今天給各位分享移入生產(chǎn)線的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)線搬遷進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、寶馬MINI將電動(dòng)車生產(chǎn)線移至中國(guó),將會(huì)帶來(lái)哪些利好?
- 2、商務(wù)部談?dòng)唵瘟鞒雠c產(chǎn)業(yè)外遷,對(duì)我國(guó)的影響有多大?
- 3、為什么國(guó)產(chǎn)的可樂(lè)都發(fā)展不起來(lái)?
寶馬MINI將電動(dòng)車生產(chǎn)線移至中國(guó),將會(huì)帶來(lái)哪些利好?
1、寶馬將mini電動(dòng)車生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)，將會(huì)使得寶馬的市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)還能夠提高寶馬mini的產(chǎn)能，除此之外，還能夠進(jìn)一步降低寶馬mini的成本。
2、如果寶馬集團(tuán)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)，可能會(huì)極大的緩解中國(guó)目前的就業(yè)壓力，另外在經(jīng)濟(jì)上也有一定的促進(jìn)作用。因?yàn)橹袊?guó)的人口數(shù)量是非常的多的，這也從側(cè)面的顯示出中國(guó)有非常多的勞動(dòng)力，是制造業(yè)非常好的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
3、如果車型在中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)，一方面可以享受新能源汽車市場(chǎng)的紅利，另一方面可以近距離接觸先進(jìn)的產(chǎn)品理念和技術(shù)，從而保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的消費(fèi)者仍然有強(qiáng)烈的購(gòu)買電動(dòng)汽車的欲望，這意味著我們未來(lái)的市場(chǎng)潛力在中國(guó)。
4、很多網(wǎng)友都表示，如果寶馬MINI的價(jià)格比較低，那么會(huì)很愿意選擇這款車的。
商務(wù)部談?dòng)唵瘟鞒雠c產(chǎn)業(yè)外遷,對(duì)我國(guó)的影響有多大?
1、商業(yè)部門在談到訂單流出于產(chǎn)業(yè)外遷時(shí)，指出了這種情況還是在可控的范圍之內(nèi)。訂單流出只是在短期之內(nèi)發(fā)生的可能性比較大，長(zhǎng)期來(lái)看訂單依然有回流的現(xiàn)象。
2、從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，由于來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資的平均規(guī)模遠(yuǎn)大于我國(guó)本土企業(yè)，所以外資進(jìn)入之后提升了我國(guó)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的平均規(guī)模水平，等于是抬高了該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，從而對(duì)國(guó)內(nèi)的準(zhǔn)備進(jìn)入者構(gòu)成了高于外資進(jìn)入前的障礙。
3、其實(shí)我們中國(guó)的產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，一直以來(lái)都有著趨勢(shì)，而由于疫情的影響，訂單向外國(guó)流出也是更加的明顯，尤其是像在東南亞國(guó)家對(duì)接了很多制造的訂單。
4、工信部對(duì)制造業(yè)外遷這一問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)，認(rèn)為這是一種很正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。
5、我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，出口能使我國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使過(guò)剩的產(chǎn)能得到充分利用。同時(shí)能創(chuàng)造外匯收入。出口是我國(guó)GDP的重要組成部分，大概占到三分之一還多。直接拉動(dòng)GDP的增長(zhǎng)。
為什么國(guó)產(chǎn)的可樂(lè)都發(fā)展不起來(lái)?
中國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)完全把握在洋可樂(lè)的手中，其實(shí)從這八大國(guó)產(chǎn)可樂(lè)中，可以看到，中國(guó)碳酸飲料并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而是因?yàn)楦鞣N各樣的原因才在市場(chǎng)上消失的。
第一個(gè)，汾煌可樂(lè)，它出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代，也曾稱霸可樂(lè)市場(chǎng)，和百事、可口并為三大巨頭。汾煌可樂(lè)當(dāng)時(shí)還請(qǐng)來(lái)了成龍大哥為其代言。
首先，宣傳力度和持續(xù)性不夠，當(dāng)然，這主要是依賴于公司實(shí)力，相對(duì)于兩樂(lè)，很多企業(yè)在此點(diǎn)已經(jīng)輸了。縱觀兩樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展史，無(wú)論是可口可樂(lè)，還是百事可樂(lè)，在媒體的投入都相當(dāng)大，以電視廣告為主，輔以報(bào)紙、雜志等等。
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