改革是以失敗告終。
我從以下幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)疑問(wèn)希望共同探討：
一次裁掉五人，裁員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？被裁的人會(huì)問(wèn)“為什么裁我不裁別人”，怎樣保證好的工人不走，會(huì)不會(huì)造成“想留工人走了，不想留的工人卻留下了”；
裁員的成本，***設(shè)裁掉的五個(gè)人，人均工齡1年，按N+1的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人應(yīng)該補(bǔ)償兩個(gè)月工資即2*3000=6000元，五個(gè)人補(bǔ)償金額共計(jì)3萬(wàn)元；
***設(shè)經(jīng)理裁員不給補(bǔ)償，那留下的工人會(huì)怎么想？
一次性裁掉一半的工人，留下來(lái)工人心里會(huì)怎么想？會(huì)不會(huì)動(dòng)搖軍心？
制造業(yè)的生產(chǎn)效率一直是關(guān)鍵性問(wèn)題，工人是其中的影響因素，但不是唯一因素，還包括流水線(xiàn)設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。
裁掉五個(gè)人生產(chǎn)效率立馬就能提高嗎？
我就是工廠老板，管理也是我親自管，你說(shuō)這種要看實(shí)際情況，這樣做會(huì)把員工積極性提高很好，你怎么說(shuō)他怎么做。
但是員工要請(qǐng)***，離職吧，當(dāng)天幾個(gè)人請(qǐng)***你流水線(xiàn)還開(kāi)不開(kāi)，你有多余的人頂沒(méi)有，新員工剛來(lái)能不能跟的上其他人的效率。
做的多了員工時(shí)間長(zhǎng)了能不能滿(mǎn)足這個(gè)工資。
你們經(jīng)理是個(gè)牛人，會(huì)管理，有能力，老板肯定喜歡。從管理的角度而言，企業(yè)和經(jīng)理必須這么做；從員工的角度而言，體現(xiàn)了職場(chǎng)上適者生存的法則。
從裁人的做法上而言，經(jīng)理把車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人裁掉了5人，人員將近少了一半，但產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量卻反而都提高了，這表明經(jīng)理裁掉那5個(gè)員工的做法是對(duì)的，是對(duì)企業(yè)有利的。
從生產(chǎn)效率上講，員工減少了近一半，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都提高了，證明經(jīng)理通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)切實(shí)提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率，從而有益于企業(yè)效益的提升。
從員工的角度看，經(jīng)理通過(guò)裁員的方式反而能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，這告訴員工一個(gè)道理，必須努力工作才不會(huì)被裁掉。如果想在企業(yè)里面混吃混喝不好好工作，那么遲早要被淘汰。所以經(jīng)理的這一招不僅管好了生產(chǎn)，也管好了員工。
從經(jīng)理裁人、漲工資的做法看，經(jīng)理是一個(gè)賞罰分明的管理者。對(duì)于不勝任工作的員工，果斷裁掉；對(duì)于合格的員工，留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。
從經(jīng)濟(jì)效益看，沒(méi)有裁人前，每個(gè)員工月薪3000，11個(gè)員工每個(gè)月的工資支出為33000元。裁掉5個(gè)員工后，每個(gè)員工漲了2000，每個(gè)月員工總的工資支出為30000元。也就是說(shuō)，經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的每個(gè)月給企業(yè)省了人工成本，一年可以省36000元。加上生產(chǎn)效益和效率的提升，更可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。所以經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)很大。
總之，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理裁員反而能提升企業(yè)效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時(shí)的、意義重大的。這樣的經(jīng)理才是企業(yè)需要的人才。
到此，以上就是小編對(duì)于貼甲生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于貼甲生產(chǎn)線(xiàn)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
