大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線設(shè)備安裝的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線設(shè)備安裝的解答，讓我們一起看看吧。
- 機(jī)電設(shè)備安裝的組織形式？
- 全自動(dòng)生產(chǎn)線需要幾個(gè)安裝周期？
- 汽車(chē)整車(chē)裝配生產(chǎn)線需要哪些設(shè)備？
- 企業(yè)裝配車(chē)間管理方法？
機(jī)電設(shè)備安裝的組織形式？
根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和生產(chǎn)批量的大小，裝配工作可以***用不同的組織形式，一般有固定式和移動(dòng)式兩種。
1)固定式裝配固定式裝配是將產(chǎn)品或部件的全部裝配工作安排在一個(gè)固定的工作地點(diǎn)進(jìn)行。
在裝配過(guò)程中產(chǎn)品的位置不變，裝配所需的零件也集中放在工作地點(diǎn)附近。根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類(lèi)型，固定式裝配有三種形式。
(1)集中固定式裝配。全部裝配工作由一組工人在一個(gè)工作地點(diǎn)集中完成。這種裝配組織形式，要求工人技術(shù)水平高，而且裝配時(shí)間長(zhǎng)，多適用于單件小批生產(chǎn)。
(2)分散固定式裝配（叉稱多組固定式裝配）。這種裝配形式是把產(chǎn)品的全部裝配過(guò)程，分解為組部件裝配和總裝配，分別在多個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行。
各部件的裝配和產(chǎn)品的總裝，由幾組工人在不同的工作地點(diǎn)分別進(jìn)行。這種組織形式可使裝配操作專(zhuān)業(yè)化，裝配周期短，生產(chǎn)場(chǎng)地的使用率和生產(chǎn)效率較高。
(3)產(chǎn)品固定式流水裝配。將裝配過(guò)程分成若干個(gè)獨(dú)立的裝配工序，分別由幾組工人負(fù)責(zé)。
各組工人按工序順序依次到各裝配地點(diǎn)對(duì)固定不動(dòng)的裝配對(duì)象進(jìn)行本組所要求的進(jìn)行裝配。這是固定裝配的高級(jí)形式，工人專(zhuān)業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，裝配周期短，適用于笨重產(chǎn)品的成批生產(chǎn)。
全自動(dòng)生產(chǎn)線需要幾個(gè)安裝周期？
安裝需要三期。1首先自動(dòng)化生產(chǎn)線是在建設(shè)時(shí)就需要選擇建設(shè)好后所生產(chǎn)的產(chǎn)品，而有些產(chǎn)品研發(fā)周期是4季度或更長(zhǎng)，因此，如果你的這條自動(dòng)化選擇的是第三季度建好，第四季度開(kāi)始用，你也沒(méi)法產(chǎn)東西，因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)研發(fā)好。
2，如果你選擇的產(chǎn)品的研發(fā)周期小于三季，那么第三季生產(chǎn)線建好了，第四季開(kāi)始生產(chǎn)。
汽車(chē)整車(chē)裝配生產(chǎn)線需要哪些設(shè)備？
整條生產(chǎn)線包括發(fā)動(dòng)機(jī)總裝線和缸蓋裝配線，涵括物流系統(tǒng)、托盤(pán)夾具、物流小車(chē)、擰緊機(jī)、打標(biāo)機(jī)、檢測(cè)機(jī)、壓裝機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)、懸掛起重機(jī)、鋼結(jié)構(gòu)、照明風(fēng)扇系統(tǒng)等各種設(shè)備及工具。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝配工藝流程：
1、 零件準(zhǔn)備及陪送工藝流程 零部件、拆包、清洗、送裝配線。
2、 發(fā)動(dòng)機(jī)部件裝配工藝流程。
缸蓋：壓裝氣門(mén)油封→裝進(jìn)排門(mén)→裝氣門(mén)鎖夾→裝搖臂總成→裝進(jìn)排歧管→送總裝。
缸體：打發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)→拆下連桿蓋→裝曲軸→擰緊主軸承蓋螺栓→送總裝。
3、 發(fā)動(dòng)機(jī)總裝工藝流程：
機(jī)體上線→翻轉(zhuǎn)→涂膠、裝后端蓋→裝活塞連桿→翻轉(zhuǎn)→擰緊連桿螺栓→裝機(jī)油泵、水泵→裝飛輪→裝離。
合器總成→測(cè)定曲軸驅(qū)動(dòng)力矩→裝油底殼→裝汽缸蓋→裝機(jī)油濾清器、發(fā)電機(jī)→裝凸輪軸→裝變速箱→裝啟動(dòng)電。
機(jī)→總成泄露試驗(yàn)→送試驗(yàn)。
企業(yè)裝配車(chē)間管理方法？
車(chē)間管理制度 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1. 職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
2. 工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。
3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4. 不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6. 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。
8. 偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線設(shè)備安裝的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線設(shè)備安裝的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
