大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于菌包生產(chǎn)線的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹菌包生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
菌包接種是否實(shí)現(xiàn)機(jī)械化？
是的。
目前食用菌的菌包已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)基自動(dòng)套袋的機(jī)械化作業(yè)。
在對(duì)菌包進(jìn)行注射接種之前，需要在菌包的對(duì)應(yīng)位置進(jìn)行打孔，而菌包本身在裝袋過(guò)程的高溫滅菌時(shí)設(shè)置的透氣孔，在接種中透氣孔的孔的朝向需要與接種的朝向相同；現(xiàn)有技術(shù)中，都是通過(guò)人眼辨別后再將菌包放入生產(chǎn)線，如將菌包的透氣孔朝上放入生產(chǎn)線。但是，該種人工操作的方式，朝向偏差較大，且效率低。
“產(chǎn)業(yè)+公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式如何推動(dòng)落實(shí)？
這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式據(jù)說(shuō)很不錯(cuò)。但是落地有一定難度。
首先考慮一下這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先公司負(fù)責(zé)將農(nóng)戶集約化，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣銷售。農(nóng)戶還是做好自己的本職工作。
減少了原來(lái)的渠道環(huán)節(jié)直接通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行銷售。
這里面有兩個(gè)個(gè)體需要利潤(rùn)農(nóng)戶和公司。
公司將利潤(rùn)分配好，農(nóng)戶滿意自然產(chǎn)業(yè)鏈順暢！模式落地成功。
記住任何模式的產(chǎn)業(yè)鏈條都是利益為先！尤其是現(xiàn)在信息化時(shí)代！嘿嘿你懂的
云翼信息技術(shù)~智慧農(nóng)業(yè)前來(lái)報(bào)道！
“產(chǎn)業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“點(diǎn)睛之筆”，將為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、助力脫貧攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)能，增添無(wú)窮生機(jī)與活力。從“傳統(tǒng)”走向“現(xiàn)代”，從“單打獨(dú)斗”走向“抱團(tuán)發(fā)展”，從單一經(jīng)營(yíng)走向綜合經(jīng)營(yíng)和立體經(jīng)營(yíng)。
按照當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，立足農(nóng)業(yè)***優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，因地制宜優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造主產(chǎn)業(yè)帶，建立立體農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。在當(dāng)?shù)兀浞职l(fā)揮自然***、品種優(yōu)勢(shì)，依托當(dāng)?shù)匾?guī)模加工企業(yè)精深加工和市場(chǎng)銷售渠道、大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品精深加工，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
充分利用***稟賦，大力發(fā)展種植型、養(yǎng)殖型、加工型和休閑文旅型等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)農(nóng)業(yè)示范戶和農(nóng)戶，在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，更加注重特色品牌打造、龍頭企業(yè)引培、產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)作、產(chǎn)業(yè)要素保障，形成了農(nóng)副產(chǎn)品的多級(jí)加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售以及技術(shù)、資金、保險(xiǎn)等服務(wù)系統(tǒng)。
以公司為突破口，展開(kāi)訂單式銷售，公司既做領(lǐng)協(xié)者又做經(jīng)銷商，與農(nóng)業(yè)示范園或者基地簽訂訂單協(xié)議，充分的利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)***才是王道。如此進(jìn)行推行。
就按以前國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)模式就可以經(jīng)營(yíng)，國(guó)家要投入的是資金和優(yōu)秀管理者，大力投入農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備，農(nóng)業(yè)科技類人員，抵消人力不足和種植技術(shù)落后的缺陷，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人員有社保,醫(yī)保等基本保障，有了保障員工隊(duì)伍也能穩(wěn)定下來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定了國(guó)家的基礎(chǔ)也穩(wěn)定了。
我是個(gè)農(nóng)民，經(jīng)過(guò)十幾年的農(nóng)業(yè)種植，和觀察周圍那些懷揣上億資金，和上千萬(wàn)資金的大老板，一個(gè)一個(gè)倒下，十不存一。難道以他們的資金和頭腦不知道這個(gè)模式？這模式是理想化的模式，缺乏實(shí)踐依據(jù)。養(yǎng)殖或許可以這么搞，但是農(nóng)業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)的，做農(nóng)業(yè)不是紙上談兵，那些理論性的技術(shù)看看就可以，不一定有用，同樣的地塊，同樣的品種，同樣的種植品種和模式，同樣的技術(shù)。每年種出的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)都不一樣。水，陽(yáng)光，氣候，哪怕是風(fēng)都能影響到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
農(nóng)業(yè)可不可以做學(xué)問(wèn)，答案是可以，前提條件必須是邊實(shí)施邊做總結(jié)。要想農(nóng)產(chǎn)品，品質(zhì)化，必須扶持當(dāng)?shù)胤N植大戶，模塊化種植也不是很實(shí)用，一切的外地技術(shù)想種植好當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，必須要改良，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情。同樣是川菜 北京的 新疆的 和杭州的都是有差異的，不然只有一個(gè)結(jié)果，那就是倒閉。農(nóng)業(yè)也是如此。
總結(jié)一下，要想農(nóng)產(chǎn)品，品質(zhì)如一。只能是工廠式農(nóng)業(yè)，要么在品質(zhì)不好的年景，用高補(bǔ)貼過(guò)度。不然永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。
到此，以上就是小編對(duì)于菌包生產(chǎn)線的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于菌包生產(chǎn)線的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
