大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產線檢討書的問題，于是小編就整理了3個相關介紹生產線檢討書的解答，讓我們一起看看吧。
產能不達標檢討怎么寫？
員工在作業(yè)過程中出現開小差導致產能不達標，領導通常都要求寫檢討;
尊敬的各位領導，你們好，由于我工作散漫不積極，致使今天的超能沒有到達標準，嚴重拉低了整體效率，我深表歉意，也認識到了自己的錯誤，我此刻帶著真誠的心在此作出深刻檢討，保證以后的工作中積極努力，望領導給我一次機會謝謝？
你見過最敏感的人有多敏感？
你見過最敏感的人有多敏感？
筆者長期在監(jiān)獄執(zhí)勤，見識過各種敏感的人。
例如某一天，接到值班人員報告，有一個***人員傍晚就收拾好了行李，把個人物品全部分送獄友，坐在床上一夜未睡。
早上班后，我找到這個***人員，一看他滿面紅光，興高***烈。我問他昨晚上為什么沒睡覺？
他說，今天我就減刑釋放了，所以很激動，一夜沒睡著，不用的東西也都送給獄友了。
我說，你不是某年月日到期嗎，怎么可能今天釋放？
他說，昨天收工的時候，某某隊長笑著對我說，今天的任務必須完成，不允許留下尾巴給明天。
聽了他的話，筆者才明白過來，原來昨天有一個值班警察要求他必須完成當天的任務，他就理解為明天就可以釋放了。
事情來龍去脈搞清了，也就好辦了。這個***人員知道自己刑期還不到，還需要繼續(xù)努力，只好把東西再收拾好，繼續(xù)***。
作為公司員工你對“規(guī)范化”的理解是怎樣的？
我不知道標準的規(guī)范化大家是如何理解的，但既然是問問我的看法，我就說一下自己的想法。雖然在我的眼中規(guī)范化是一個中性詞，但在實際的工作過程中，往往很多領導打著規(guī)范化的旗號，來讓大家做一些無用功，***很大程度就等于規(guī)范化。
這是我個人一個片面的看法。其實，日常工作中的規(guī)范化有利于我們形成標準的工作模式，減少個人在工作中的色彩。不僅有利于合作，還能再離職時明確的交接。是對工作過程的有效記錄，是對工作結果的準確記憶。其實是一個必須要做且要做好的事。
但際工作中，往往會被跑偏。很多工作是非常緊張的，但一些領導往往為了體現所謂的工作量，往往會做很多表面的為了規(guī)范而規(guī)范的文檔。仿佛這些就可以顯示出自己高超的管理能力，可以給更大的領導完整的匯報。常見的有詳細到小時代日報，各種復雜的匯報記錄，大會小會都要形成會議紀要，總之沒有領導想不到的，只有你做不到的。這種所謂的規(guī)范化，簡直是在浪費時間。較枉過正本身就是另一種錯誤。
理想中的規(guī)范化是對工作中的核心步驟進行流水線式的管理，是對員工經驗的固定化和流程化，也是對員工工作的有效保護。按照規(guī)范化的流程去工作，寫規(guī)范化的文檔，就可以避免無意義的扯皮，推諉。能各司其職，各盡其責，有效的把復雜的工作進行結構和分配。
只是不知道，在實際的工作過程中，又有幾個單位能做到這樣？如果你的單位可以做到這樣，不妨留言講講寶貴的經驗，這也是我特別想看到的職場干貨！
其實無論是國家的法律法規(guī)，地方社區(qū)的相關規(guī)定，公司對員工管理***取的一些規(guī)章制度相關規(guī)定，也就是所有企業(yè)都在執(zhí)行的“規(guī)范化管理”。
無論個人怎么去理解規(guī)范化管理，但是企業(yè)有一個明確的目的就是統(tǒng)一正視你所在工作當中一些行為，一些強制性的要求也許是對我我們自身最好的保護，企業(yè)法律法規(guī)的實施主要目的是保護我們，在工作時間約束我們不應該的行為是為了我們盡量減少失誤或者和過失的行為，有的過失可能給單位造成損失，有的工作失誤可能導致人身安全事故，悔恨終生。
所以，最好理解規(guī)范化那就是站在不同的角度換位思考同一種問題。加油
感謝邀請！大家好，樓主好！我是大靈開，我大學學習的是國際經濟與貿易，目前在富士康打工。我結合自己的經歷回答這個問題。
有很多公司對普工是血汗工廠,但對管理人員很好！
富士康有個外聯部的告訴我，員工在車間暈倒并不是在公司加班過多，而是身體素質差，“招進來1000人，500人身體本來都有病?！?/p>
10年前有三個女孩在富士康工業(yè)園生產一線上作業(yè)，是20歲上下的青年。他們學歷不高，辛苦一個月的報酬大約2000多元。生產線上沒有凳子，除了少數員工之外，一般操作工都必須站立工作，連續(xù)12個小時不停干活。工作完畢后，操作工們還需要留下來開夜會。遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好飯只能在樓梯上坐一下，然后進入生產車間直至第二天清晨。如果誰在樓梯上躺著睡，將被管理人員記過。車間里不允許說話。在公司流傳的一種說法是，***設在車間里設凳子并允許說話，將會影響員工的工作效率。“12個小時啊，就像罰站一樣。
我一個男人都受不了，何況她們呢？”富士康外聯部的朋友向《第一財經日報》表示，12個小時的連續(xù)作業(yè)基本不可能，公司訂單非常多，但都是8個小時一輪崗的?！皢T工暈倒實際上是因為他們本身的身體素質差?！彼f，“富士康包吃包住，又買保險等，很多人都想擠破頭進入富士康?！睋f，幾年來，很多人都通過繳納千元的中介費方式，偽造文憑進入富士康。“他們正式工作以后，經常會有人暈倒或出現突發(fā)狀況?！薄坝谑?，公司就對這些工人一個個檢查身體。查過以后，公司驚奇地發(fā)現，招進來1000人，500人身體本來都有病。小小年紀的他們，甚至還有一些人查出白血病?！币虼耍皇靠祻娜ツ?、4月份起，不再從勞務市場招收這類普工，而是與國內1000多所中專技校合作，直接尋找職員。
