大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于精益生產(chǎn)線 制造的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹精益生產(chǎn)線 制造的解答，讓我們一起看看吧。
- 什么是精益生產(chǎn)線，請(qǐng)列出生產(chǎn)過(guò)程中存在一些浪費(fèi)環(huán)節(jié)？
- 精益生產(chǎn)換型時(shí)間是什么意思？
- 精益生產(chǎn)工具有哪些？
什么是精益生產(chǎn)線，請(qǐng)列出生產(chǎn)過(guò)程中存在一些浪費(fèi)環(huán)節(jié)？
1、精益生產(chǎn)管理中等待的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括：生產(chǎn)線的品種切換；工作量少時(shí)無(wú)所事事；時(shí)常缺料，設(shè)備閑置；上工序延誤，下游無(wú)事可做；設(shè)備發(fā)生故障；生產(chǎn)線工序不平衡；有勞逸不均的現(xiàn)象；制造通知或設(shè)計(jì)圖未送達(dá)等。 2、精益生產(chǎn)管理中搬運(yùn)的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括取放浪費(fèi)；等待浪費(fèi)；在制品過(guò)多浪費(fèi)；空間浪費(fèi)。搬運(yùn)浪費(fèi)又包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。 3、精益生產(chǎn)管理中不良品的浪費(fèi) 不良品是由于工序生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。所以企業(yè)要及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來(lái)源，進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。 4、精益生產(chǎn)管理中動(dòng)作的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)包括兩手空閑；單手空閑；不連貫停頓；幅度太大，左右手交換，步行多，轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中變換狀態(tài)，重復(fù)不必要?jiǎng)幼鞯取?5、精益生產(chǎn)管理中加工的浪費(fèi) 加工浪費(fèi)指的是與工程進(jìn)度及加工精度無(wú)關(guān)的不必要的加工，在生產(chǎn)中，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 6、精益生產(chǎn)管理中庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存過(guò)多會(huì)占用廠房空間、造成多余工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等，造成設(shè)備能力及人員需求的誤判。 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)因庫(kù)存造成的無(wú)形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫(kù)存會(huì)隱藏問(wèn)題，而“問(wèn)題”在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問(wèn)題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生。 7、精益生產(chǎn)管理中制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) 這種浪費(fèi)提早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并不能得到什么好處。把“等待浪費(fèi)”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長(zhǎng)無(wú)形的），而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大，不知不覺(jué)中吞噬我們的利潤(rùn)。產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積浪費(fèi)，先進(jìn)先出變得困難。
精益生產(chǎn)線就是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)環(huán)節(jié)：
精益生產(chǎn)有制造過(guò)剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)換型時(shí)間是什么意思？
換型，也叫轉(zhuǎn)換，英文 change over，是指生產(chǎn)設(shè)備從一個(gè)產(chǎn)品（A）的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一個(gè)產(chǎn)品（B）的過(guò)程。
換型時(shí)間，就是最后一個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間與第一個(gè)新產(chǎn)品B產(chǎn)出時(shí)間的間隔。
換型時(shí)間是精益生產(chǎn)十分重要的概念，換型時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)影響諸如庫(kù)存金額、使用場(chǎng)地面積、生產(chǎn)率、營(yíng)運(yùn)效率等多項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。
轉(zhuǎn)換過(guò)程可以分為外部轉(zhuǎn)換和內(nèi)部轉(zhuǎn)換，外部轉(zhuǎn)換就是不需要停止生產(chǎn)即可進(jìn)行的轉(zhuǎn)換工作，比如工裝的準(zhǔn)備、搬運(yùn)到轉(zhuǎn)換地，工具的準(zhǔn)備等，內(nèi)部轉(zhuǎn)換就是必須停止生產(chǎn)設(shè)備才可以進(jìn)行的轉(zhuǎn)換工作，比如工裝更換、在線調(diào)試。
轉(zhuǎn)換管理的一個(gè)重要工作就是將盡可能多的內(nèi)部轉(zhuǎn)換變?yōu)橥獠哭D(zhuǎn)換。
轉(zhuǎn)換時(shí)間的長(zhǎng)度與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)等諸多因素都有關(guān)系，所以轉(zhuǎn)換/換型是企業(yè)管理一個(gè)從產(chǎn)品研發(fā)即開(kāi)始考慮的問(wèn)題。
精益生產(chǎn)工具有哪些？
1. 精益生產(chǎn)工具有很多。
2. 首先，價(jià)值流圖是一種常用的精益工具，它可以幫助分析和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值流動(dòng)。
其次，5S是一種用于組織和管理工作環(huán)境的工具，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的方式提高工作效率。
再次，Kaizen是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，通過(guò)不斷的小改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
此外，Kanban是一種用于控制生產(chǎn)和庫(kù)存的工具，通過(guò)視覺(jué)化管理來(lái)減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。
最后，Poka-yoke是一種防錯(cuò)措施，通過(guò)設(shè)計(jì)和改進(jìn)工藝來(lái)避免錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生。
3. 精益生產(chǎn)工具還有很多，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、單元化生產(chǎn)、流程平衡等，它們都可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高質(zhì)量。
到此，以上就是小編對(duì)于精益生產(chǎn)線 制造的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精益生產(chǎn)線 制造的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
