大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線5s點(diǎn)檢的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹生產(chǎn)線5s點(diǎn)檢的解答，讓我們一起看看吧。
請問什么叫設(shè)備的5S管理？
設(shè)備的5S管理，也就是5S管理，很多是在稱呼上的變化，很多企業(yè)會叫TPM全面設(shè)備保全，保全也就是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無凝取決于設(shè)備的保養(yǎng)，保養(yǎng)就指的是5S點(diǎn)檢了，（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
5s管理內(nèi)容是什么檢查？
“5S”活動的內(nèi)容
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。
整頓活動的要點(diǎn)是：
①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯
②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；
③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域***用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
④生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線5s點(diǎn)檢的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線5s點(diǎn)檢的2點(diǎn)解答對大家有用。
