大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線合作協(xié)議的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線合作協(xié)議的解答，讓我們一起看看吧。
富士康或?qū)⑸a(chǎn)線轉(zhuǎn)移印度，郭臺(tái)銘將親自赴印度討論建廠，對(duì)此你怎么看？
應(yīng)該建到非洲，因?yàn)橛《入S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各方面成本也會(huì)增高！所以直接搬到非洲是最好的辦法！留在國(guó)內(nèi)的都是能創(chuàng)新，敢創(chuàng)新的，科技離不開(kāi)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)國(guó)家走向巔峰，不然我們只是靠污染環(huán)境，榨取勞動(dòng)力來(lái)發(fā)展，最后只有死路一條
依我看，可行性并不大，庫(kù)克接受***訪時(shí)說(shuō)過(guò)為什么要放在中國(guó)制造蘋(píng)果手機(jī)，他講中國(guó)人講究工藝，只有中國(guó)的工藝能夠滿(mǎn)足蘋(píng)果的要求。如果放在印度，印度工人的技能與中國(guó)的工人技能比，差距太大，印度的配套條件，也遠(yuǎn)不如中國(guó)完善，產(chǎn)業(yè)鏈都在中國(guó)，雖然印度人工便宜，可是造不出好貨再便宜也沒(méi)用。中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)包含最重要的效率和品質(zhì)，要效率有效率，要品質(zhì)就可以有品質(zhì)，這點(diǎn)與民族特點(diǎn)有關(guān)。印度未必能達(dá)到。
全世界到處都是made in China，沒(méi)見(jiàn)過(guò)made in India。
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作為一個(gè)基層的富士康員工，對(duì)于富士康轉(zhuǎn)移到印度也是早有耳聞。筆者覺(jué)得富士康移資印度是極有可能的。但是，只是各別的事業(yè)群或者廠區(qū)人員分流的形式。并不是大家所認(rèn)為的整體搬遷。放棄國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。
第一，最近幾年手機(jī)市場(chǎng)的下行，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的異軍突起，華為、vivo、OPPO，小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)不斷由低端市場(chǎng)向中高端進(jìn)軍，不斷蠶食鯨吞著蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)，蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)份額不斷減少。然而大家都知道富士康又是蘋(píng)果公司最大的手機(jī)代工商，每年富士康50%以上的利潤(rùn)都來(lái)自蘋(píng)果公司的訂單。2018年富士康的日子并不好過(guò)，由于蘋(píng)果手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，富士康的訂單量也急劇銳減。目前富士康的訂單量已經(jīng)降到了冰點(diǎn)，加上近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，對(duì)于需求勞動(dòng)力為主的富士康來(lái)說(shuō)人力成本的壓力更是雪上加霜。所以，富士康不得不將產(chǎn)業(yè)內(nèi)人力需求密集的事業(yè)群或廠區(qū)轉(zhuǎn)移至印度以降低人力成本的壓力。
第二，富士康作為“代工之王”，其提供的就業(yè)機(jī)會(huì)和納稅的額度是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所不能比的。所以，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)為拉攏富士康在本地區(qū)投資給足了優(yōu)惠政策。而且簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。富士康也就是在這幾年時(shí)間內(nèi)得到了迅猛的發(fā)展。就短期內(nèi)富士康是不會(huì)不顧及***的面子而大量移資。
第三，大家都知道，中國(guó)是一個(gè)無(wú)比龐大的市場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)更是如此。2018年蘋(píng)果手機(jī)就是在大中華區(qū)銷(xiāo)售受挫，才使得蘋(píng)果股價(jià)大跌蘋(píng)果公司也因此遭受重創(chuàng)。近幾年年輕人的消費(fèi)力得到了很大提高，而且，這一代人愛(ài)國(guó)情懷被渲染到了極致，在國(guó)際上印度又是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果富士康不能考慮到這一點(diǎn)，強(qiáng)硬從中國(guó)移資印度，否則必然會(huì)遭受眾怒。到時(shí)候結(jié)局就未可定了。
雖然說(shuō)富士康移資印度是早些年郭臺(tái)銘總裁做出的戰(zhàn)略性決策。但，就目前形勢(shì)來(lái)看，移資印度或東南亞去降低人力成本費(fèi)用的壓力，或其他成本的壓力，以達(dá)到在行業(yè)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，是明智的選擇。而事實(shí)上富士康也是這么做的。
文中觀點(diǎn)，純屬個(gè)人。你怎么看？
OEM到底指什么？
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)，中文意思為原始設(shè)備制造商。OEM通常指的是一家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品并不是以自己的品牌名義銷(xiāo)售，而是以其他公司的品牌名義銷(xiāo)售。
OEM通常是由一家公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后將其銷(xiāo)售給另一家公司，后者將其重新打包并以自己的品牌名義銷(xiāo)售。OEM通常用于電子產(chǎn)品、汽車(chē)零部件、機(jī)械設(shè)備等領(lǐng)域。OEM制造商通常會(huì)根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行定制生產(chǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線合作協(xié)議的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線合作協(xié)議的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
