大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于精益生產(chǎn)線布局的問題，于是小編就整理了3個相關介紹精益生產(chǎn)線布局的解答，讓我們一起看看吧。
精益生產(chǎn)新工廠布局規(guī)劃平面設計需注意哪些部分？
一個新建廠的總平面設計，是按國民經(jīng)濟建設***確定的項目，經(jīng)選定廠址后進行的?？偲蕉O計的內(nèi)容，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質、規(guī)模和生產(chǎn)工藝等要求，設置一定數(shù)量的生產(chǎn)車間、***生產(chǎn)設施和生活用房等(亦即設置在廠區(qū)內(nèi)的建筑物和構筑物)。
設計時要結合建廠地區(qū)的具體條件(白然、氣候、地形、地質、水文資料，以及廠內(nèi)外運輸，公用設施、廠區(qū)協(xié)作等條件)，按照原料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)工藝過程，經(jīng)濟合理的布置廠區(qū)內(nèi)的建、構筑物，搞好平面和豎向的關系，組織好廠內(nèi)外交通運輸?shù)取?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-g-z.html" target="_blank" class="QIHEIHQ669ebc436f94b1ce relatedlink">工作中，必須遵照黨的方針政策，充分利用廠址選擇時提出的自然***、運輸、動力和水源等條件，結合地形、地質情況、廠區(qū)的衛(wèi)生、防火的技術要求，以及與居住區(qū)聯(lián)系方便等因素，在充分做好調(diào)查研究的基礎上進行分析綜合。并須進行總平面設計方案的比較，做到工藝流程合理、總體布置緊湊、投資節(jié)省、用地節(jié)約、建成后能較快投產(chǎn)發(fā)揮投資效果，節(jié)省經(jīng)營管理費用。
一、總平面設計依據(jù)
總平面設計的主要依據(jù)是上級審查批準的建廠***、設計任務書，廠址、工藝簡圖及總平面布置草圖。建廠***任務下達后，經(jīng)選廠確定廠址，落實***，組織會戰(zhàn)。由設計、勘測、廠方、等有關單位，根據(jù)工藝設計人員提出的精益工廠布局方案，確定廠區(qū)和車間組成，然后進行總平面設計。
二、廠區(qū)劃分和車間組成
按照設計程序，廠區(qū)的總平面布置，一般先依據(jù)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)性質、生產(chǎn)管理、工段劃分情況等，將全廠劃分成若干個生產(chǎn)區(qū)，使之功能分區(qū)明確，運輸管理方便，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，互不干擾，然后在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，依據(jù)生產(chǎn)使用要求布置建筑物等設施。一般小型工廠，其廠區(qū)劃分也比較簡單，往往是以主體車間為中心，布置生產(chǎn)和生活設施。而中、大型工廠，由于生產(chǎn)規(guī)模大，建、構筑物較多，安全、衛(wèi)生等要求也高，則要根據(jù)生產(chǎn)工藝劃分成不同的生產(chǎn)區(qū)，每個區(qū)都有一定的生產(chǎn)和生活設施。
企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理有哪幾大步驟？
企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理有三大步驟
首先，統(tǒng)一思想，為企業(yè)實施精益六西格瑪設定一個共同目標，即確定精益六西格瑪?shù)膶嵤┠繕恕⒎秶涂傮w規(guī)劃，確保所有企業(yè)都有共同點。
其次，整合組織架構，設置晉升組織和崗位職責，設置順利晉升的組織、程序和角色。
第三步是設定關鍵績效指標，即實施精益六西格瑪改進要達到的核心量化指標。這些指標需要涵蓋與業(yè)務相關的所有方面。
生產(chǎn)線建設要素？
人，機，物，法，環(huán)是生產(chǎn)線的五大基本要素。
人包括人員配置，培訓，考核，標準人流。
機包括機器設備***購，安裝，調(diào)試，試運行及交付使用。
物包括原材料管理，中間品管理，產(chǎn)成品管理，廢次品管理，物料平衡以及標準物料流動線路等。
法包括各種SOP以及各角色人員職責等。
環(huán)包括廣義環(huán)境相關因素，指環(huán)境，安全及健康等。
1-單件流
2.標準化作業(yè)
3.物料移動到使用點
4.看板拉動
5.每個小時產(chǎn)出記分卡
三、 精益生產(chǎn)線設計原則
一條精益生產(chǎn)線理應從客戶的具體需求出發(fā)，結合精益的思路和方法設計出精益工位和精益生產(chǎn)線。從始至終明確目的是將生產(chǎn)線內(nèi)的浪費消除或推向外部，使生產(chǎn)線的效率最大化。精益生產(chǎn)線會使得浪費更少、彈性更大、更加平衡、產(chǎn)品流更加簡化。
精益生產(chǎn)線設計從以下9個步驟實施進行：
1.需求預測分析
到此，以上就是小編對于精益生產(chǎn)線布局的問題就介紹到這了，希望介紹關于精益生產(chǎn)線布局的3點解答對大家有用。
