今天給各位分享生產(chǎn)線幫忙的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)線廠進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司讓管理者到生產(chǎn)線幫忙一個(gè)月合理嗎
• 2、請(qǐng)問友友們。我是在公司里面。是工程師,叫我去生產(chǎn)線上,幫忙,還叫我干...
• 3、怎么管理生產(chǎn)線員工
• 4、精益理念如何幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃?
• 5、助拉頂員工工作崗位流水線有什么幫助

公司讓管理者到生產(chǎn)線幫忙一個(gè)月合理嗎

勞動(dòng)者有休息休***的權(quán)利，可以不加班。且單位安排加班需經(jīng)工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后方才可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。 勞動(dòng)者同意加班的，應(yīng)支付加班費(fèi)。

這樣是不符合法律規(guī)定的。規(guī)定：“非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

如果車間招不到人，只是一時(shí)一地的困境，機(jī)關(guān)人員臨時(shí)去車間幫忙工作，這是有情可原的，作為員工，還是要服從服務(wù)企業(yè)整體利益的。

我認(rèn)為這個(gè)是合理的，因?yàn)楣居袡?quán)長(zhǎng)期或短期調(diào)動(dòng)任何人，在公司需要人幫忙的時(shí)候，那里需要人就在那里頂崗，作為公司一員必須無(wú)條件服從，因?yàn)楣臼且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，所以員工就必須擰成一股繩。

請(qǐng)問友友們。我是在公司里面。是工程師,叫我去生產(chǎn)線上,幫忙,還叫***...

事實(shí)你老板是不想要你了，早走比晚走好。如果你才做一兩年現(xiàn)在走補(bǔ)一個(gè)月也差不多了，早點(diǎn)換吧。

作為一個(gè)建筑行業(yè)的工程師我可以給你科普一下，一般在施工單位項(xiàng)目上當(dāng)總工的，都會(huì)很忙，沒有周末和節(jié)***日。當(dāng)然不代表完全不能休息，但是他們是隔一段時(shí)間集中休息一次。一般不忙的時(shí)候其實(shí)也可以休息。

你朋友如果來(lái)了，你可以帶他去找副總，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是你們副總和他談的。至于你們經(jīng)理，這樣的人也確實(shí)是很可恨，但是我不建議你和他硬碰硬，因?yàn)樗旧?a href="http://www.hefeiaoquan.com/tags-j-s.html" target="_blank" class="QIHEIHQb8d3e4e47fd117b5 relatedlink">就是一個(gè)心胸狹窄的人，你以后在他手下干活也不好干，給自己找麻煩。

”很明顯，直接領(lǐng)導(dǎo)的意思就是你去武漢上班去了，你的職位挪到武漢去，武漢領(lǐng)導(dǎo)想借你的口幫武漢爭(zhēng)取研發(fā)功能，順便她也多了一個(gè)工程師手下，在身邊好利用好管理，順便還幫了你的大忙，讓你靠近了老家，你要感謝她。

這樣他就知道你吹他工資他也會(huì)給你交代下的。如果他說(shuō)沒錢那你就問他什么時(shí)候有錢實(shí)在吹不出錢你就叫介紹你上班的朋友幫你吹吹。還不行你就說(shuō)到時(shí)過(guò)年錢你在不給錢我就打電話給勞動(dòng)局，最起碼你有你朋友給你作證。

怎么管理生產(chǎn)線員工

1、開展生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算；做好集團(tuán)政治思想工作，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)，教育員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度，節(jié)約各種物資消耗；***工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)召開集團(tuán)生產(chǎn)會(huì)議。

2、將流水線作業(yè)工人輪換到另一個(gè)同樣水平、技能要求相近的作業(yè)崗位，以減少員工對(duì)工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。 （2）工作擴(kuò)大化。

3、保持生產(chǎn)線及其周圍環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；上下班時(shí)協(xié)助副管理收發(fā)工具、物料、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表。 維持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有異常情況及時(shí)通知高層管理。

精益理念如何幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃?

1、生產(chǎn)線布局 線平衡分析之后，要對(duì)生產(chǎn)線每個(gè)工位進(jìn)行符合人機(jī)工程學(xué)的、高效的布局設(shè)計(jì)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行布局規(guī)劃。

2、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵，需要加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。

3、這一步就要確定廠子主體布局規(guī)劃的方式了，從廠房、班組和產(chǎn)線每一個(gè)角落逐步進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

4、要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行 所設(shè)計(jì)的流水線應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，我們還需要確定企業(yè)的額定日產(chǎn)量，所設(shè)計(jì)精益管流水線的生產(chǎn)能力，即在任意時(shí)刻的最大輸出量。

助拉頂員工工作崗位流水線有什么幫助

生產(chǎn)物料損耗的控制和跟進(jìn)。物料整理、擺放、歸類、標(biāo)識(shí)、保管。生產(chǎn)資料的申請(qǐng)和庫(kù)存控制。物料統(tǒng)計(jì)、記帳、填寫相關(guān)表格。缺料情況的及時(shí)反饋和追蹤。頂替員工離崗。協(xié)助拉長(zhǎng)的日常管理工作。

檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢有無(wú)按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。推行5S管理，帶動(dòng)全拉搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)本拉員工的崗位操作技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。做好本拉考勤工作。

做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

長(zhǎng)此以往，不利于身心的健康。其二：流水線作業(yè)，嚴(yán)重摧殘身體健康。工廠的高成本運(yùn)作往往需要夜以繼日的趕產(chǎn)量，這也就要求在流水線上班的員工經(jīng)常需要白夜班顛倒著上，為了配合生產(chǎn)，員工兩班倒，三班倒的情況十分常見。

做為一名在流水工作線上的員工，每天8小時(shí)重復(fù)一樣的體力勞動(dòng)是非常非常辛苦的事，如果處理不好，富士康大家都知道的。

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