大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線生產(chǎn)管理的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線生產(chǎn)管理的解答，讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)線要怎么來管理呀!生產(chǎn)線管理人員,該怎么做才能做得出色？
要做好一個(gè)生產(chǎn)管理員，必須懂得有相關(guān)的工作條件：
1.掌握本工作組的所有工位的操作技能，在必要的情況下補(bǔ)充缺席工位。
2.經(jīng)常巡查生產(chǎn)組，保證員工按MI的要***作并隨時(shí)抽查產(chǎn)品的制作質(zhì)量。
3.保持生產(chǎn)線及其周圍環(huán)境的整潔、衛(wèi)生；上下班時(shí)協(xié)助副管理收發(fā)工具、物料、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表。
4.維持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有異常情況及時(shí)通知高層管理。
5.發(fā)展員工多功能培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員每天的生產(chǎn)數(shù)量；控制生產(chǎn)線人員工作紀(jì)律及工作狀態(tài)。
如何管理好一條流水線，應(yīng)該注意什么？
1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)。與管理者相對(duì)應(yīng)的是非管理者。
生產(chǎn)線管理先從什么地方入手？
在進(jìn)行生產(chǎn)線管理時(shí)，首先需要從生產(chǎn)流程的優(yōu)化入手。通過對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，找出存在的瓶頸和問題，并提出改進(jìn)方案。
其次，需要建立有效的生產(chǎn)***和排程系統(tǒng)，確保生產(chǎn)***的合理利用和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，還需要建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)和管理，提高他們的技能水平和工作效率。通過以上措施，可以提高生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線管理的目標(biāo)。
1. 生產(chǎn)線管理的入手點(diǎn)是從生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)開始。
2. 這是因?yàn)槠款i環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)線中效率最低的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性的作用。
通過優(yōu)化和改進(jìn)瓶頸環(huán)節(jié)，可以提高整個(gè)生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)能。
3. 此外，生產(chǎn)線管理還可以從以下方面進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率；合理安排人員和***，提高生產(chǎn)效率；引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。
通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的高效管理。
電子廠流水線管理？
本人在電子廠做管理多年.我就跟你說下我的管理經(jīng)驗(yàn)吧:
1)每天上班要了解出勤狀況和員工的工作面貌<看有沒帶病來上班的>.
2)了解生產(chǎn)線上的物料供給情況3)分析昨天不良項(xiàng)目,逐步分析不良,解除不良4)對(duì)員工洞悉觀察,看什么人適合做什么工位<比如說愛動(dòng)的就讓他做間接人員,上料封箱之類>5)看員工坐姿是不是沒坐好啊!流水線是最講究坐姿的.<坐都沒坐好,還怎么做事!>管理其實(shí)也是一門學(xué)問,認(rèn)真留意,認(rèn)真學(xué)習(xí).有好多細(xì)節(jié)還等你去發(fā)現(xiàn)...做管理切記盡量不要自己親自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙著去做事了,誰來安排流水線的正常流轉(zhuǎn)呢!~
到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)線生產(chǎn)管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線生產(chǎn)管理的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
