大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于生產(chǎn)線物料出庫的問題，于是小編就整理了4個相關介紹生產(chǎn)線物料出庫的解答，讓我們一起看看吧。
倉庫物料出庫，與生產(chǎn)部該如何交接，是領料還是送料，兩種方式各有什么好處？
企業(yè)在生產(chǎn)任務下達后，通常要將物料從倉庫轉(zhuǎn)移到車間進行加工。
根據(jù)物料的轉(zhuǎn)移的發(fā)起方可分為領料制和發(fā)料制。
發(fā)料制通常是由倉庫人員發(fā)起流程，領料制通常是由生產(chǎn)人員發(fā)起流程。
領料制是指由車間填寫領料單，經(jīng)過生產(chǎn)主管、***總管及倉庫總管人員的審核后，再由車間領料人員到倉庫領料，倉庫人員在收到領料單后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，按領料單上所列明的物料項目及申請數(shù)量進行揀料，揀料完成后將物料交車間領料人員，雙方在領料單簽字確認并明確實領數(shù)量。
這種領料方式是大多數(shù)企業(yè)所***用的方式。
sap 庫存管理訂單未發(fā)物料怎么導出？
首先，你要確定你的物料主數(shù)據(jù)里是否真的存了對應的供應商信息。如果你的供應商是存在物料主數(shù)據(jù)表里的，直接將這個表導出來唄。一般存儲在Classcification對應的表里。
其二你確定你要導出的不是information record? 歷史PO數(shù)據(jù)，你指的是具體內(nèi)容，行項目，還是收貨開票記錄，一般使用EKPO和EKKO表導出需要的歷史紀錄清單。但是具體的收貨記錄需要用MSEG表配合。
倉庫出入庫管理制度及流程？
二、入庫管理
1 、物料和生產(chǎn)工具進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)；拒絕手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見***不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3 、入庫單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
三、出庫管理
1 、各類物料的發(fā)出，原則上***用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，領用的物料必須由指定人員統(tǒng)一領取，領料人員憑部門主管相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必須有市場信息部負責人簽字發(fā)貨 , 并登記。
3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
倉庫出入庫管理制度分為商品入庫制度和商品出庫制度。具體內(nèi)容：包括商品進出必須憑單進行。商品管理必須建立責任人負責制。建立商品庫存明細帳。
流程：
1，商品入庫必須入庫單據(jù)和商品數(shù)量相符。倉庫管理員必須憑單入商品帳。商品必須按區(qū)位及時存放。
2.商品出庫必須憑出庫單出貨。出貨商品必須清點無誤。出庫商品必須及時下商品帳。
物料庫存控制的3種方法？
方法：
一、準時生產(chǎn)制庫存管理方法（JIT）
JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。
JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或***購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。
看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。
二、ABC重點控制法
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線物料出庫的問題就介紹到這了，希望介紹關于生產(chǎn)線物料出庫的4點解答對大家有用。
