大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于制管生產(chǎn)線的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹制管生產(chǎn)線的解答，讓我們一起看看吧。
鋁合金型材生產(chǎn)廠家有哪些？
廣東偉業(yè)鋁廠有限公司 、 長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司 一九九二年廣東偉業(yè)鋁廠有限公司，在中國(guó)鋁材第一鎮(zhèn)南海大瀝成立，其下屬企業(yè)有偉華不銹鋼公司。 今天的偉業(yè)已擁有世界先進(jìn)的鋁材生產(chǎn)設(shè)備： 1、600噸至7000噸的擠壓生產(chǎn)線52條； 2、環(huán)保型同水平鑄棒生產(chǎn)線15條； 3、陽(yáng)極氧化和電泳生產(chǎn)線各6條； 4、噴涂生產(chǎn)線3條； 5、隔熱生產(chǎn)線8條； 6、氟碳生產(chǎn)線1條； 7、木紋生產(chǎn)線1條；整體綜合生產(chǎn)能力已超過(guò)25萬(wàn)噸 另外偉華不銹鋼公司擁有： 1、生產(chǎn)寬度為100~1500mm的不銹鋼冷軋機(jī)6臺(tái)； 2、制管機(jī)28臺(tái)；年綜合生產(chǎn)能力達(dá)50000噸以上。 長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司是從事鋁錠、民用建筑鋁型材和工業(yè)型材、配件生產(chǎn)、門窗幕墻工程設(shè)計(jì)制作安裝、建筑機(jī)械成套設(shè)備生產(chǎn)與銷售的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，并致力于新型、高效建筑節(jié)能門窗材料的生產(chǎn)與研發(fā)。它始建于1993年，投資總額達(dá)4.5億元，擁有長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、上海三大生產(chǎn)基地。公司主要生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備均從德國(guó)和日本引進(jìn)，關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)人員到德國(guó)、意大利受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)一流的從鋁棒熔鑄、模具制造到型材擠壓、表面處理的完整生產(chǎn)體系并配套了完整的環(huán)保處理設(shè)施，年生產(chǎn)能力達(dá)8萬(wàn)噸。
剛升職，但安排事情底下的員工不太配合，怎么處理比較好？
剛升職，安排工作時(shí)員工不太配合，一般員工有兩種表現(xiàn)，一種是極不情愿，被動(dòng)結(jié)受，消積怠工；而另一種則干脆不接受，當(dāng)場(chǎng)反對(duì)，拒不執(zhí)行，甚至搞得你下不了臺(tái)。這都是對(duì)升職者最大的挑戰(zhàn)。
但聰明的上司也應(yīng)理性接受，客觀的去看待和分析這個(gè)問(wèn)題。不要?jiǎng)佑米砸训拇直┖推馊?qiáng)行。員工的不配合也能折射出一些隱藏的問(wèn)題，將它曝光出來(lái)，也許是一件好事，一方面問(wèn)題一直存在，就會(huì)一直影響工作，另一方面曝光出來(lái)，你給予合理的解決，也正好顯示你的能力與水平。凡事找到原因，就不難去解決！
首先要找到真實(shí)的原因，你可以從員工的反饋來(lái)了解，你不仿讓員工大膽的說(shuō)出來(lái)他的想法和態(tài)度來(lái)，或私底下以真誠(chéng)的態(tài)度問(wèn)問(wèn)員工我這樣安排有什么不妥嗎？員工能說(shuō)出來(lái)真正原因的，肯定是我們的安排有些問(wèn)題，我們可以調(diào)整或與員工做好溝通。這種問(wèn)題多半是因?yàn)槲覀儾涣私膺^(guò)去的管理與慣例，員工感到不適應(yīng)，雙方在思想上不統(tǒng)一造成的，所以及時(shí)溝通和反饋就能很好的化解，然后找機(jī)會(huì)再與員工一起談?wù)勛砸训南敕ê驼J(rèn)識(shí)，與員工達(dá)成一致。
如果屬于是不服氣自已的升級(jí)和能力的，多半是有能力老員工，沒(méi)有被重用和升職，心中帶氣無(wú)處發(fā)泄，對(duì)這類老員工，他本身對(duì)我們無(wú)惡意的，只是自己情緒的一種宣泄，我們可以***取慢慢攻破，以情感動(dòng)的方式，對(duì)老員工要表現(xiàn)出特別的尊重，在工作安排之前多征求他們的意見(jiàn)，甚至把自己的一部分權(quán)利分出來(lái)，讓他們?nèi)グ才藕拓?fù)責(zé)，讓他們感到被重視和有權(quán)利，當(dāng)然權(quán)利是跟責(zé)任對(duì)等的，分配的權(quán)利也應(yīng)在自己的掌控范圍，甚至用這種方式來(lái)檢驗(yàn)下老員工的真實(shí)能力和水平，是不是為我所用。平常對(duì)待老員工要多私下接觸，提高他們與自已的親密度，多體會(huì)他們的感受和處境，設(shè)身處地的為他們著想，因?yàn)楦愣ㄒ粋€(gè)老員工可以起到安邦定局的作用。
搞清這些原因后，我們就做出相應(yīng)的調(diào)整，當(dāng)然更重要的是我們自己要有一定的能力和水平，要有領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力，讓員工佩服和主動(dòng)聽(tīng)從，做到德要配位。對(duì)工作了如指掌，能做到合理分工，合理安排，調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的氣氛，讓員工主動(dòng)擔(dān)責(zé)，自覺(jué)去干。
到此，以上就是小編對(duì)于制管生產(chǎn)線的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制管生產(chǎn)線的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
