大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于車間生產(chǎn)線改善的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹車間生產(chǎn)線改善的解答，讓我們一起看看吧。
優(yōu)化生產(chǎn)線的3個步驟？
優(yōu)化生產(chǎn)線的三個步驟，第一，確定生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，第二，確定生產(chǎn)的穩(wěn)定性，第三，確定生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，這三樣準(zhǔn)備好便可優(yōu)化生產(chǎn)，人機(jī)料法環(huán)這六樣，因素，在生產(chǎn)的，優(yōu)化中，一定會起到一種很好的工具作用。當(dāng)你遇見了生產(chǎn)的阻礙時，必然會是這六個原因，造成一定要徹底的根除，而不是當(dāng)問題發(fā)生的時候，簡單的把表面問題解決，一定要根除所有的問題才能得到下一次生產(chǎn)的優(yōu)化
員工，設(shè)備，改善行動***怎么寫？
這個主要看著手點(diǎn)了，員工的改善***一般從技能提升上，崗位培訓(xùn)上，發(fā)展方向的制定，按照員工的特性進(jìn)行選擇性的培訓(xùn)設(shè)備方面，首先您要了解您所在區(qū)域一些設(shè)備的狀況，將設(shè)備自身的一些問題點(diǎn)羅列出來，逐個解決，提升設(shè)備的利用率
消除流水線瓶頸段的方法？
流水線中經(jīng)過時間最長的功能段就是流水線中的速度瓶頸。消除流水線的速度瓶頸的方法，一是將瓶頸子過程再細(xì)分。例如，流水線瓶頸段為2血，其它各段均為山，則可將該瓶頸再細(xì)分成兩個子段，各子段經(jīng)過時間均為血。
二是將瓶頸子過程多套并聯(lián)，如上例，將瓶頸段重復(fù)設(shè)置兩個，各任務(wù)錯開一個幻時間分配給這兩個段。
什么是機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化？
一個系統(tǒng)可以用不同的設(shè)備和工藝實(shí)現(xiàn)其目的，從投資、壽命、維修、節(jié)能降耗、工業(yè)衛(wèi)生狀況來篩選出較好設(shè)備配置方案的全過程叫設(shè)備的優(yōu)化。
到此，以上就是小編對于車間生產(chǎn)線改善的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于車間生產(chǎn)線改善的4點(diǎn)解答對大家有用。
