大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于物料生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹物料生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。

1. 電子廠里普工累還是物料員累?那個(gè)好做？
2. 生產(chǎn)線混料原因與對(duì)策？
3. 生產(chǎn)線因物料供應(yīng)不足出現(xiàn)停了作為物料員你如何處理？
4. 生產(chǎn)線電池周轉(zhuǎn)距離超過多少米需要使用物料車？

電子廠里普工累還是物料員累?那個(gè)好做？

物料員相對(duì)要好一些但累都累，普工不自由一天到晚都要不停的干活而物料員相對(duì)要自由點(diǎn)。

物料員只要把生產(chǎn)好的產(chǎn)品和生產(chǎn)線用的物料準(zhǔn)備好了就可以歇會(huì)，普工就從上班一直干到下班，工資都是一樣的底薪加加班費(fèi)來計(jì)算工資?？傊?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-g-c.html" target="_blank" class="QIHEIHQe9576aaeae7288c0 relatedlink">工廠上班都很累工資也都不高。

生產(chǎn)線混料原因與對(duì)策？

生產(chǎn)線混料的主要原因?yàn)椋?/p>

一，車間現(xiàn)場(chǎng)沒有實(shí)行定置管理，車間現(xiàn)場(chǎng)物料擺放沒有按規(guī)定進(jìn)行定置擺放，這樣很容易混料。

對(duì)策：車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行定置管理，所有生產(chǎn)物料按規(guī)定進(jìn)行擺放，并實(shí)行標(biāo)識(shí)。

二，車間生產(chǎn)線生產(chǎn)前和生產(chǎn)后未按規(guī)定進(jìn)行清理，使生產(chǎn)線上有遺留的產(chǎn)品，這樣很容易混料。

對(duì)策：生產(chǎn)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，生產(chǎn)后也要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行清理，保證沒有遺留產(chǎn)品留在生產(chǎn)線上。

生產(chǎn)線因物料供應(yīng)不足出現(xiàn)停了作為物料員你如何處理？

這個(gè)問題從兩方面來解決：

一、應(yīng)急措施，馬上聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，確定補(bǔ)貨時(shí)間，根據(jù)補(bǔ)貨到貨時(shí)間，與***、生產(chǎn)協(xié)商，能否轉(zhuǎn)產(chǎn)，提前確認(rèn)是否具備轉(zhuǎn)產(chǎn)條件。

二、根本對(duì)策： 生產(chǎn)***管控系統(tǒng)的梳理，生產(chǎn)***編制是否合理，是否需要物料備貨，安全庫存設(shè)置是否合理，***購(gòu)周期設(shè)置是否合理，***購(gòu)過程管控是否存在問題，物料質(zhì)量有無問題，等等，生產(chǎn)***管控是個(gè)系統(tǒng)，必須系統(tǒng)考慮，做到***編制統(tǒng)籌合理，物料***支持保障，其他部門協(xié)同協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程可控，同時(shí)及時(shí)總結(jié)調(diào)整，才能確保生產(chǎn)順暢，產(chǎn)能的有效利用。

生產(chǎn)線電池周轉(zhuǎn)距離超過多少米需要使用物料車？

生產(chǎn)線電池周轉(zhuǎn)距離超過10米需要使用物料車。因?yàn)?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-s-g.html" target="_blank" class="QIHEIHQ890d8ac5376f55b3 relatedlink">手工操作移動(dòng)太頻繁會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，使用物料車可以提高工作效率同時(shí)減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓生產(chǎn)線更加流暢。而且使用物料車可以減少電池的損壞和誤放，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。因此，對(duì)于生產(chǎn)線中的工作人員來說，正確使用物料車是提高工作效率和生產(chǎn)安全的重要舉措。

到此，以上就是小編對(duì)于物料生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于物料生產(chǎn)線的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。