她說，有些地方確實沒有設凳子。但這是因為設備的要求，有些設備需要員工站立，但也有坐著工作的?！安豢赡苡袉T工坐走廊上休息的，車間附近都有休息室。”她還強調，如果沒有一個好的工作環(huán)境，富士康不會通過國外伙伴的考核。富士康的“特殊”管理相比這些小女孩，陳峰要***許多。但他所經歷的3個月培訓，外人看來也頗為殘酷。新職員培訓分為生產線實習和企業(yè)文化課程。每天早上6點40分起床后，陳峰必須吃得很飽，振作精神接受12個小時的體能考驗。實習人員同樣沒有凳子坐，大部分時間都要站著，且不能東倒西歪。否則，被抓到就是劈頭蓋臉一陣訓斥。幾個月下來，從生產線走到宿舍，每個人已筋疲力盡，雙腳生滿水泡。實習期間，還要穿插一些企業(yè)文化的課程培訓，8個小時的千人集訓場面，蔚為壯觀。
富士康還指定了“限制加班時間”的措施。每人按不同級別有不同的加班時間。如果一個員工的每月加班時間超過指定小時數，超過部分算義務加班。在大多數職員看來，富士康的管理有些“難以理解”。職員們也承認，容納13萬人、擁有10個食堂的偌大工廠，一些特殊的管理方法確實必要。自1991年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過60%的復合成長率。每天下班，無論有沒有貨車經過，工人們必須進入廠區(qū)的“人行道”走回宿舍，不能亂竄；下班后誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元；如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機型內外的編碼是否匹配。公司的大部分會議都在休息時間召開，如周末或者晚上下班，有時一開就是3到4個小 時，如果不去一律按照曠工處理。
6月初，富士康高層發(fā)現，相關機密文件丟失。管理部門規(guī)定，嚴禁任何員工攜帶筆記本電腦、MP3、U盤等進入廠區(qū)。最近， 富士康在公司內部組織了一次非自愿捐獻骨髓活動。一位被要求參加活動的員工迷惑不解的是，為何這次的骨髓驗血特別隆重？公司的一個副總親自披掛上陣成立專 案組，一些員工甚至不上班也要去驗。同時，籍貫為山東、河南、江蘇、陜西、山西的男員工被點名參加，而其他地區(qū)的則不必。富士康在工作紀律上要求一向嚴 明，誰遲到，誰就會被懲罰。但本次活動為何如此興師動眾？后來他聽說，原來是富士康的一位高層親戚得了血癌，而該人士的祖籍是山西，母親又是山東人，所以 北方人的血緣會近一些。這才恍然大悟。公司外聯部朋友則說，捐獻確有其事。公司有一位職員有一種特殊的病，所以限定了一些范圍。記者詢問，是否這位員工 是普通職員呢？這個朋友則答到，是一名公司職員。“平時，如果員工有這方面的需求，我們也組織大家對需要幫助的員工獻血?！?/p>
一位不愿透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“干得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年后比誰都老?！?/p>
通過這個你看出來我們公司對員工的“規(guī)范化”了么？大家有什么答案可以給我留言。謝謝觀看！
1、規(guī)范化可以提高企業(yè)效率
不管你認不認同企業(yè)設立的管理流程制度體系、不管這個流程城制度體系有什么樣的下次問題，但是只要“規(guī)范化”的存在，那么所有員工就都需要尊重這個制度流程的約束和執(zhí)行步驟，從而可以減少管理者在過程中管理要求、糾偏、風險管控以及各種狀況外的補救，這樣看就是提高了企業(yè)的管理效率。
但是也存在有的時候，企業(yè)的“規(guī)范化”做得僵硬死板，導致很多本身在“規(guī)范”過程中出現的問題最終都變成一種詬病還長期不能解決，反而給人感覺效率低下的體驗，所以這時候不僅僅需要“規(guī)范化”，還需要“科學化”，從源頭去解決規(guī)范可能存在的風險，以及“科學化”的開源，接受各方不斷的修正。
2、規(guī)范化可以很大程度規(guī)避風險
管理的本質就是在風險和效率上做平衡。比如財務報銷的流程就部門經理一個人審批和設置七八個人審批，前者效率高但是財務風險大，后者風險被管的嚴嚴實實的，說不定還有審計的流程節(jié)點在后面盯著誰都不敢犯錯，風險很大但是效率也很低。
同樣的***購、招聘、銷售各個方面的管理都是在效率和風險上平衡。而規(guī)范化的管理理念，其就是在平衡中區(qū)域風險的降低，讓每個節(jié)點都按照既定的流程制度要求，“規(guī)范”的執(zhí)行每個環(huán)節(jié)，最終低風險的完成業(yè)務流程。
風險不是越低越好，因為風險月底意味著效率越低，只能在業(yè)務領域的不同、管理能力的維度、以及公司本身業(yè)務撞他愛本身去分析，選擇當前最適合的管理模式。規(guī)范化不是適應所有公司的陽關大道。
到此，以上就是小編對于生產線檢討書的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產線檢討書的3點解答對大家有用。
