大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于蘋果筆記本生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹蘋果筆記本生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
- 和碩有蘋果12pm的生產(chǎn)線嗎？
- 蘋果生產(chǎn)線能遷回嗎？
- iphone15生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)嗎？
- 蘋果8條生產(chǎn)線遷往印度，富士康也要走，500萬中國(guó)員工怎么辦？
- 蘋果將8條生產(chǎn)線外遷，郭臺(tái)銘緊急發(fā)聲，到底誰離不開誰？
和碩有蘋果12pm的生產(chǎn)線嗎？
有。
蘋果的iphone 12 pro max是由富士康和和碩代工生產(chǎn)的，坊間流傳富士康生產(chǎn)比和碩的好。這是不可信的，畢竟蘋果公司對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所有的工藝及生產(chǎn)流程是固定的，所以和碩生產(chǎn)的手機(jī)質(zhì)量是完全可以放心的。
蘋果生產(chǎn)線能遷回嗎？
蘋果生產(chǎn)線遷回的可能性與多個(gè)因素相關(guān)。首先，是否有足夠的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)及穩(wěn)定的能源保障，其次，所在國(guó)家/地區(qū)的勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)環(huán)境是否有利于生產(chǎn)效率。
除此之外，政治因素和稅收政策也會(huì)影響決策。因此，蘋果生產(chǎn)線能否遷回需要綜合考慮多種因素，維持生產(chǎn)效率和市場(chǎng)需求的平衡成為關(guān)鍵。
iphone15生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)嗎？
不在
iPhone15生產(chǎn)線在印度，由印度生產(chǎn)，隨著中國(guó)市場(chǎng)人力成本的上漲，再加上一些其他因素，蘋果聯(lián)合其他廠商在其他國(guó)家和地區(qū)建立了新的代工基地，并且生產(chǎn)iPhone；例如在印度，蘋果建立的代工廠就生產(chǎn)一些老款的iPhone，這大大降低了iPhone的生產(chǎn)成本，提升了蘋果的利潤(rùn)。
蘋果8條生產(chǎn)線遷往印度，富士康也要走，500萬中國(guó)員工怎么辦？
如果是真的都遷往印度，那么讓蘋果和富士康的所有產(chǎn)品也全部卸架離開中國(guó)市場(chǎng)吧。
五百萬員工收入肯定會(huì)受影響，但是強(qiáng)扭的瓜不甜，有的企業(yè)心甘情愿成為敵對(duì)勢(shì)力的幫兇，最后也不會(huì)有好下場(chǎng)。而中國(guó)的這些員工有***的關(guān)心一定會(huì)度過難關(guān)的。
這個(gè)消息，我是剛剛看題目得知的，如果確實(shí)，也沒啥驚詫的，因?yàn)槠髽I(yè)的本性是逐利，不會(huì)有利偏不干，就要一個(gè)范兒。
一些外資企業(yè)遷離中國(guó)，原因首要一條是中國(guó)人工成本上升，其次就是美國(guó)對(duì)中國(guó)的打壓，引得外資企業(yè)擔(dān)心美國(guó)如果對(duì)中國(guó)進(jìn)行全面的制裁和封鎖，城門失火殃及池魚。
三來一補(bǔ)的外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，離開中國(guó)沒啥大不了的，本來這種產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)這樣的大國(guó)來說，也就是應(yīng)急解決就業(yè)問題，攢攢外匯，熟悉國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，了解現(xiàn)代企業(yè)管理流程。
這么多年了，這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的在華使命完成了。老靠這種產(chǎn)業(yè)，老靠所謂的“勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”，成何大國(guó)？大國(guó)尊嚴(yán)何在？人民的幸福指數(shù)從何而來？
題主擔(dān)心失業(yè)的500萬產(chǎn)業(yè)工人，沒事，只要我們營(yíng)造好企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓民營(yíng)企業(yè)獲得真正的“國(guó)民待遇”，振興國(guó)有企業(yè)，搞好國(guó)內(nèi)大循環(huán)，拓展“一帶一路”，500萬人的就業(yè)算什么？5000萬，五億人的就業(yè)都不怕！
蘋果將8條生產(chǎn)線外遷，郭臺(tái)銘緊急發(fā)聲，到底誰離不開誰？
庫(kù)克將八條生產(chǎn)線遷出中國(guó)。如果出于經(jīng)濟(jì)，商業(yè)和產(chǎn)業(yè)因素做出的決定，這沒有錯(cuò)。資本是逐利的，商業(yè)是以利潤(rùn)為主導(dǎo)的。產(chǎn)業(yè)布局是以以上二個(gè)目的來安排的。庫(kù)克做的沒有錯(cuò)。至于風(fēng)險(xiǎn)如何，這也是在他自己的承受責(zé)任上。但是，也就是但是，如果庫(kù)克做出這樣的決定，政治因素占據(jù)主導(dǎo)，那么，作為權(quán)力，無可厚非。但我們可以看得到他的結(jié)局。任何非經(jīng)濟(jì)的，超經(jīng)濟(jì)的因素決定了企業(yè)行為，后果不妙，基本就是大概率的。為什么？它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的環(huán)境里，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
估計(jì)是不遷不行啊。你以為這是純粹的商業(yè)行為，那是庫(kù)克給自己找個(gè)高大上的理由，估計(jì)是美國(guó)的政客沒少給蘋果上眼藥，頂不住了。至于郭董，蘋果是大樹，富士康是藤，大樹移走，藤要么繼續(xù)纏著樹，要么死掉，他說什么也沒什么用，除非你再給他找棵象蘋果這么大的樹，否則就必須追隨到底了。利用蘋果的轉(zhuǎn)移，中國(guó)手機(jī)廠商應(yīng)乘勢(shì)而上，吃透蘋果和富士康的生產(chǎn)方式和管理模式，優(yōu)化自身的產(chǎn)能，爭(zhēng)取加快追上蘋果的腳步。
到此，以上就是小編對(duì)于蘋果筆記本生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于蘋果筆記本生產(chǎn)線的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
