大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線異常處理的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)線異常處理的解答，讓我們一起看看吧。

1. 工廠生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，出現(xiàn)批量異常問題，導(dǎo)致停拉，該如何如何分析,處理這些異常問題？
2. 生產(chǎn)線反映來料品質(zhì)異常，IQC應(yīng)如何正確處理？
3. 異常處置三原則？
4. 富士康里aoi異常怎么處理？
5. 班組長應(yīng)該如何巡視生產(chǎn)線？有哪些注意事項(xiàng)？

工廠生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，出現(xiàn)批量異常問題，導(dǎo)致停拉，該如何如何分析,處理這些異常問題？

可以有幾個(gè)步驟來解決問題:1:先確認(rèn)測量系統(tǒng)有沒有問題;如果沒有問題,進(jìn)行22:檢驗(yàn)工程的規(guī)格有沒有問題,如果沒有可以確認(rèn)是產(chǎn)品有問題了;3:對生產(chǎn)線的產(chǎn)品檢驗(yàn)是在那一道一序出現(xiàn)的異常.很關(guān)鍵.4.確認(rèn)哪道工序了基本上可以找到原因了,至于解決方法得具體問題具體分析.

生產(chǎn)線反映來料品質(zhì)異常，IQC應(yīng)如何正確處理？

請先將庫存的所有來料進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)按照允收標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格項(xiàng)檢驗(yàn)，如果按照嚴(yán)格項(xiàng)抽檢出的問題物料大于允收標(biāo)準(zhǔn)表上的物料數(shù)量，做好抽檢報(bào)表，請領(lǐng)導(dǎo)簽字，再通知***購人員，***購人員會通知供應(yīng)商按照你的這種標(biāo)準(zhǔn)選擇拒收或者退貨。

等再次來物料時(shí)，如果是同一家還是按照允收標(biāo)準(zhǔn)表上的嚴(yán)格想進(jìn)行抽檢，抽檢時(shí)請按不同批次，不同生產(chǎn)日期，不同班組進(jìn)行抽檢，如果來料檢驗(yàn)把握不好，那么做出的產(chǎn)品還是會讓客戶不滿意，或者客戶戶選擇退貨，到時(shí)候把你們公司就夾在中間了

異常處置三原則？

生產(chǎn)作業(yè)異常處置流程三原則。

1.停機(jī)。發(fā)生異常不得繼續(xù)生產(chǎn)以免造成更大損失。

2.報(bào)告。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告異常情況。

3.確認(rèn)改善。會同相關(guān)部門對異常發(fā)生原因予以確認(rèn)改善并恢復(fù)生產(chǎn)。

富士康里aoi異常怎么處理？

在富士康，遇到AOI（自動(dòng)光學(xué)檢測）異常時(shí)，首先需立即暫停生產(chǎn)線，以避免問題擴(kuò)大。隨后，通知技術(shù)人員進(jìn)行診斷，確定異常具體原因。技術(shù)人員會根據(jù)診斷結(jié)果，***取相應(yīng)的維修或更換措施。同時(shí)，相關(guān)人員還需詳細(xì)記錄異常發(fā)生的情況和處理過程，以便后續(xù)分析和改進(jìn)。確保問題得到完全解決后，再重新啟動(dòng)生產(chǎn)線。這樣，既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

班組長應(yīng)該如何巡視生產(chǎn)線？有哪些注意事項(xiàng)？

班組長是生產(chǎn)第一線的基層管理者，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)***安排和生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，對生產(chǎn)活動(dòng)的開展進(jìn)行管理和監(jiān)督，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員工作狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、物料的領(lǐng)用和儲存、安全作業(yè)環(huán)境等方面都需要全盤掌握，了然于胸。

掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，確保設(shè)備安全連續(xù)運(yùn)行，

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，通知相關(guān)部門處理解決，提升工廠安全生產(chǎn)水平

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況，通過及時(shí)調(diào)整保證產(chǎn)品按時(shí)交付

及時(shí)掌握員工的工作紀(jì)律、工作狀態(tài)，使員工保持高昂的情緒，飽滿的工作狀態(tài)

確認(rèn)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行效果，不斷提升現(xiàn)場管理水平

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的“七大浪費(fèi)”，提升生產(chǎn)效率，降低制造成本

1、巡視的頻率

日常巡視

到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線異常處理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線異常處理的5點(diǎn)解答對大家有用。