大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線員工怎么的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線員工怎么的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)線員工怎么居家辦公？
生產(chǎn)線上的員工一般是比較難以居家辦公的。因?yàn)榧热辉谏a(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，不可能將生產(chǎn)線搬到家里，只能在生產(chǎn)線處進(jìn)行生產(chǎn)，或者把整個(gè)生產(chǎn)線作為一個(gè)家，進(jìn)行封閉式進(jìn)行生產(chǎn)。
工廠流水線工人的辛酸？
工廠流水線工人的工作是非常辛苦的，他們的工作非常的單一，基本上每天重復(fù)的就是同一個(gè)動(dòng)作，而且每天要進(jìn)行的數(shù)量非常的多，工作非常的枯燥無味，而建工廠里這種單線流水線的工人，每天工作的時(shí)間都非常的長(zhǎng)，而且廠房的條件并不是很好，冬天很冷，夏天很熱
工廠流水線工作的人是非常非常辛苦的。他們?yōu)榱速嵏嗟腻X，不辭勞苦加班加點(diǎn)的工作，有的上班時(shí)間全部是站著工作，忙的時(shí)候上廁所的時(shí)間都沒有??！這個(gè)流水線的工作慢性子的人還真的做不了，現(xiàn)在的工廠都是機(jī)械化作業(yè)，稍有疏忽就容易出問題！
隨著現(xiàn)在社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的生活水平越來越高了。城市生活的年輕人壓力也越來越大，每天都要為了生活而奮斗。學(xué)歷高的多大數(shù)就是那么寥寥無幾，而普通人只能每天忙碌在流水線上。每天承受這老板的壓迫，吃著廉價(jià)的食物，出賣自己的勞動(dòng)力，還有自己的青春！所以說"少壯不努力，老大徒傷悲"說的多貼切??！我已經(jīng)深有體會(huì)，加油吧！年輕人們！
如何才能在車間生產(chǎn)線中穩(wěn)住老員工、留住新員工？
公司為了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現(xiàn)在都任務(wù)自己工作就是為了掙錢，其實(shí)，這是他們是在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，作為老板，領(lǐng)導(dǎo)為了留住他們，應(yīng)該及時(shí)的需求，漲工資是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。
關(guān)于如何在生產(chǎn)車間穩(wěn)住老員工，留住新員工的這個(gè)問題，我們公司已經(jīng)在這方面***取了一定措施，我這邊跟你說一下我們的做法。第一，營(yíng)造良好的工作奮斗氛圍，比如我們最近在做“大干150天”的活動(dòng)，在活動(dòng)中表彰表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以取到凝心凝德，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的效果。
個(gè)人感覺這個(gè)問題應(yīng)該分成2個(gè)問題。
第一，老員工留住比例問題，也不一定要全部留下，比如說百分之八十，或者七十，就可以了，留的多了以后個(gè)人感覺反而不好，可能有人會(huì)說老員工是企業(yè)的財(cái)富，等等。但老員工多了以后，也有壞處，畢竟在車?yán)锔苫畹?，個(gè)人素質(zhì)，技能，水平等等，到了一定的時(shí)候很難提高了，最普遍的就是喜歡老資格，我進(jìn)廠的時(shí)候怎樣怎樣，我一直都這么干的怎樣怎樣。更有甚者，這個(gè)公司我是一直跟著打江山的，怎樣怎樣。一個(gè)車間肯定有一部分這樣的人，不留也罷。因?yàn)楣疽行碌闹鞴埽碌?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-g-y.html" target="_blank" class="QIHEIHQb6e9411945203530 relatedlink">工藝，新的標(biāo)準(zhǔn)，這部分人肯定是絆腳石。
第二，說到怎么留，這個(gè)要因人而異了，比如說，有些人野心大，你要給他晉升的空間和機(jī)會(huì)，哪個(gè)畫個(gè)餅也要畫起來。又或者說有些人只要錢不要命的，你要多給他掙錢的機(jī)會(huì)和工種。又或者經(jīng)常給車間的員工提供一些提高工作效率的方法，設(shè)備，環(huán)境。又或者多關(guān)心下員工的家庭生活，讓員工有大家庭的感覺，讓員工感覺待遇有提升，心情也越來越舒暢。但是，但是，最核心的東西，要多跟車間員工聊天，多溝通，才能知道那個(gè)員工想要的是什么，才能對(duì)癥下藥。你把員工當(dāng)家人了，員工才會(huì)把車間，工廠當(dāng)成大家庭
很多傳統(tǒng)制造業(yè)都是勞動(dòng)密集型，嚴(yán)重依靠員工手動(dòng)作業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的老員工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何留住老員工，吸引新員工值得研究，這里有幾點(diǎn)心得分享如下。1.馬云說過，員工離職無非兩點(diǎn)，第一錢沒給夠，第二心委屈了。錢沒給夠是排在第一位的，當(dāng)今社會(huì)每個(gè)人壓力都很大，普通人更需要掙錢養(yǎng)家糊口，制造業(yè)本來工資就不高，基本都是靠底薪和加班，特別是加班工資，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一般都技能全面，我覺得首先可以提高員工工資待遇，至少必須得要高于當(dāng)?shù)仄骄?，再加上充足的訂單可以加班，這樣都可以吸引到新老員工留下來。老員工可以適當(dāng)給予技能補(bǔ)貼，技能越多工資越高，工齡獎(jiǎng)也是對(duì)老員工的一種認(rèn)可，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工還可以內(nèi)部提拔，給予升職為班組長(zhǎng)等，當(dāng)然待遇也相應(yīng)提升，這些都可以留下老員工；對(duì)于新員工，鼓勵(lì)盡快學(xué)習(xí)適應(yīng)融入工作環(huán)境，不同于老員工薪資待遇高，剛?cè)肼毜膯T工可能沒有那么高，但可以設(shè)立員工技能發(fā)展***，讓新員工也能看到未來發(fā)展前景，對(duì)標(biāo)老員工的薪資待遇，積極追趕。2.如何讓員工心不委屈。這就需要在管理上下功夫。首先要公平對(duì)待每一個(gè)員工，不要分親疏不要看關(guān)系，唯一的考核指標(biāo)就工作結(jié)果，能力強(qiáng)自然工作做得好，同時(shí)制定公平的晉升機(jī)制，提拔能力強(qiáng)，愿意在公司發(fā)展的員工，庸者下能者上。其次，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮管理水平，要1+1>2的效果，無論新老員工都要融入一個(gè)整體，公司不是家而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都享受到團(tuán)隊(duì)互幫互助的氛圍，在持續(xù)工作用逐步加深對(duì)公司的認(rèn)同感。第三，充分給予員工榮譽(yù)。月度優(yōu)秀員工/季度優(yōu)秀員工/技能比賽優(yōu)勝者/持續(xù)改善突出貢獻(xiàn)者等等，在精神層面上獎(jiǎng)勵(lì)***員工，要注意，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最好只有一個(gè)人獲獎(jiǎng)，***獲獎(jiǎng)等于沒有獎(jiǎng)勵(lì)，要把握一個(gè)度。第四，在員工關(guān)懷方面下功夫。每逢節(jié)***日給予員工相應(yīng)的***期和禮物，比如端午節(jié)粽子；員工生日買糕點(diǎn)營(yíng)造生日的氛圍；還有建立員工支援基金，員工如果遇到困難就可以從基金中取錢幫助員工；打造各種體育***協(xié)會(huì)和興趣小組，比如籃球羽毛球比賽等等。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線員工怎么的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線員工怎么的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
