大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產線主管職責的問題，于是小編就整理了2個相關介紹生產線主管職責的解答，讓我們一起看看吧。
生產線有哪些部門和職位？
IT行業(yè)有部門經理、項目經理、交付經理、開發(fā)、測試、DBA 數據庫、OM 運維、IT、財務、***購、行政、人力***。 制造業(yè)有流程部、安全部、工程部、質量部、IT 部、生產線，管理層有人力***部、財務部、業(yè)務部。
一：市場部主要負責對外接洽客戶，接受客戶訂單，銷售產品，有些還包括貨款追蹤。
二：生產部主要負責產品生產。
三：品質部主要負責產品生產及***購物料的質量檢驗及控管。
四：資材部主要負責生產***/物料***購***，物料***購，物料進/出/存安全等。
五：行政后勤部主要負責工廠行政管理，安保，員工的衣食住行等。
以上部份為主要的部門及職責，不同的企業(yè)又有不同的組織架構及分工。
生產線組長的具體工作職責：
1、安排生產***排程,主導流程,確保生產***的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、檢驗技術人員專業(yè)知識,落實現場教育訓練。
4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
5、維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。生產線不象流水線那樣嚴格按節(jié)拍進行生產，不能大量***用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續(xù)性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。生產小組長亦稱“班組長”。工業(yè)企業(yè)中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規(guī)定的生產任務；根據作業(yè)***和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。
生產線組長的具體工作職責是什么？
就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。
1、負責具體任務的分解、實施，確保生產***順利完成。
2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
4、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
到此，以上就是小編對于生產線主管職責的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產線主管職責的2點解答對大家有用。
