大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于沙盤模擬生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹沙盤模擬生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
erp沙盤模擬大賽中一條全自動生產(chǎn)線一次性能生產(chǎn)多少產(chǎn)品？
在ERP沙盤模擬大賽中，一條全自動生產(chǎn)線一次性能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量取決于所生產(chǎn)產(chǎn)品的類型和生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)1。
通常，全自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期是一個(gè)季度，這意味著每條生產(chǎn)線在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)只能生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品2。全自動生產(chǎn)線在建設(shè)時(shí)就需要選擇建好后所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，因此，生產(chǎn)的產(chǎn)品類型會影響一次能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。例如，某些產(chǎn)品研發(fā)周期可能較長，如果第一季在沒有更新生產(chǎn)線之前已經(jīng)有在產(chǎn)品，那么第一季的生產(chǎn)數(shù)量可能會受到限制2。
此外，全自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力還可能受到其他因素的影響，如生產(chǎn)線的安裝周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用等1。因此，要確定一條全自動生產(chǎn)線一次性能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要考慮這些因素的綜合作用。
沙盤實(shí)訓(xùn)步驟和內(nèi)容？
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、***購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。
3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭?。粡S房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料***購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資***與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營模擬
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營競爭模擬
ERP沙盤模擬規(guī)則介紹？
企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。 ERP沙盤模擬規(guī)則：
1、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售。
2、市場劃分與市場準(zhǔn)入。
3、融資***與貼現(xiàn)。
4、銷售會議與訂單爭取。
5、產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)。
7、廠房購買、出售與租賃。
到此，以上就是小編對于沙盤模擬生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于沙盤模擬生產(chǎn)線的3點(diǎn)解答對大家有用。
