大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線技術(shù)改造方案的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹生產(chǎn)線技術(shù)改造方案的解答，讓我們一起看看吧。

1. 丙企業(yè)于2007年3月對某生產(chǎn)線進(jìn)行改造。該生產(chǎn)線的賬面原價為2 000萬元，已計提折舊800萬元？
2. 針對車間質(zhì)量管理方面，有什么好的建議和整改措施？

丙企業(yè)于2007年3月對某生產(chǎn)線進(jìn)行改造。該生產(chǎn)線的賬面原價為2 000萬元，已計提折舊800萬元？

1,借:固定資產(chǎn)清理1100累計折舊800固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100貸:固定資產(chǎn)20000借:在建工程1100貸:固定資產(chǎn)清理11002,借:在建工程230貸:應(yīng)付職工薪酬30工程物資150銀行存款50借:應(yīng)付職工薪酬30工程物資150貸:銀行存款1803,借:銀行存款25貸:在建工程254,借:固定資產(chǎn)1305貸:在建工程1305

針對車間質(zhì)量管理方面，有什么好的建議和整改措施？

1、節(jié)省原材料，減少邊角料

2、從增加工裝考慮，減少人員，降低用工成本

3、從節(jié)能上考慮，比如用水用電的節(jié)約，還有認(rèn)真貫徹人走燈滅，杜絕跑冒滴漏

4、提高質(zhì)量，減少質(zhì)量損失

5、……

說到底主要還是要精細(xì)化管理，從一點一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思維，不要固步自封。這些事情是你在做，只有你才最了解哪里有改善的空間，切不可還沒做就害怕坎坷。還有不管貫徹時遇到多大的阻力，只要是對的都要堅持。當(dāng)然不要過于強(qiáng)硬，要懂得迂回，最好是大家都能從心里認(rèn)同，這樣出的成績才顯著。

到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線技術(shù)改造方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線技術(shù)改造方案的2點解答對大家有用。