今天給各位分享生產(chǎn)線的管理人員的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)線管理人員是什么費(fèi)用進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、作為生產(chǎn)線上的管理者,如何確保質(zhì)量?
- 2、作為全自動(dòng)化生產(chǎn)線如何對(duì)設(shè)備和施工人員進(jìn)行有效管理
- 3、工廠生產(chǎn)部的拉長(zhǎng)和組長(zhǎng)的區(qū)別是什么
作為生產(chǎn)線上的管理者,如何確保質(zhì)量?
1、做好作業(yè)指導(dǎo)書或者標(biāo)準(zhǔn)化，要有字有圖有真相。對(duì)人留情面，對(duì)事講原則。質(zhì)量制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量事故，找出重點(diǎn)控制點(diǎn)。其實(shí)豐田管理里面有個(gè)QC七大手法的，可以了解下。
2、使用高質(zhì)量的原材料：確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要影響。維護(hù)設(shè)備：定期維護(hù)和校準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備，以確保其正常運(yùn)行和準(zhǔn)確性。設(shè)備故障可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷。流程改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，尋找提高效率和質(zhì)量的機(jī)會(huì)。
3、③詳細(xì)填寫質(zhì)量記錄，明確責(zé)任，保證可追溯性； ④對(duì)不合格品的處理嚴(yán)加控制； ⑤加強(qiáng) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)； ⑥***用統(tǒng)計(jì)控制方法進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，如控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣程序和方案等。
4、上面是理念：實(shí)際上要保障質(zhì)量：無非就是人 設(shè)備 原料 方法 環(huán)境的控制 ，在人的因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大情況下。
5、如以車間主任、值班長(zhǎng)為主體的勞動(dòng)管理，把相對(duì)穩(wěn)定的月度勞動(dòng)配備作為管理基礎(chǔ)，每天根據(jù)出勤情況，以組為單位自行調(diào)節(jié)，值班長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)，保證機(jī)臺(tái)開足。
作為全自動(dòng)化生產(chǎn)線如何對(duì)設(shè)備和施工人員進(jìn)行有效管理
防塵管理：電機(jī)自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線對(duì)環(huán)境清潔度要求極高，因?yàn)榛覊m可能會(huì)引起線路故障、軸承潤(rùn)滑不良和磨損。應(yīng)***取有效的除塵措施，避免使用清掃方式，以減少塵埃的輸入和擴(kuò)散。 恒溫控制：由于機(jī)器的靈敏度和生產(chǎn)效率受溫度影響顯著，因此維持整廠的恒溫環(huán)境至關(guān)重要。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織***外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底是先準(zhǔn)備等工作。
設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修***等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
當(dāng)然簡(jiǎn)單的位置盡量自動(dòng)保養(yǎng)比靠人保養(yǎng)有效，因?yàn)槿藭?huì)偷懶機(jī)器不會(huì)。嚴(yán)格管控：設(shè)備零件***購(gòu)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器難免會(huì)壞并更換零件，軸承與潤(rùn)滑劑市面上就很多，但是***貨也很多，同樣是不繡鋼就有幾十種，用錯(cuò)了隨時(shí)幾十萬的機(jī)器就報(bào)廢了。所以必須對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格管控與標(biāo)準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，提高安全服務(wù)意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機(jī)械設(shè)備的.隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。
展開全部 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 生產(chǎn)設(shè)備管理制度新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。
工廠生產(chǎn)部的拉長(zhǎng)和組長(zhǎng)的區(qū)別是什么
港資企業(yè)：等級(jí)順序 拉長(zhǎng)：管理一條拉，較辛苦。負(fù)責(zé)員工的工作監(jiān)督，能夠提高能力！一般要2年爬上 組長(zhǎng) 組長(zhǎng)：管理幾個(gè)垃長(zhǎng)。權(quán)利一般，負(fù)責(zé)任務(wù)安排與***，一般要3年爬上主管 主管：負(fù)責(zé)一層、或一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)配工作。預(yù)計(jì)3年爬上高級(jí)主管。
line 的頭頭，生產(chǎn)線的管理者，技術(shù)工作比較多。
您好，拉長(zhǎng)職位相當(dāng)于班組長(zhǎng) 拉長(zhǎng)職位相當(dāng)于班組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人員管理調(diào)配，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。工廠里面分了幾條生產(chǎn)線，有裝機(jī)、修理、絲印、質(zhì)檢、包裝。生產(chǎn)線在工廠里面稱為拉，負(fù)責(zé)這條拉的人就稱拉長(zhǎng)。
拉長(zhǎng)，組長(zhǎng)，科長(zhǎng)，主任，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)…是從下到上排列。
拉長(zhǎng)是生產(chǎn)線上的一個(gè)職位，生產(chǎn)線在工廠里面稱為“拉”，每條“拉”都有人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的就稱“拉長(zhǎng)”。拉長(zhǎng)的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠里是“生產(chǎn)線”的意思。所以拉長(zhǎng)就是負(fù)責(zé)生長(zhǎng)線運(yùn)作的管理人員。
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