大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于精益生產(chǎn)線的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹精益生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
cell線和精益生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)？
優(yōu)點(diǎn)：
1、生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平等性。
2、減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量。
3、作業(yè)內(nèi)容簡單，對作業(yè)員技能要求相對較低。
4、物料從投入到包裝可在線實(shí)現(xiàn)成品的裝配。
5、有了傳送帶的“監(jiān)督”，促使員工快速被動作業(yè)，整齊，管理方便。缺點(diǎn)：
1、很難對應(yīng)多品種變量快速的生產(chǎn)。
實(shí)施精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來什么改善？
實(shí)施精益生產(chǎn)可以得到以下改善：
1、精益生產(chǎn)以簡化為手法，流水線上一切不增值的活動（浪費(fèi)）都要消除。為根絕這些浪費(fèi)，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位；
2、實(shí)行精益生產(chǎn)后，出成品會更快，生產(chǎn)出產(chǎn)品能在很短的時間內(nèi)生產(chǎn)出來，半成品積壓的情況基本上杜絕了，有效預(yù)防批量制造質(zhì)量問題的發(fā)生；
3、實(shí)行精益生產(chǎn)，所需操作工人相對減少。推行精益生產(chǎn)后，由其帶來的高效率及打造自動自發(fā)功能，比傳統(tǒng)生產(chǎn)所需人員減少10%～20%；
4、實(shí)行精益生產(chǎn)更方便管理。精益生產(chǎn)是連續(xù)性的，前一工序做完，后方就能進(jìn)行后道工序的生產(chǎn)，所以這種緊迫感使工人不得不加速生產(chǎn)的速度，然后使生產(chǎn)現(xiàn)場氣氛高漲。對于管理者而言，不會再像曾經(jīng)那樣費(fèi)盡心思考慮如何去管理員工，由于員工都在一門心思的生產(chǎn)，然后監(jiān)督了生產(chǎn)員工工作能力的一起也極好的約束了員工，真實(shí)做到了自我管理。
1、消除浪費(fèi)使效率提高：
以精益生產(chǎn)管理思路指引，通過對浪費(fèi)點(diǎn)的識別和消除，將管理的目標(biāo)層層分化和傳遞，促進(jìn)管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使職工的責(zé)任愈加清晰、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)愈加具體，然后職工能夠有效承擔(dān)起各自職責(zé)，作業(yè)功率顯著提高。
2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、整潔、有序、高效
經(jīng)過施行5S管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化和節(jié)省化，推進(jìn)員工素養(yǎng)的提升，為公司其他的管理改善打好根底。
精益化工有限責(zé)任公司有什么職位？
有管理崗位和技術(shù)崗位。
精益化工有限責(zé)任公司主要是生產(chǎn)一些精細(xì)化的化工產(chǎn)品，比如說香糧和香精。在精細(xì)化工有限公司，有管理崗位，比如說總經(jīng)理，副總經(jīng)理部門的管理人員，還有專業(yè)技術(shù)崗位，比如說車間流水線的某一個環(huán)節(jié)的人員或者實(shí)驗(yàn)室的人員，這些都是技術(shù)崗位。
精益管理工程師累嗎？
累。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)制造的流水線；
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造的智能化、信息化平臺；
3、負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入推行，參與精益生產(chǎn)管理推行實(shí)施方案及***，并組織執(zhí)行；
4、建設(shè)一支生產(chǎn)技術(shù)工程隊伍；
5、培訓(xùn)制造人員，確保產(chǎn)品制造的可靠與有效；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、電子信息技術(shù)、電氣自動化、機(jī)電一體化、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；
到此，以上就是小編對于精益生產(chǎn)線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精益生產(chǎn)線的4點(diǎn)解答對大家有用。
