大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線有手工線的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線有手工線的解答，讓我們一起看看吧。
ERP沙盤模擬中生產(chǎn)線只剩殘值時(shí)變賣怎么？
生產(chǎn)線凈值，一般在沙盤手冊里邊都是有具體規(guī)定的，例如一條柔性線是20M，每年折舊是4M，那么建成第二年的時(shí)候它就只剩16M，但變賣生產(chǎn)線是到完全沒***才會考慮的，因?yàn)閮糁岛蜌堉抵g的差額都會直接扣減權(quán)益，權(quán)益低的話最好就不要賣生產(chǎn)線。而升級我就不知道你具體怎么指了，如果資金夠，預(yù)期生產(chǎn)能力需要盡快提升的話，那么就要盡快升級，即變賣生產(chǎn)線并同時(shí)進(jìn)行新的生產(chǎn)線建設(shè)。 希望能有用
如何提升焊裝手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力？
1.合理拆分工序，精確規(guī)劃生產(chǎn)線
3.合理工藝布局，優(yōu)化增加設(shè)備
4.減少分總成工位數(shù)量，提高外委、外協(xié)利用率 更多地利用社會***，培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，使之有效符合整車廠質(zhì)量體系要求，從而減少分總成工位，提高總成供貨比例，是減少投資、提高生產(chǎn)能力的有效措施。
5.增加操作人員數(shù)量，平衡作業(yè)時(shí)間和勞動強(qiáng)度 前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中許多工位的人員定編不能滿足調(diào)整后的生產(chǎn)能力，因此，為了使該工位能夠滿足生產(chǎn)節(jié)拍要求，增加操作員工數(shù)量，提高員工技能,便可以提高該工位的生產(chǎn)能力。增加操作人員數(shù)量，平衡工位內(nèi)人員操作內(nèi)容并滿足工位內(nèi)操作人員的平衡。
6.平衡工序間節(jié)拍，消除瓶頸工位
如何以較低的成本、最快的響應(yīng)速度、最有效的改善方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提升，滿足不斷增長的市場需求，保障投資的收益也是需要考慮的內(nèi)容之一。而前期的調(diào)研和分析規(guī)劃合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，且又具備產(chǎn)能的柔性化將是市場對企業(yè)新的挑戰(zhàn)。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線有手工線的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線有手工線的2點(diǎn)解答對大家有用。
