本篇文章給大家談?wù)別rp沙盤生產(chǎn)線，以及erp沙盤生產(chǎn)線折舊費(fèi)怎么算對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、ERP沙盤模擬賽產(chǎn)品生產(chǎn)
• 2、erp沙盤的生產(chǎn)線種類主要有
• 3、erp沙盤生產(chǎn)線周期有什么用?
• 4、ERP手工沙盤里的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)是什么意思,轉(zhuǎn)產(chǎn)周期是什么意思?

ERP沙盤模擬賽產(chǎn)品生產(chǎn)

1、產(chǎn)品研發(fā)完成后，可進(jìn)行生產(chǎn)。不同產(chǎn)品的原料需求如下表所示：P1產(chǎn)品 P2產(chǎn)品 P3產(chǎn)品 P4產(chǎn)品 原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4 原料費(fèi)：1M 原料費(fèi)：2M 原料費(fèi)：3M 原料費(fèi)：4M 加工費(fèi)：1M 每條生產(chǎn)線只能同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，上線需支付加工費(fèi)。

2、生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量如下表：P1產(chǎn)品 P2產(chǎn)品 P3產(chǎn)品 P4產(chǎn)品原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4原料費(fèi)：1M 原料費(fèi)：2M 原料費(fèi)：3M 原料費(fèi)：4M加工費(fèi)：1M每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。

3、erp沙盤模擬中產(chǎn)品開發(fā)周期，指的是你想生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，事先必須投入資金和時(shí)間去開發(fā)，那么這個(gè)開發(fā)的時(shí)間就是產(chǎn)品的開發(fā)周期。生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，指的是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品由原材料上線開始生產(chǎn)，到生產(chǎn)完成，成為成品下線，這個(gè)時(shí)間?；旧线@兩者沒有沖突。

4、erp沙盤模擬產(chǎn)成品價(jià)值：材料單價(jià)Ⅹ領(lǐng)用數(shù)量加工工時(shí)X工時(shí)價(jià)等于在制品價(jià)值（不含稅），ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)ERP（企業(yè)******系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

5、p1可直接生產(chǎn)，第一年最好不要市場(chǎng)全開，會(huì)占用大量資金的，可先開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

6、ERP沙盤模擬大賽是一種體驗(yàn)式互動(dòng)比賽，旨在讓參賽者在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。比賽***用團(tuán)隊(duì)合作形式，每組5人，分別扮演CEO、CFO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、***購(gòu)總監(jiān)的角色。各組以一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司為背景，連續(xù)參與6-8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

erp沙盤的生產(chǎn)線種類主要有

手工生產(chǎn)線，半自動(dòng)生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線，柔性生產(chǎn)線。生產(chǎn)線種類為手工生產(chǎn)線，半自動(dòng)生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線，柔性生產(chǎn)線。殘值各為1M，2M，4M，6M。ERP沙盤，也稱ERP電子沙盤，是企業(yè)***規(guī)劃沙盤的簡(jiǎn)稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部***和外部***。

在erp中生產(chǎn)線分為手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性線。手工線生產(chǎn)周期長(zhǎng)要三個(gè)周期，但價(jià)格低可以靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)，不用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。半自動(dòng)線生產(chǎn)比手工短一個(gè)周期，價(jià)格比手工貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期，需支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)。全自動(dòng)線生產(chǎn)只需一個(gè)周期，價(jià)格比半自動(dòng)貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期更長(zhǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)非更多。

在ERP沙盤模擬中，理解基本思路和方案對(duì)于快速適應(yīng)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。首先，需要構(gòu)建生產(chǎn)線，選擇適用的市場(chǎng)，并制定后續(xù)建設(shè)策略。生產(chǎn)線的類型和規(guī)模直接影響企業(yè)的成本、產(chǎn)出和利潤(rùn)。手工線、自動(dòng)線和租賃線是三種常見的生產(chǎn)模式，每種模式有其優(yōu)勢(shì)和局限性。

安裝周期 自動(dòng)線的安裝周期為3，安裝周期較短，生產(chǎn)方向單一，但資金壓力較小。柔性線的安裝周期為4，柔性線的安裝周期較長(zhǎng)，成本較高。轉(zhuǎn)讓期限 自動(dòng)線在更改生產(chǎn)時(shí)需要更改生產(chǎn)周期和成本。柔性線結(jié)合了自動(dòng)線和手動(dòng)線的優(yōu)點(diǎn)，它不僅生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)率高，而且沒有生產(chǎn)周期。

沙盤盤面。沙盤盤面包括廠房生產(chǎn)線在制品和設(shè)備凈值，模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能的。設(shè)備（CapitalItems）是指工業(yè)購(gòu)買者用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工業(yè)產(chǎn)品，包括固定設(shè)備和***設(shè)備等。固定設(shè)備是主要設(shè)備，購(gòu)買或建設(shè)過程要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)的決策過程。

ERP模擬沙盤是針對(duì)ERP（企業(yè)******系統(tǒng)）設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。主要教具包括6張沙盤盤面，代表六個(gè)模擬企業(yè)，分別模擬制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資***購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。

erp沙盤生產(chǎn)線周期有什么用?

