大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)的解答，讓我們一起看看吧。
msf生產(chǎn)看板是什么意思？
是指在一個工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，它一般包括加工看板（規(guī)定需加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設(shè)備等）和信號看板（是在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般表現(xiàn)形式是信號燈或不同顏色的小球等）兩種類型
看板供貨形式是什么？
看板(KANBAN)供貨系統(tǒng)由日本廠商Toyota發(fā)明的，日語Kan是卡片的意思，Ban是信號的意思。看板供貨系統(tǒng)是使用指示板、標記等來支持的生產(chǎn)物料供應．它是一種拉動式供料方式?？窗蹇ㄊ茄a充物料的許可證?？窗鍘椭S理順物流的運作，縮短交貨周期并降低庫存。
在汽車生產(chǎn)過程中，看板管理需借助一系列手段來進行，如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標記等，把工廠中潛在的問題或需要做的工作顯現(xiàn)在告示板上，讓任何人一看就知道出現(xiàn)了何種問題或應***取何種措施。不同的表示方法具有不同的含義?？窗迨歉鶕?jù)物料的消耗量制訂出合理的批量，根據(jù)看板要貨的形式將物料成批的運往生產(chǎn)線。這種形式的供貨需要在生產(chǎn)線上保持一定的庫存，從幾個小時到一天的需求量。看板供貨形式適合子消耗型的小件物品，目的在于降低物流成本，尤其是降低物流中心的分揀理貨的成本。
看板管理有什么作用？
看板管理的作用如下：
(一)生產(chǎn)及運送工作指令
生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。看板中記載著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐漸向前工序追溯。這樣全制造鏈的各制程都有了及時而明確的生產(chǎn)目標。
在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。
(二)防止過量生產(chǎn)和過量運送
看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。共中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則。各工序如果沒有看板,就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送;看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。
(三)進行“目視管理”的工具
看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先級能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所標示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
看板管理的六大作用：
1、傳遞信息，統(tǒng)一認識。
2、消除隱患，確保安全。
3、獎優(yōu)罰劣，營造氛圍。
4、強勢宣傳和引導，形成意識。
5、明確狀況，推進工作。
6、加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象。
看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準時生產(chǎn)方式中的拉式(Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。
準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息:"何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運"。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)的3點解答對大家有用。
