大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于怎么管理生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了5個相關介紹怎么管理生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
- 流水線管理的方法和技巧？
- 讓你來管理一條生產(chǎn)線你該如何管理的更好？
- 生產(chǎn)線SOP怎么管理？
- 生產(chǎn)線品質(zhì)的管理要素是什么？
- 假設你是一名檢驗員，你會如何去管理好生產(chǎn)線品質(zhì)？
流水線管理的方法和技巧？
1.
實行工作輪換。將流水線作業(yè)工人輪換到另一個同樣水平、技能要求相近的作業(yè)崗位,以減少員工對工作的枯燥和厭倦感,讓工人掌握更多的操作技能。
2.
工作擴大化。對流水線作業(yè)工人的工作內(nèi)容進行擴展,使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序,使工作本身變得更加多樣化,從而對所從事的工作產(chǎn)生更大的興趣,提高工人的工作熱情。
3.
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。現(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責，而不僅僅是監(jiān)督指導。與管理者相對應的是非管理者。
讓你來管理一條生產(chǎn)線你該如何管理的更好？
我認為要管理好一條生產(chǎn)線，一是對人、機、料、法、環(huán)五要素進行認真的準備，準備不充分不要上。
二是用心地與生產(chǎn)線共同融合在一起，最少半年，把生產(chǎn)中的每一過程可能和已經(jīng)出現(xiàn)的問題的解決方法必須熟記在心。
三是高度地把人和機有機地結合在生產(chǎn)之中。
做好以上三點，管理好一條生產(chǎn)線沒問題。
生產(chǎn)線SOP怎么管理？
1.確定流程
先做流程和程序，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的要求制作每一個子流程需要制作的SOP清單。
2.明確步驟
確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟，先將相應的執(zhí)行步驟列出來，針對每一步驟列出具體工步，工藝要求和標準，使用的設備、工裝的要求，是否有測量的環(huán)節(jié)和具體的要求，安全的注意事項。同時還要對關鍵步驟、易混淆的步驟、易出錯的步驟進行識別，做好作業(yè)過程中的防錯。
3.制定SOP
根據(jù)企業(yè)技術管理的要求，按照企業(yè)統(tǒng)一的SOP模板，制定SOP。
SOP的描述方式既可以是文字描述，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節(jié)進行形象化和量化。隨著信息化時代到來，SOP也可***用短視頻的方式。
生產(chǎn)線品質(zhì)的管理要素是什么？
第一要素：人員
人員是生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中最重要的因素，做好這一要素的管理必須做好以下兩點。
第二要素：設備
設備的完好性是設備管理的重點，即通過對設備的管理保證設備的完整性、精確性、穩(wěn)定性、可靠性以及原有的優(yōu)越性。對設備的管理要做到以下兩點。
第三要素：物料
物料的管理直接影響著立品生產(chǎn)的進度、質(zhì)量和成本，是GMP的主要內(nèi)容。
第四要素：工藝
***設你是一名檢驗員，你會如何去管理好生產(chǎn)線品質(zhì)？
任何一個企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，掙錢可以，但是必須要提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，讓消費者感覺到物有所值
一個優(yōu)秀的檢驗員，首先從思維上要遵從職業(yè)道德和行為準則，從思想上重視自己的職責，思想指導行動，對自己嚴格要求。
其次，用社會，企業(yè)指定的標準衡量所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，標準化，流程化是質(zhì)量的生命，標準以上我們放心，標準以下我們果斷放棄
再次，經(jīng)常跟生產(chǎn)線相關責任人保持溝通，在追求數(shù)量產(chǎn)量的同時，要時刻牢記產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才能讓社會，企業(yè)，消費者放心
最后，深入生產(chǎn)線，經(jīng)常抽檢最新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，要及時溝通處理，力爭所有環(huán)節(jié)都能重視起來
大家團結一致，目標一致，價值觀一致，我相信一定能打造高質(zhì)量的好產(chǎn)品，打造一流的長青企業(yè)
到此，以上就是小編對于怎么管理生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關于怎么管理生產(chǎn)線的5點解答對大家有用。