手工線生產(chǎn)周期長(zhǎng)要三個(gè)周期，但價(jià)格低可以靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)，不用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。半自動(dòng)線生產(chǎn)比手工短一個(gè)周期，價(jià)格比手工貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期，需支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)。全自動(dòng)線生產(chǎn)只需一個(gè)周期，價(jià)格比半自動(dòng)貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期更長(zhǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)非更多。

生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，指的是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品由原材料上線開始生產(chǎn)，到生產(chǎn)完成，成為成品下線，這個(gè)時(shí)間?；旧线@兩者沒有沖突。erp沙盤模擬的經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)市場(chǎng)需求容量范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

他是模擬整個(gè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程，根據(jù)你給定的***購(gòu)、生產(chǎn)、銷售反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況（一般用軟件反應(yīng)）！能比較直觀的感受到一個(gè)實(shí)際公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，說白了就事模擬一個(gè)公司的實(shí)際運(yùn)作及公司決策對(duì)公司發(fā)展（利潤(rùn)）的影響而產(chǎn)生的。

ERP手工沙盤里的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)是什么意思,轉(zhuǎn)產(chǎn)周期是什么意思?

1、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)是改造生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同產(chǎn)品產(chǎn)生的費(fèi)用，比如金蝶沙盤中半自動(dòng)生產(chǎn)線原先生產(chǎn)BERRY，現(xiàn)在你想生產(chǎn)CRYSTAL，則需要改造生產(chǎn)線，改造費(fèi)用就是轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，可能較改造費(fèi)更加好理解。保守企業(yè)應(yīng)該與生產(chǎn)線無關(guān)，可能與你開發(fā)市場(chǎng)或研發(fā)產(chǎn)品有關(guān)，買生產(chǎn)線主要考慮你的產(chǎn)能需求和成本。

2、在erp中生產(chǎn)線分為手工線、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性線。手工線生產(chǎn)周期長(zhǎng)要三個(gè)周期，但價(jià)格低可以靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)，不用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。半自動(dòng)線生產(chǎn)比手工短一個(gè)周期，價(jià)格比手工貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期，需支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)。全自動(dòng)線生產(chǎn)只需一個(gè)周期，價(jià)格比半自動(dòng)貴，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要周期更長(zhǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)非更多。

3、erp沙盤廠房買轉(zhuǎn)租意思是相當(dāng)于同時(shí)進(jìn)行廠房A的出售與租賃。如果在第一年選擇購(gòu)買廠房A，那么要交購(gòu)價(jià)40M，在第二年要把廠房從購(gòu)買轉(zhuǎn)為租賃，那么相當(dāng)于同時(shí)進(jìn)行廠房A的出售與租賃，并且出售廠房A所獲得的40M需要扣除租金6M，剩下的34M并不直接計(jì)入現(xiàn)金，而是計(jì)入應(yīng)收賬期為4Q的應(yīng)收賬款中。

4、ERP沙盤指的是一種企業(yè)***規(guī)劃（ERP）模擬平臺(tái)，它能夠模擬企業(yè)生產(chǎn)、銷售、***購(gòu)、庫(kù)存等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，以決策支持和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目的，幫助企業(yè)管理層分析和預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提高企業(yè)決策效率。

5、erp沙盤模擬中產(chǎn)品開發(fā)周期，指的是你想生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，事先必須投入資金和時(shí)間去開發(fā)，那么這個(gè)開發(fā)的時(shí)間就是產(chǎn)品的開發(fā)周期。生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，指的是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品由原材料上線開始生產(chǎn)，到生產(chǎn)完成，成為成品下線，這個(gè)時(shí)間?；旧线@兩者沒有沖突。

6、生產(chǎn)總監(jiān)***一下生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)線上全自動(dòng)和柔性比較好，雖然柔性買價(jià)高，折舊多，但是轉(zhuǎn)產(chǎn)快也不用轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和費(fèi)用，考慮到所投入的資金和折舊問題，有兩條就足已，生產(chǎn)總監(jiān)要知道生產(chǎn)線的產(chǎn)能，并告知營(yíng)銷總監(jiān)，這樣他拿單子才有準(zhǔn)，最后一年一定要做到零庫(kù)存，零原料，生產(chǎn)線寧可停產(chǎn)也沒關(guān)系。

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