大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線kpi的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹生產(chǎn)線kpi的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)車間如何設(shè)置kpi？
這個東西首先要做工作分析，把工作流程的每一步都分解開，每一個工作行為所產(chǎn)生的結(jié)果都記錄下來，然后從這些數(shù)據(jù)中找到你需要的，那個就是你要的KPI了。
懶散工作也能用工作分析解決，你可以從工作分析中看出，到底是這個崗位的人員太多，還是薪酬不公平等等，之后通過KPI制定績效管理機制并改善薪酬制度就會有改觀的。
kpi是績效考核指標。生產(chǎn)車間如何設(shè)置kpi1.以某一工序崗位為考核節(jié)點，工時占比為40%，產(chǎn)量占比為60%。車間設(shè)置標準工時及產(chǎn)量，員工完成量為1，為標準完成量。
2.某員工完成量大于1時為超額完成，考核為優(yōu)，完成量小于1時為未完成，考核為言。
KPI績效考核為何在國內(nèi)不管用？
不能說KPI在國內(nèi)不管用，應(yīng)該是KPI的作用沒有國外那么強的效果。主要理由中國人性格里面有股勁是事情我做好了就行不喜歡過程的量化監(jiān)控。骨子里對KPI抵觸。西方的管理里面員工對結(jié)果不關(guān)心，各自認為完成自己部分就OK啦。好比中國人是更像一個工匠完成一個作品。老外更像流水線，每個個人只完成一個環(huán)節(jié)。所以在特殊情況下KPI很有必要，但KPI不是靈丹妙藥放哪都能提高效率
企業(yè)可以成功的四個原因？
1、統(tǒng)一的目標和價值觀
首先，企業(yè)要統(tǒng)一員工的目標和價值觀，讓所有員工認同企業(yè)的目標和價值觀，大家向一個方向努力，企業(yè)才能更快更好地發(fā)展，員工也能在企業(yè)發(fā)展的同時更好地實現(xiàn)自身的價值。如果大家目標和價值觀不一致，各干各的，工作中無法形成合力，必將導致企業(yè)整體效率降低，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中淘汰，因此企業(yè)要統(tǒng)一員工的目標和價值觀。
通過此課程的學習聯(lián)想到實際工作，身邊有些同事、員工明顯是混日子的心態(tài)，一種得過且過的樣子，對公司下達的KPI指標種有各種意見和反例，不能很好的融入公司大氛圍中，這類員工如不能盡快融入，還是需要盡快淘汰掉，以免引起更大的問題。
2、強大的核心團隊
其次，一個成功的企業(yè)要建立一個強大的核心團隊，緊密在圍繞在企業(yè)家、總經(jīng)理周圍，每個人都能獨擋一面，有市場、財務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、人力等各個方面，分工協(xié)作，確保企業(yè)合理有序的運行。核心團隊是真誠的合作伙伴，需要精誠團結(jié)，充分地發(fā)揮每個核心成員的優(yōu)勢，取長補短，這樣才可能克服外來或內(nèi)在的困難，在激烈的市場競爭環(huán)境下，得以生存和壯大。
為了企業(yè)的發(fā)展，在必要時，可以犧牲自我的局部小利益或承擔更多的工作，希望能夠以此換得企業(yè)更大的利益，這樣自我的利益才能光明正大地提高。為了企業(yè)的利益，應(yīng)該求大同存小異。而真誠地溝通是解決這些差異最好的辦法和方式。再次，縝密的公司工作流程可使企業(yè)更高效率工作，每個環(huán)節(jié)都像流水線的工作，每個部門各行其職，該誰的誰做，不慌亂。
3、縝密的公司工作流程
再次，縝密的公司工作流程可使企業(yè)更高效率工作，每個環(huán)節(jié)都像流水線的工作，每個部門各行其職，該誰的誰做，不慌亂。
企業(yè)成功應(yīng)具備以下四個要素：
1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。
在機會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的，就像有人問華為的任正非總裁：“華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)？”任正非幽默的回答：“因為我無知”。
確實，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進一步擴展新的利潤增長點，要進入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態(tài)去投項目，投的時候很愉悅，時間不長，就會發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。
這時，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何進行企業(yè)定位，如何去整合價值鏈***，實現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴張。
2、要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。
中國很多企業(yè)多少年只靠一個單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場，而沒有建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)去持續(xù)贏得市場競爭優(yōu)勢，然而在市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無法有效地進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開放系統(tǒng)，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現(xiàn)實的情況是，許多民營企業(yè)家在觀念上都認為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
許多“明星”企業(yè)之所以很快成為“流星”企業(yè)，就在于沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的核心專長與技能，由于沒有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線kpi的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線kpi的3點解答對大家有用。
