大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于erp沙盤生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹erp沙盤生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
沙盤實訓(xùn)步驟和內(nèi)容？
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、***購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭?。粡S房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料***購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資***與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴(yán)重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營競爭模擬
ERP模擬沙盤該怎么操作才能7年內(nèi)不破產(chǎn)？
一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的***如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
***：
第一年：研發(fā)P2、P3產(chǎn)品（也就是未來在市場占據(jù)主導(dǎo)的產(chǎn)品），不要研制P4。市場準(zhǔn)入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可***的金額，會威脅到第3年的發(fā)展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產(chǎn)線開始研制自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線，不要研制柔性，性價比不高。
第二年：開始適當(dāng)投入廣告費用，有側(cè)重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發(fā)展才是關(guān)鍵，其余研究同第一年?？梢阅瞄L期***的話，就多拿一些。
第三年：經(jīng)濟(jì)緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產(chǎn)能，不要發(fā)生無法交貨的情況。必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。
第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時的產(chǎn)能已經(jīng)比較旺盛了，需要擴(kuò)大自己與其他公司的差距。可適當(dāng)降低生產(chǎn)線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應(yīng)該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，哈哈。
第六年：最后一年，以最大權(quán)限結(jié)束游戲，也就是讓自己的權(quán)益最大，也就是最大的實現(xiàn)收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調(diào)整，別人快倒閉了，低價購買積壓產(chǎn)品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
到此，以上就是小編對于erp沙盤生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于erp沙盤生產(chǎn)線的2點解答對大家有用。
